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中小財產保險公司發展研究(簡體書)
  • 中小財產保險公司發展研究(簡體書)

  • ISBN13:9787310036790
  • 出版社:南開大學出版社
  • 作者:王建東 編
  • 裝訂:平裝
  • 出版日:2011/04/01
人民幣定價:30元
定  價:NT$180元
優惠價: 83149
可得紅利積點:4 點

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目次

書摘/試閱

《中小財產保險公司發展研究》內容簡介:近兩年來,在財險業快速發展的同時,保監會及時出臺了70號文、80號文、90號文等,下大力量規范財產保險市場秩序,打擊“三假”,防范理賠風險。吳定富主席要求各公司以“防范風險、調整結構”為重點,既堅持發展第一要務不動搖,又堅持轉變發展方式不動搖。各地保監局采取措施,努力推動各項政策方案落到實處。各家保險主體高度重視并切實貫徹文件精神,對問題自查自糾,加強內控管理,主動轉變發展方式和經營思路。2008年國際經濟環境急轉直下,國內經濟困難明顯增加,同時國內又遭遇了兩場特大自然災害,面對突如其來的危機,財險業經受住了考驗,沒有發生系統性風險。在規范市場秩序的各項措施影響下,中小財險公司在行業變革期解決了種種難題,逐步由“粗放發展”向科學發展順利轉變。
作為一家全國性的中小財險公司,渤海財產保險股份有限公司自成立以來就一直在探索中小公司的科學發展問題,因此我們積極承擔了保監會的部級重點課題,希望以袁力主席助理的“五個一”為基礎,結合自身的實踐經驗,認真做好理論研究,為我國中小財險公司的發展提供智力支持,也為我國保險業貢獻綿薄之力。
作為該書實務部分的基礎——研究報告,采用了理論與實踐相結合的方法進行研究,是在掌握了大量第一手材料的基礎上完成的。通過對保監會,以及北京、上海、深圳的近10家中小財險公司進行實地調研,形成了完整的調研報告。同時,為廣泛聽取各方的觀點,課題組舉辦了專題征文活動,收到來自地方保監局、同業公司以及高校師生的多篇高質量稿件,進一步拓寬了課題組的思路。在此基礎上,課題組先後召開了20余次研討會,對課題的研究思路、研究框架、基本觀點、寫作內容等進行了細致的討論,最終形成總論文。
王建東,男,滿族,1963年3月生,中國共產黨黨員,經濟學博士,高級經濟師,南開大學兼職教授。1989年參加工作,現任天津發展控股有限公司董事、津聯集團副總經理、渤海財產保險股份有限公司副董事長、天津渤海柜臺交易市場股份公司黨委書記、總經理。
1989-1996年就職于中國銀行天津分行。任職天津分行綜合規劃處、中行天津國際信托咨詢公司上海證券部總經理。
1996-2004年就職于津聯集團有限公司。曾任津聯集團金融市場部總經理,天津發展控股有限公司執行董事、副總經理。成功組織天津發展、天津港等多家企業在香港主板和創業板上市,推動了津港兩地金融合作。
2003年至今任北方信托副董事長、董事。
2004年初至2010年12月全面負責渤海財產保險公司的申請、籌建及管理工作,并任公司黨委副書記、董事、總經理。截止目前,渤海保險共開設分支機構總數達到292家,員工總數達到14000人,發展成為一家全國性的保險公司。2008年保費收入實現近15億元,公司資產總額70億元,成功步入國內中型保險公司行列。
2009年10月任津聯集團副總經理。
王建東同志多年來在香港、內地從事融責、投資、資長運作研究與實踐工作,具有深厚的金融理論和豐富的管理經驗,著有《當代貨幣局制度研究》一書,并發表論文多篇。
2010年12月23日,任天津濱海柜臺交易市場股份公司黨委書記、總經理。
《中小財產保險公司發展研究》是由南開大學出版社出版的。
1 資本基礎與發展戰略研究
1.1 戰略規劃
1.1.1 發展戰略和戰略規劃概述
1.1.2 中小企業發展戰略的概述
1.1.3 中小財險公司戰略規劃的意義
1.1.4 中小財險公司戰略規劃的現狀及問題
1.2 中小財險公司的資本基礎及其對發展戰略的影響
1.2.1 資本與資本基礎的概念和內涵
1.2.2 中小財險公司資本基礎的現狀
1.2.3 資本基礎對中小財險公司戰略的影響以及戰略選擇
1.3 中小財險公司戰略規劃的制定與實施
1.3.1 中小財險公司戰略規劃的制定
1.3.2 中長期戰略規劃下的動態戰略理論
1.3.3 中小財險公司的動態戰略
1.3.4 中小財險公司基于不同客戶群的戰略實施

2 盈利模式研究
2.1 中小財險公司盈利模式的理論分析
2.1.1 盈利模式的概述
2.1.2 中小財險公司盈利模式的理論分析
2.1.3 保險公司盈利模式的構成要素
2.1.4 保險公司盈利模式的表現形式
2.2 中小財險公司盈利模式的實證分析
2.2.1 現階段我國中小財險公司的主要盈利模式
2.2.2 我國中小財險公司盈利模式存在的問題
2.3 中小財險公司盈利模式的構建
2.3.1 海外中小財險公司的盈利模式及啟示
2.3.2 中小財險公司盈利模式的定位
2.3.3 資本約束及其對中小財險公司盈利模式的影響
2.3.4 中小財險公司資金運用的原則
2.3.5 市場效率分析與中小財險公司要素優化
2.3.6 中小財險公司構建盈利模式的思路

3 風險管理研究
3.1 風險管理與公司治理
3.1.1 風險管理的定義
3.1.2 風險管理的目標和過程
3.1.3 保險公司面臨的風險的特殊性
3.1.4 保險公司風險管理與公司治理
3.2 公司治理和組織結構理論概述
3.2.1 公司治理的產生及意義
3.2.2 公司治理的原則和機制
3.2.3 公司治理的模式
3.2.4 組織結構概述
3.3 中小財險公司治理研究
3.3.1 中小財險公司治理的動因及其特殊性
3.3.2 中國中小財險公司治理的現狀及問題
3.3.3 完善中小財險公司治理的建議
3.4 中小財險公司組織結構研究
3.4.1 影響中小財險公司組織結構的因素分析
3.4.2 發達國家財險公司業務組織結構簡介
3.4.3 中國中小財險公司組織結構的現狀及優劣勢分析
3.4.4 中小財險公司組織結構改革的建議

4 產品、營銷及客戶服務研究
4.1 中小財險公司產品經營研究
4.1.1 保險產品的內涵
……

5 企業文化與人才隊伍建設
參考文獻
2.熊彼特有關盈利模式理論
盈利模式概念是在很多管理規范、業績曾經驕人的大公司在很短時間內被新公司打敗的背景下提出的。因此,一般意義的盈利模式弱化了管理的概念,而突出創新的作用和意義。其核心思想可以用熊彼特提出的“創造性破壞”來描述。在這個框架下,“價格和產出的競爭并不重要,重要的是來自新商業、新技術、新供應源和新的組織模式的競爭”。企業家通過新的組合來創造出新的顧客需求、新的顧客偏好、新的市場盈利點。
3.加里·哈默爾盈利模式理論
美國學者加里·哈默爾在其所著《領導企業變革》一書中提出一個比較完整的框架,對盈利模式進行分析,如當大家對打字機的消費已經習慣以後,這種產品的價格和利潤必然隨著銷量的增加和競爭的加劇而降低。企業要賺錢,就必須重新創造一種產品來完成打字機的功能,有更多其他功能的擴展,或者是可以使打字變得更加輕松和方便。因此,有公司開始全力推廣電腦,蘋果、康柏成為成功者,還有迷途知返的IBM也成為了勝利者。電腦行業發展到現在經歷了無數次創造性的變化。這就是熊彼特認為的“企業的經營行為就是不斷實施創造性破壞——在打破舊有市場格局中建立并確定了盈利模式的組成元素”。他認為,一個盈利模式應包括四個主要組成部分:核心戰略、戰略資源、客戶界面以及價值網絡。
其中,核心戰略是企業選擇如何競爭的基礎;戰略資源是指企業競爭優勢所依賴的獨特的具體資源;客戶界面是企業與客戶發生聯系的所有關系的總和;價值網絡則是指以企業為中心,補充和擴大企業自有資源。四個要素之間有互相聯動的效應,這種聯系由三個連接媒介體現:
(1)在核心戰略與客戶界面之間充當媒介的是客戶利益,這實際上是向客戶提供特定的利益集合體。利益是指從用戶立場出發,其基本需求和需要得到滿足。

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