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文化市場與藝術票房
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商品簡介

作者簡介

目次

隨著臺灣加入WTO,文化創意產業能否經得起考驗?
女性消費人口的增加,將對文化藝術對來什麼樣的衝擊?
網際網路和電子郵件的興盛,藝術組織如何妥善運用成為行銷利器?
本書為所有研究及從事文化相關產業者必讀經典之作

本書共分為四篇,第一篇「環境」篇,內容論及台灣加入WTO後,文化市場如何迎向全球化的衝擊與挑戰、探討市場與票房之相關理論及檢視台灣當前之藝術經營環境;第二篇「女性行銷」篇,籍由女性消費行為的大幅提升,探究女性在藝術文化方面的消費行為,以及如何針對女性消費者設計文化行銷方案及策略;第三篇為「藝術行銷實例」,分別以台灣及西方國家的案例,分析其藝術行銷手法及如何因應未來發展;第四篇為「太陽劇團Alegria歡躍之旅票房行銷策略」,由站在第一線的企劃人員來談論,就行銷策略中的STP策略、行銷組合、媒體策略理論,以及其他文化藝術活動常用之行銷方式,如廣告代言人、議題設定與新聞專題報導方式,運用理論,系統性分析太陽劇團二○○九年來臺之市場狀態與行銷策略。期望本書的編寫,可做為讀者們進入文化市場與藝術票房的敲門磚,也為從事文創產業者提供實際參考的策略和方法,添加大家在文創上的新動力。

夏學理(第一篇)
學歷:美國加州拉汶大學(ULV)公共行政學博士
經歷:國立空中大學公共行政學系系主任兼文化行政學類召集人
現任:國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)教授、國立臺灣師範大學文化創意產業學程教授、國立臺灣師範大學表演藝術學士學位學程教授、國立臺灣大學創意創業學程兼任教授

陳尚盈(第三篇)
學歷:美國俄亥俄州州立大學藝術教育(藝術政策與管理)博士
經歷:國立臺灣藝術大學兼任助理教授、國立臺北教育大學兼任助理教授、國立中山大學推廣教育中心藝文組組長、美國艾克隆大學前臺經理與票房經理
現任:國立中山大學劇場藝術學系副教授
專長領域:文化政策、藝術教育、藝術行銷、藝術管理

黃肇璟(第四篇)
學歷:國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)碩士、國立臺北師範學院社會教育學系學士(輔系音樂教育學系)
現任:聯合報系金傳媒集團活動事業處企劃

翁鵲旻(第二篇)
學歷:國立臺灣師範大學表演藝術研究所(行銷及產業組)碩士、國立臺灣師範大學音樂系學士
經歷:天紅整合行銷負責人

第一篇 環境篇

第一章 迎向全球化的衝擊與挑戰   
第一節 文化的入「世」與入「市」
第二節 文化消費時代的來臨
第三節 中國大陸文化市場的興起

第二章 市場與票房之相關理論探析  
第一節 生活型態理論
第二節 文化消費理論
第三節 藝術行銷理論
第四節 觀眾發展理論
第五節 博物館觀眾研究之相關理論

第三章 檢視臺灣當前之藝術經營環境
第一節 對國內表演藝術團隊生態之了解
第二節 入世後臺灣表演藝術環境之SWOT分析
第三節 市場與票房之行銷策略實務──以故宮為例

第二篇 女性行銷

第四章 舞臺劇與女性消費策略
第一節 女性消費行為與戲劇觀眾發展
第二節 舞臺劇購買行為之重視因素與動機──以大臺北地區女性為例
第三節 舞臺劇購買行為之資訊來源與消費分析──以大臺北地區女性為例

第三篇 藝術行銷實例

第五章 克里夫蘭交響樂團(The Cleveland Orchestra)
第一節 組織簡介
第二節 產品、市場、媒體、訊息
第三節 結論與建議

第六章 美國藝術組織之電子行銷(E-Marketing)
第一節 電子商業(e-commerce)行銷     
第二節 聖地牙哥美術館(San Diego Museum of Art)的電子郵件(E-mail)行銷 
第三節 電子郵件(E-mail)行銷實務 ──行銷組合(Marketing Mix)的重大革命     
第四節 發現與分析

第七章 南澳大利亞州立劇院(State Theater South Australia)與觀眾發展
第一節 計畫背景
第二節 南澳大利亞州立劇院(State Theater South Australia)的青年觀眾發展策略
第三節 發現與分析

第四篇 太陽劇團「Alegria歡躍之旅」票房行銷策略

第八章 臺灣平面媒體組織與藝術文化活動
第一節 臺灣平面媒體組織發展──文化是門好生意
第二節 臺灣媒體生態變遷簡述
第三節 臺灣媒體經營藝文展演之歷史發展簡述
第四節 臺灣媒體經營藝文展演之重要活動回顧

第九章 表演藝術票房行銷相關理論
第一節 行銷策略
第二節 STP策略
第三節 行銷組合
第四節 媒體策略
第五節 太陽劇團「Alegria歡躍之旅」票房行銷相關策略理論

第十章 太陽劇團在臺演出之行銷策略分析
第一節 太陽劇團 「Alegria歡躍之旅」在臺演出之行銷策略
第二節 聯合報系行銷「Alegria歡躍之旅」之評論與比較
第三節 結論與發現

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