媒體組織戰略管理（簡體書）

《媒體組織戰略管理》主要內容包括：媒體戰略的選擇、媒體戰略管理的市場戰略、媒體戰略管理的品牌戰略、案例分析：鳳凰衛視的品牌戰略、媒體戰略管理的整合戰略、媒體的全球化戰略、媒體戰略管理的戰略執行等。

第一章 媒體戰略管理概論
第一節 戰略的概念
一、什么是戰略
二、媒體戰略的要素
第二節 媒體戰略管理
一、媒體戰略管理的內涵
二、媒體戰略管理過程
三、媒體戰略管理與業務管理的關系
四、媒體戰略管理與規劃和計劃
五、中國媒體組織實施戰略管理的必要性
第三節 中國媒體戰略管理的特點分析
一、從媒體的基本屬性和盈利模式看其核心競爭力
二、媒體組織的戰略方向相對明確
第四節 戰略管理的主要流派及發展趨勢
一、戰略管理理論發展歷程和主要流派
二、戰略管理理論發展趨勢
第五節 案例分析：貝塔斯曼的發展戰略
一、抓住機遇，謀求發展
二、中國圖書市場的失敗教訓
三、新媒體背景下的戰略轉型

第二章 媒體戰略管理的環境分析
第一節 媒體外部環境分析
一、一般環境分析
二、行業環境分析
第二節 媒體內部條件分析
一、價值鏈分析
二、媒體資源理論
第三節 案例分析：中國電視劇產業環境分析與發展策略
一、外部環境分析
二、內部條件分析
三、發展策略

第三章 媒體戰略管理的目標制定
第一節 愿景和使命
一、愿景和使命的含義
二、構建愿景和使命宣言的意義
三、如何構建媒體組織的愿景和使命宣言
第二節 制定媒體戰略目標
一、媒體戰略目標的影響因素
二、媒體戰略目標的構成
三、媒體戰略目標制定的原則
四、媒體戰略目標制定的過程
五、媒體戰略目標的制定技術
第三節 案例分析：新聞集團的戰略目標及發展歷程
一、打造全球衛星帝國的夢想
二、對商業利潤無止境的追求
三、新聞集團經營困局下的數字化戰略
四、果敢、務實的領導風格

第四章 媒體戰略的選擇
第一節 戰略選擇的過程及內容
第二節 戰略選擇的相關要素
一、影響媒體組織戰略選擇的因素
二、媒體戰略選擇的標準
第三節 戰略選擇的方法和工具
一、SWOT分析法
二、戰略地位和行動評估矩陣
三、波士頓矩陣
四、通用矩陣
第四節 案例分析：CNN的戰略選擇
一、創建之初：差異化戰略
二、面對競爭：降低成本，新聞娛樂化
三、經營管理：獨具特色的三大戰略
四、困境與選擇

第五章 媒體戰略管理的市場戰略
第一節 媒體市場進入戰略
一、媒體市場的總體格局
二、媒體目標市場戰略空間
三、進入目標市場的營銷戰略
四、進入目標市場的地域戰略
五、進入目標市場的時間戰略
第二節 媒體市場定位戰略
一、媒體市場定位的含義
二、媒體業務定位戰略
三、媒體產品定位戰略
四、媒體形象定位戰略
第三節 媒體市場競爭戰略
一、媒體市場競爭結構
二、媒體市場競爭的戰略焦點
三、媒體市場競爭的戰略模式
四、媒體地位競爭戰略
五、媒體核心競爭力的打造
第四節 媒體市場發展戰略
一、媒體成長戰略
二、媒體投資發展戰略
三、媒體退出市場戰略
第五節 案例分析：維亞康姆的中國市場戰略
一、良好的公關
二、內容為王
三、本土化運作

第六章 媒體戰略管理的品牌戰略
第一節 品牌的內涵與核心價值
一、品牌的起源與發展
二、品牌的內涵
三、品牌的核心價值
四、品牌管理的歷程
第二節 品牌戰略決策的依據
一、品牌戰略的兩個基礎性概念
二、差別化與附加值產生作用的機制
三、品牌戰略與品牌屬性的敏感程度
四、制定品牌戰略的相關原則
第三節 媒體品牌戰略的決策
一、媒體產業的經濟本質
二、媒體產品類別對品牌敏感度的判定
三、媒體品牌的構成要素
四、媒體品牌戰略的特點
第四節 媒體品牌戰略的構建
一、品牌的精確定位
二、通過定位指導媒體品牌的設計
三、媒體品牌的管理
四、媒體品牌的推廣和延伸
五、品牌戰略是媒體影響力締造的關鍵保障
第五節 案例分析：鳳凰衛視的品牌戰略

第七章 媒體戰略管理的整合戰略
第八章 媒體的全球化戰略
第九章 媒體戰略管理的戰略執行