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作者簡介
戰略定位專家,定位之父杰克·特勞特先生的中國合伙人,多年來一直致力于在中國倡導并實踐特勞特的定位理論,被譽為“中國定位第一人”。
名人/編輯推薦
同時,以王老吉品牌戰略歷程為例,細致論述了一個品牌打造的完整過程,簡明而完整地提供了關于品牌打造的專業知識,并兼具入門工具與指導手冊之效。
對美國營銷影響最大的觀念。
序
這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關于如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌;它們都是關于如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講,無論你想要銷售什么,它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
我的中國合伙人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用,他甚至為企業家開設了“定位”培訓課程。但是,中國企業如果要建立自己的品牌,正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌,你們依然有很長的路要走。
有一件事很明了:繼續“制造更廉價的產品”只會是死路一條,因為其他國家的企業會想辦法把價格壓得更低。
目次
總序
推薦序一 杰克·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質:占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的系統整合
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略歷程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關系
第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國家和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什么不聽忠告
致謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業家感言
書摘/試閱
代言品類這并非意味著代表性品牌可以放任競爭。.在王老吉取得不斷成.功的過程中,許多涼茶品牌加強了發力,其中不乏強調“下火”功效的,將涼茶當成了清熱良藥。而本來,王老吉正是通過將涼茶從“藥飲”重新定位為“飲料”而成功的,強調藥效的做法恰恰是把涼茶從飲料又拉回藥房。
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