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人力資源管理概論(第二版)（簡體書）
- 叢書／系列名：復旦博學21世紀人力資源管理叢書／復旦博學·21世紀人力資源管理叢書
- ISBN13：9787309078985
- 出版社：復旦大學出版社
- 作者：彭劍鋒
- 裝訂／頁數：平裝／578頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：2
- 出版日：2011/02/01
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商品簡介
目次
商品簡介
《人力資源管理概論(第2版)》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關系、社會保障等專業的基礎課教材。《人力資源管理概論(第2版)》是作者根據國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，在多年的講課積累和企業管理咨詢實踐的基礎上編寫而成的。
全書共十章，包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的系統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體系、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發系統和人力資源外包。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。
此次出版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特別是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行了適當的調整和改寫；更新了統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《人力資源管理概論(第2版)》適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
全書共十章，包括人力資源管理與企業核心能力、人力資源管理的系統設計與構建、人力資源戰略規劃、人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價、勝任力模型的建立與應用、人力資源的獲取與再配置、企業績效管理體系、薪酬設計及管理、人力資源培訓與開發系統和人力資源外包。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例以及復習思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。
此次出版的第二版與第一版相比，根據新的現實情況，特別是一些新的理論研究成果對主要章節的內容進行了適當的調整和改寫；更新了統計數據和一些案例，以求做到與時俱進。
作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《人力資源管理概論(第2版)》適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。
目次
第一章 人力資源管理與企業核心能力
本章要點
導讀案例：科創公司的人力資源管理與企業核心能力
第一節 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 企業的核心能力與人力資源
一、企業的可持續發展與企業核心能力
二、企業的核心能力及其特征
三、企業核心能力的來源——智力資本
四、形成企業核心能力的根本源泉——人力資源
第三節 通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
一、“戰略一核心能力一核心人力資本”模型
二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
第四節 提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
二、人力資源管理的職責分擔
三、人力資源部門和人力資源管理者的職責
四、人力資源管理者的素質模型
第五節 人力資源管理的歷史、現狀與未來
一、人力資源管理的歷史沿革
二、中國企業在戰略轉型和系統變革期所面臨的10大人力資源管理問題
三、人力資源管理的未來發展趨勢
討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的
本章思考題
第二章 人力資源管理的系統設計與構建
本章要點
導讀案例：A公司的人力資源系統設計為什么會失敗
第一節 人力資源管理系統設計的依據
一、企業的愿景、使命與戰略解讀
二、人力資源系統設計的價值取向——人性的基本假設
第二節 人力資源管理系統構建的基點——職位與人
一、組織系統研究
二、職位系統研究
三、勝任能力系統研究
四、人與組織的矛盾及新變化
五、基于崗位+能力的復合式人力資源管理模式
……
第三章 人力資源戰略規劃
第四章 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
第五章 勝任力模型的建立與應用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體系
第八章 薪酬設計及管理
第九章 人力資源培訓與開發系統
第十章 人力資源外包
本章要點
導讀案例：科創公司的人力資源管理與企業核心能力
第一節 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 企業的核心能力與人力資源
一、企業的可持續發展與企業核心能力
二、企業的核心能力及其特征
三、企業核心能力的來源——智力資本
四、形成企業核心能力的根本源泉——人力資源
第三節 通過人力資源管理形成企業的核心能力與競爭優勢
一、“戰略一核心能力一核心人力資本”模型
二、人力資源管理實踐獲取競爭優勢的模型
三、國內人力資源管理學界的主要模型與觀點
四、人力資源管理支持企業的核心能力或競爭優勢的實際證據
第四節 提高競爭優勢的人力資源管理的角色與職責承擔
一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
二、人力資源管理的職責分擔
三、人力資源部門和人力資源管理者的職責
四、人力資源管理者的素質模型
第五節 人力資源管理的歷史、現狀與未來
一、人力資源管理的歷史沿革
二、中國企業在戰略轉型和系統變革期所面臨的10大人力資源管理問題
三、人力資源管理的未來發展趨勢
討論案例：諾基亞公司的人力資源管理是如何提升其競爭力的
本章思考題
第二章 人力資源管理的系統設計與構建
本章要點
導讀案例：A公司的人力資源系統設計為什么會失敗
第一節 人力資源管理系統設計的依據
一、企業的愿景、使命與戰略解讀
二、人力資源系統設計的價值取向——人性的基本假設
第二節 人力資源管理系統構建的基點——職位與人
一、組織系統研究
二、職位系統研究
三、勝任能力系統研究
四、人與組織的矛盾及新變化
五、基于崗位+能力的復合式人力資源管理模式
……
第三章 人力資源戰略規劃
第四章 人力資源管理的基礎——職位分析與職位評價
第五章 勝任力模型的建立與應用
第六章 人力資源的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體系
第八章 薪酬設計及管理
第九章 人力資源培訓與開發系統
第十章 人力資源外包
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