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人力資源管理心理學(簡體書)
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人力資源管理心理學(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《人力資源管理心理學》是人力資源管理心理學課程的教材,其主要任務是使學生能夠了解和掌握心理學的知識、理論在人力資源管理實踐中如何應用,以最大程度地開發和利用組織中的人力資源。在結構上,《人力資源管理心理學》以緒論、人員激勵心理、人員招聘心理、人員培訓心理、績效管理與考評心理、薪酬管理心理、職業生涯管理心理為主要內容。此外,還包括人力資源管理中的一些熱點問題,如組織溝通與沖突管理、員工的心理保健、文化心理、倫理問題。在內容上,《人力資源管理心理學》力求準確闡述人力資源管理心理學的基本概念、基本理論,抓住人力資源管理實踐中的主要問題、熱點問題,反映我國人力資源管理實踐中的真實現狀,幫助讀者開闊視野。《人力資源管理心理學》主要供高等院校應用心理學專業、人力資源管理學專業的學生使用,也可供廣大人力資源管理工作者學習、參考。

作者簡介

朱永新,1958年生,江蘇大豐人。復旦大學經濟管理學院博士後。現任第十一屆全國人大常委會暨教科文衛委員會委員,民進中央副主席兼秘書長,中國教育學會副會長,蘇州大學教授、博士研究生導師,教育部心理學教學指導委員會委員等。主編《管理心理學》、《人力資源管理心理學》等多部教材,著有《中華管理智慧》、《管理心智:中國古代管理心理思想及其現代價值》、《心靈的軌跡:中國本土心理學研究》,《新教育之夢》等。主要著述收入《朱永新教育文集》(十卷本)。在國內外學術刊物上發表論文400余篇。先後主持國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目,聯合國教科文組織委托研究項目、全國教育科學規劃項目等多項。

名人/編輯推薦

《人力資源管理心理學》:人力資源管理活動通常包括工作分析、人員招聘、人員培訓、績效考評、績效管理、薪酬管理等。人力資源管理心理學是適應現代人力資源管理實踐活動的需要而產生的。人力資源管理心理學是一門研究人力資源管理與開發活動中人的心理活動和行為規律并致力于將心理學的研究成果和理論應用于人力資源管理實踐的學科。

目次

第一章 緒論[內容提要]/1[學習目標]/1[關鍵詞]/1第一節 人力資源管理心理學的概念第二節 人力資源管理心理學的學科性質第三節 人力資源管理心理學的發展歷史第四節 人力資源管理心理學的研究方法[案例分析與思考]/37[要點小結]/41[思考與練習]/41[課外讀物推薦]/42第二章 人員激勵心理[內容提要]/43[學習目標]/43[關鍵詞]/43第一節 激勵概述第二節 內容型激勵理論第三節 過程型激勵理論第四節 綜合型激勵理論第五節 激勵的實踐操作[案例分析與思考]/90[要點小結]/91[思考與練習]/93[課外讀物推薦]/93第三章 人員招聘心理[內容提要]/94[學習目標]/94[關鍵詞]/94第一節 人員招聘的心理學基礎第二節 工作分析第三節 人員招聘的過程第四節 人員甄選的方法第五節 人員甄選誤差心理[案例分析與思考]/151[要點小結]/153[思考與練習]/155[課外讀物推薦]/155第四章 人員培訓心理[內容提要]/156[學習目標]/156[關鍵詞]/156第一節 培訓概述第二節 培訓的心理基礎第三節 培訓的設計和管理第四節 培訓的心理學課程第五節 培訓的發展趨勢[案例分析與思考]/197[要點小結]/201[思考與練習]/202[課外讀物推薦]/203第五章 績效管理心理[內容提要]/204[學習目標]/204[關鍵詞]/204第一節 績效管理概述第二節 績效管理系統的設計第三節 績效管理中的心理問題[案例分析與思考]/231[要點小結]/232[思考與練習]/233[課外讀物推薦]/233第六章 績效考評心理第七章 薪酬管理心理第八章 職業生涯管理心理第九章 組織溝通與沖突管理第十章 員工的心理保健第十一章 人力資源管理中的文化心理第十二章 人力資源管理中的倫理問題主要參考文獻後記

書摘/試閱

(三)激勵薪資的類型當前企業正在使用的激勵薪資的類型是多種多樣的,對激勵薪資也有多種分類方法。這里,我們根據激勵對象的類別的不同,將激勵薪資分為以下幾類:生產人員的激勵薪資、銷售人員的激勵薪資、中高層管理人員的激勵薪資和組織整體的激勵薪資。1.生產人員的激勵薪資(1)計件薪資制。計件薪資制是最古老的薪資激勵形式,也是使用最為廣泛的形式。它通過確定每件產品的計件薪資率,將工人的收入和產量直接掛鉤。例如,如果每制作一個玩具熊可得10元的報酬,一名員工若一天制作了5個,那么他當天的報酬就是50元。有效的計件薪資制往往基于職位評價和工業工程設計。職位評價使組織可以據此確定職位的小時薪資率。但計件薪資制的關鍵問題在于產量標準的確定,而這需要通過工業工程設計來完成。計件薪資制的實施具有下列優點:便于計算,易于為員工所接受和理解;標準明確,因此具有公平性;由于薪資與績效直接相關,因此具有較強的激勵效用。但計件薪資制的缺點也比較明顯。首先,企業一旦發現員工的生產率提高了,出于控制成本的考慮,組織往往會隨意提高產量標準,從而使得計件薪資制的激勵效能大為減弱。這已被以往的經驗所證明.其次,計件薪資率往往是以貨幣的形式表現,如果新的職位評價確定了新的小時薪資率,那還得再相應地修改計件薪資率,這將在無形中增大管理者的工作量。

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