公司會傾力培養的12種人（簡體書）

; 對于企業員工而言，激烈的人才競爭環境要求我們必須不斷充電，提高 競爭力，在精通專業業務的同時，再多掌握幾項其它技能，讓公司看到你更 大的價值，同時也為自己增添更明顯的競爭優勢。 ; 由蘭濤編著的《公司會傾力培養的12種人(白金限量典藏版)》從企業角 度闡述了企業最需要發現和培養的人才類型；從員工角度闡述了在職場中如 何讓自己盡快成長為一名企業最想培養、扶持的優秀員工。 ; 《公司會傾力培養的12種人(白金限量典藏版)》視角獨特、立場客觀、 觀點精辟、案例豐富、方法實用，它讓企業找到了實用的培訓優秀員工的良 方，也讓員工找到了成為優秀人才的強大動力。 ;

; 美國某著名財經雜志經過調查，總結了眾多世界知名企業最看重的12種 員工 類型，即忠誠、敬業、自動自發、善于溝通、合作、負責、注重效率、結果 導向、積極進 取、低調謙遜、節約以及感恩。我們不好來看看他們對相關員工的部分評價 。 ; 忠誠：員工如果沒有忠誠，即使能力再強，本事再大，對公司也不會有 太大的 價值； 敬業：敬業帶給公司的是實實在在的效益，帶給員工自己的是更多的經 驗和 機會； 溝通：在公司，只有善于和領導溝通，和同事溝通，和客戶溝通，工作 配合及合作 才能得以順利進行。員工的能力如何，90％體現在與他人溝通的能力上； 進取：沒有一勞永逸的成功者，停下腳步，就意味著出局。唯有積極進 取，才能永 遠跟上公司的步伐： 節約：除了實際工作創造的有形利潤外，員工的節約則是挖掘隱藏利潤 ，每幫公 司省一分錢就是幫公司掙了一分錢； …… 世界頂級企業看重的12種員工素質，毫無疑問是我們企業發掘、培養人 才的指 導方向，更是員工自我成長的目標和榜樣。 ; 在市場競爭越來越激烈的今天，企業越來越認識到，優秀員工是企業生 存發展 的重要基礎。可以說，企業穩健發展離不開優秀員工；企業做大做強，離不 開優秀員 工；企業克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核 心競爭 力，實現永續發展的基石。 ; 對于企業員工而言，激烈的人才競爭環境，更是要求我們必須不斷充電 ，提高競 爭力；在精通專業業務的同時，再多掌握幾項其他技能，讓公司看到你更大 的價值， 同時也為自己增添更明顯的競爭優勢。 ; 鑒于此，本書從企業角度，闡述了企業最需要發現和培養的人才類型； 從員工角 度，闡述了在職場中如何讓自己盡快成長為一名企業最想培養、扶持的優秀 員工。 ; 本書視角獨特、立場中立、觀點精辟、案例豐富、方法實用，它讓企業 找到了實用 的培訓優秀員工的良方，也讓員工找到了成為優秀人才的強大動力。 ;

第一種人 忠誠 能力很重要，忠誠更重要 能力很重要，忠誠更重要 忠于職守，做好在職每一天 忠誠的人從來不會懷才不遇 沒有服從，就談不上忠誠 關心公司發展，同呼吸共命運 忠于公司，就是忠于自己 對老板忠誠，但不要愚忠 業績——忠誠最好的印證 絕不出賣公司機密 第二種人 敬業 要比別人優秀，就要比別人多做一點 成以敬業，毀于浮躁 要想敬業先找到最佳位置 所謂敬業，即敬重自己的工作 迪士尼樂園：把該做的工作做好 適當“模糊”上下班時間 敬業的最高標準：把事情做在前面 提供的工作價值〉報酬 “敬業”更須“精業 給上司一個意外的驚喜 敬業=100％合格 別懷疑，你是敬業的最大受益者 敬業不是一時，要始終如 第三種人 自動自發 不是公司要求，是為自己做事 從“要我做”到“我要做 多做1盎司的奧秘 主動請纓，定會讓你脫穎而出 當老板不在，你就是老板 對于主動的人，問題就是機會 “分外”事，別拒絕 如果沒機會，就主動創造機會 比別人提早準備5％ 第四種人 負責 沒有責任心，成果只是運氣 這是你的工作，這是你的責任 蒸任場上，容不得任何借口 能力重要，責任感更重要 讓責任的“皮球”止于你 提高責任心，就保住了工作績效 賃任“引爆”你的潛力 鎖定責任，是你的就是你的 責任不分大小，工作沒有小錯 責任：把“不可能”變為“可能” 擴大責任圈，便放大了事業圈 責任，讓你完美到不可替代 信守承諾，做職場大贏家 第五種人 效率 在拼命工作，還是在有效工作 方向正確了，才能避免瞎忙 做好工作計劃，輕松應對每一天 工作時間，你在專心工作嗎 用80％的時間做20％的事 高效率的大敵——完美主義 學會說“不”，離高效更近一步 別讓拖延“謀殺”你的事業 第六種人 結果導向 沒有功勞，就沒資格講苦勞 與其抱怨不如做出成績 “毛毛蟲式”怪圈的啟示：目標很重要 “我可以做到”的力量 職場沉浮，解決力說了算 一開始就想怎樣把事情做成 堅持下去，你將無所不勝 如果沒有執行，想法再好也是空談 第七種人 善于溝通 管理就是溝通，溝通就是效率 主動溝通，保證工作高效進行 說服別人的最好辦法：攻心為上 給老板畫圈，而不是讓老板填空 嫵要能說，更要懂得傾聽 善疏則通，能導則安 第八種人 團隊 職場不是個人秀，團隊贏才是真的贏 從“能干的人”到“團隊伙伴” 沒有完美的個人，只有完美的團隊 團隊合作的力量：1+1>2 當配角的人同樣是贏家 步伐一致，不當公司“最短板” 學會分享，共贏才是真贏 認同！遵守！鐵一般的紀律 第九種人 進取 只要不給自己設限，每天都能進步1％ 革新自己，不要扼殺進取精神 超越現狀，在工作中不斷提升自我 發展自己的“比較優勢” 解除自我設限的“緊箍咒”：成功永無上限 每天進步1％，讓老板的眼球轉向你 向老板看齊、向老板學習 關注行業動態，把握市場“風向標” 反省才能進步，反省就是提升 第十種人 謙遜 才高不必自傲，功高不能自得 給別人一分尊重，免吃“閉門羹” 記住！使老板成為“焦點” 把“風頭”留給別人，把風采留給自己 表現得謙恭一點，離成功就會更近 伺必要處處壓人一頭呢 第十一種人 節約 創造的是有形資產，節約的是隱形利潤 節約：公司、員工的共同選擇 幫公司節約，就是在為自己謀利 不耍小聰明，處處占公司便宜 主動為公司節約每一分錢 把節儉融入工作細節中 不該花的堅決不花，該花的一定要花 第十二種人 感恩 感恩是做人美德，感恩是向上之力 對工作懷有感恩之情吧 感謝對手，讓競爭督促自己進步 即使明天離職，也需感激老板 請經常對同事說“謝謝” 感恩吧，感恩客戶的抱怨和選擇 挫折：讓你一次次完成自我蛻變

; ◎能力很重要，忠誠更重要◎ 改變一個人的忠誠度十分困難，而能力是可以通過培養獲得的。因此。 ;公司 寧愿信任一個能力一般，但忠誠度高、敬業精神強的人，也不愿重用一個朝 三暮 四、視忠誠為無物的人。哪怕他能力非凡。 ; 假如你是老板，面對一個能力超強，卻對工作朝三暮四、視忠誠為無物 的員工， 和一個能力平平、忠誠度高的員工，你會雇用誰，或者說你會給誰更多的發 展和晉升 的機會呢？相信大多數人會選擇後者。 ; 的確，如今公司普遍的用人要求是：忠誠第一，能力第二。因為不忠誠 的員工總 是對自己的利益嚴防死守，生十白損失一絲一毫；更有甚者會為了謀取私利 而出賣公 司，這樣的人有哪個公司敢用呢？ 馬斌是一個足智多謀，敢想敢做的年輕人，畢業兩年後就在一家公司坐 上了業 務部副經理的位置，這樣的成績也算是表現不俗了。然而，一個月前，他卻 悄悄離開 了公司，沒有人知道他為什么離開。 ; 不久，公司一個關系不錯的同事邀馬斌出來喝酒。馬斌喝得爛醉，他對 同事說： “你知道我為什么離開嗎？我非常喜歡這份工作，但是我犯了一個錯誤，失 去了作為 公司職員最重要的東西。” 同事不解地問：“工作錯誤？我怎么不知道？再說你這么有能力，又對 公司作了那 么多貢獻，就算真犯點錯誤，我相信總經理也會原諒的。還有，公司職員最 重要的東 西？你指什么？” 經過馬斌一番敘述，這位同事才了解到馬斌在擔任業務部副經理時，曾 經私底 下半推半就地收過客戶一筆款，但是總經理發現了這件事情。馬斌流著淚說 道：“我 被總經理開除了，為了保全我的面子他沒有公開這件事情。” 同事看著馬斌痛苦的神情，知道馬斌一定很後悔，但是有些東西失去了 是很難 彌補回來的。馬斌失去的是對公司的忠誠，這是如此低級的錯誤，即便他再 有能力又 怎能奢望公司留他呢！ 哪怕一個人有多么非凡的能力，哪怕他多么的才華橫溢，只要他沒有忠 誠，就會 失去公司最根本的信任。老板不會對他百分之百的放心，不會交給他重大事 情，如此 他也就很難受到重視和提拔了。 ; 改變一個人的忠誠度十分困難，而能力是可以通過培養獲得的。因此， 公司寧愿 信任一個能力一般，但忠誠度高、敬業精神強的人，也不愿重用一個朝三暮 四、視忠 誠為無物的人，哪怕他能力非凡。 ; 因此，你要想得到公司的傾力扶持，首先就要忠誠于公司。即使你的能 力稍微差 一些，老板也會認為你是一個可以重點培養的人，樂意在你身上投資，給你 培訓的機 會，提高你的技能。 ; 現在，讓我們來看看這樣一個故事。 ; 一名公司經理要出遠門洽談業務，出發之前，他把公司里的大小事情交 給了手 下的兩名員工，并各自給了他們1萬元，囑咐他們完全可以按照自己的方法 保管、經 營這些錢，到時所得余錢歸己。 ; 一個月後，經理回來了，兩名員工上報他們各自的情況。第一個員工說 ：“我已用 它賺了800元。”經理很高興，贊賞道：“聰明的員工，你很有商業頭腦， 這么會賺錢， 以後我要交給你更多的錢，讓你做更多的買賣。” “那么，你呢？”經理問第二個員工。只見第二個員工打開包得整整齊 齊的包袱， 說：“您交給我的1萬元都在這里，一分也沒有少，一分也沒有多。您走以 後，我把錢 鎖在了保險柜，等您回來了我又取了出來。” 經理沉默了一會兒，對第二個員工說道：“雖然你沒有讓財富增值的聰 明才智， 但是你把我交給你的錢保管得很好，這說明你對我很忠心，不會用我的錢做 自己的 事，你正是我所需要的，我決定讓你做我的財務主管。” 由此可見，忠誠不僅有道德價值，而且還蘊涵著巨大的經濟價值和社會 價值。如 果你在工作中一直堅持忠誠的原則，忠于公司，你必將給公司以信賴感，讓 公司樂于 接納，進而獲得重用和提拔，創造和實現自我價值。 ; 這正如阿爾伯特·哈伯德所說的：“一盎司的忠誠勝過一磅的智慧。” 意思是說， 如果你對公司是忠誠的，那么，你的1分忠誠就相當于你工作中所表現出來 的16分 的智慧，足見忠誠的寶貴價值。 ; 要想成功，一切始于忠誠！ P2-4