挺經（簡體書）

《挺經》內容簡介：曾國藩作為晚清政府的核心人物，面對內憂外患，以其獨特的人格和卓越的才能，完成了自己的歷史使命而其作品《挺經》百余年來，作為從政、經商者的案頭必備之書，對于中國的思想發展有著深遠影響
《挺經》以曾國藩《挺經》為藍本，以“原文”、“譯文”、“解讀”為體例，深入淺出地為讀者介紹了曾國藩成功的經驗和失敗的教訓，全面展示了《挺經》的思想精髓。

作者：(清代)曾國藩 編者：李向渠

曾國藩，(1811-1872)：湖南湘鄉白楊坪人，原名子城，字伯涵，號滌生，謚文正。晚清重臣，湘軍的創立者和統率者，官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士。在政治、軍事、理學、書法、文學等多方面都卓有成就。晚清散文“湘鄉派”創立人。著有《曾文正公全集》，包括奏稿、詩集、文集、書扎、求闕齋日記、讀書錄、十八家詩鈔、家書等，另著有《為學之道》、《五箴》等著作。

《挺經》：守身用世的修身謀略、敗中求勝的做人哲學。
從政、經商者的案頭必備之書！

卷一 內聖：成功從提升自身素質開始
慎獨自處，求仁存誠
君子獨而真誠，小人獨而妄念
內聖之四大境界
曾國藩修身十三課

卷二 礪志：偉大的目標是成功者的燈塔
君子澄清天下的志向
讀書三用：明德、新民、止至善
世間事，重在持之以恒

卷三 家范：家庭是個人走向輝煌的後盾
八字家規和八本格言
古代士大夫家族衰敗的原因
崇儉可保家業長久
棄官歸田也要能自力更生

卷四 明強：中國最簡要的方圓之術
“明”的雙重含義
“強”的雙重含義

卷五 剛柔：掌握陰陽是每個人必需的生存技巧
自立自強是制勝法寶
剛柔互用方能長久
存倔?以勵志
強毅與剛愎的區別
節制氣血，保身利勢

卷六 英才：最早的中國式管理
用人先識人
適于時事的人才能發揮巨大作用
為國得人，不雜私念
逆境使人成長，學習使人進步

卷七 廉矩：遵守道德才有成功的機會
讓你的才能充分展現
讓人信服的體制能增強團隊競爭力
禮制實際上就是理學
通過節儉樸素養成廉潔的習慣

卷八 勤敬：尊重別人，讓你開啟別樣人生
領導的修養決定政策的執行
術即寬容，是一種積極的人生態度
言行一致才能使人信服
勤謙不能有半點馬虎
宮不過二代
快樂在于自身

卷九 詭道：競爭中最實用的真理
仁禮也能用于帶兵之道
帶兵的三大秘訣
正確認識戰爭
驕兵必敗
爛熟于心，處變不驚
不可貪多，要精練
作戰要講究時機
……
卷十 久戰：毅力決定命運
卷十一 廩實：勤勞為本，商貿為道
卷十二 峻法：良好的制度和習慣能規范人的行為
卷十三 外王：向敵人學習是你成功的關鍵
卷十四 忠疑：忠于職守使你與眾不同
卷十五 荷道：文以載道，精心敬慎
卷十六 藏鋒：內斂也是成功的秘訣之一
卷十七 盈虛：虛實相間，大智慧者的特別之處

據報載，這些年，中國企業的海外并購連連遭遇挫折——TCL集團收購阿爾卡特手機業務之後出現“消化不良”，不得不變賣家產以保住自己的核心業務；明基電子在收購西門子的手機業務後，這個“蛇吞象”的項目宣布申請清償，以失敗告終。與此同時，國有企業的海外并購行動似乎并沒有惹出多大的聲響，但是其結果雖然不都是圓滿，卻也算是平穩，至少沒鬧到砸鍋賣鐵求生存、謀發展的地步。
而2006年7月初，全世界的球迷都把目光放在了世界杯足球賽舉辦地——德國，當時杭州機床集團董事長朱金根也去了一趟德國，但卻不是到現場看球，而是到德國一家名為abaz&b的磨床企業去考察。同一年，杭州機床集團以600.9 萬歐元的價格，收購了這家老牌德國企業60％的股份。
說abaz&b是一個老牌企業，一點兒都不假。這家公司是一個家族企業，始建于1898年，是歐洲四大磨床制造企業之一，在德國阿沙勞堡、勞特林根和美國南卡羅來納州分別建有三個工廠，總資產達2400萬歐元。abaz&b專門研發、生產高精度平磨、數控成形磨床、高效率專用磨床等產品，是數控編程軟件開發和砂輪修正技術方面的領導者，產品主要在歐洲及美洲銷售。
abaz&b的家族繼承人克勞斯·霍尼齊克解釋出售股權的時候說，中國的機床行業有90億歐元的銷售額，這是全球最大的市場，需求量比美國高3倍，光是這一條理由就足夠了。abaz&b曾經多年來致力于拓展亞洲，特別是中國市場.但因股東之間產生矛盾而陷入經營困境。由此，對于杭州機床集團伸出的橄欖枝。abaz&b樂不可支地接了過來。
事實證明，這樣的結果是雙贏，該公司的年銷售額不斷攀升。
最近幾年，中國機床業掀起了一股跨國并購的“熱潮”，先後并購了包括美、德、日三國在內的多家世界知名機床企業。位于阿舍斯累本的機床制造廠希斯股份公司在2004年陷入破產的境地。幾個月之後，沈陽機床廠購買了該企業52％的股份。并購之後希斯股份公司情況明顯好轉：銷售額提高，企業的虧損也消失了——40％的銷售額是在中國實現的。
與“蛇吞象”的海外收購失敗案例相比，這樣的“蛇吞蛇”類型收購顯然更加穩健得多，雖然是小規模的收購，但這為持續的贏利奠定了基礎，至少不會出現“消化不良”的病癥。像機床行業的并購，中國企業方面定位清晰，目標明確。