創新‧轉型‧績效:企業蛻變的新思維(簡體書)
- ISBN13:9787506040907
- 出版社:人民東方出版社(東方社)
- 作者:IBM商業價值研究院
- 裝訂:平裝
- 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次:1
- 出版日:2011/01/01
商品簡介
作者簡介
目次
第一章 IBM:通過持續轉型提高績效
一、獲取更高價值
二、為實現業務增長而投資
三、轉變運作模式
四、實行共享價值和績效管理
五、結論
第二章 全球整合企業“R-O-I”調查:實現全球整合的企業戰略
一、全球整合是填充“變革鴻溝”的有效方法
二、“R-O-I”框架:全球運營整合實現戰略
三、“R-O-I”的基礎:領導力、組織結構和技術
四、您準備好了嗎
五、開發全面的運營戰略
第三章 業務模式創新:選擇恰當的時機和方式實現競爭優勢
一、何時進行業務模式創新
二、實現業務模式創新的3A
三、結論
第四章 CFO新挑戰:如何將風險管理納入整體績效考核體系中
一、處理當前的風險
二、在績效環境中考慮風險
三、精確定位應優先發展的能力
四、CFO應該像藝術大師一樣
第五章 后危機時代:現在該做什麼
一、不確定環境中的行動
二、率先擺脫不足
三、注重生產力和敏捷性
四、尋找有整合的收入提高方法
五、是否做好行動準備
第六章 未來企業之路:將變革視為常態
一、我們的調研方法
二、將變革視為常態
三、專業人員如何應對變革
四、變革鉆石的構面:跨越變革鴻溝
五、進行明智的變革管理投入
六、閃亮變革鉆石,追求優異成效
七、結論
第七章 屏蔽決策盲點:打造全新智能企業
一、應對信息的復雜性
二、智能企業的新機會
三、相互依賴和優化
四、智能企業的特徵
五、啟動先進的分析和優化
六、結論
第八章 業務分析及優化,助企業突破有道:新銳洞察確保企業良好運營
一、BAO在實現突破中扮演的角色
二、實現突破的組織所具有的特徵
三、如何更有成效地使用分析
四、走向突破
五、何時實現突破
六、結論
第九章 企業新價值主張:以更智慧的方式保護環境
一、環境持續性的四個維度
二、發揮綠色的價值
三、結論
第十章 企業社會責任:利用洞察和信息採取行動,領導可持續發展的企業
一、新涌現的信息需求
二、超越傳統的報告機制
三、優化的鴻溝
四、供應鏈信息:仍然過于孤立
五、洞察、互動和行動
六、新的信息前景
七、打造領先的實踐與標準
八、客戶:企業實現可持續性發展目標的伙伴
九、洞察:領導可持續發展的企業
十、結論
第十一章 智慧e時代的業務模式創新
一、e時代發展前景展望
二、企業業務模式e創新
三、e路創新,引領新時代
第十二章 中國企業渠道轉型之道:通過正確的渠道戰略獲得并擁有消費者
一、中國企業的渠道之惑
二、消費品企業在中國面臨的主要渠道挑戰
三、扁平化和多渠道銷售是未來渠道的發展方向
四、渠道轉型勢在必行,機遇與挑戰並存
五、在變革的時代,打造成功的渠道戰略
六、結論
第十三章 構建學習型企業:中國企業變革轉型的制勝關鍵
一、學習型企業的變革驅動力
二、學習型企業的定義及特徵
三、學習型企業領導者的作用
四、學習型企業的戰略學習規劃
五、學習變革模型
六、IBM的學習變革實踐
第十四章 人力資源業務合作伙伴的“詩意”人生:實現企業全方位的人才管理
一、HRP起源
二、A公司的HR轉型故事
三、IBM將HR轉型進行到底
四、HR重新定位
五、HRP人才管理的十大技能
六、發揮HRP最大價值
七、HRP的情操
八、結論
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