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超級中層商學院之七步務實做規劃(簡體書)
人民幣定價:35元
定  價:NT$210元
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名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

《超級中層商學院之7步務實做規劃》內容簡介:“凡事預則立,不預則廢。”規劃無論是對企業而言,還是對部門而言,都是重中之重。然而,對很多中層管理者來說,做規劃不是難事,做好規劃才是難事。很多中層管理者認為做規劃就是“分蛋糕”,年初各領一部分任務,年終將結果拼在一起就行;更有甚者,認為做規劃就是走形式,常常是“拍腦袋規劃,拍胸脯決策,拍屁股走人”。如此規劃的結果,只能是計劃和實際兩層皮。《超級中層商學院之7步務實做規劃》提出的“部門規劃七步法”是一套制訂規劃的“規定動作”,缺一不可。這七個步驟全面覆蓋了規劃制訂前的準備事宜、規劃制訂中的注意事項、規劃形成後的執行保障等各個環節。只要遵循這套模板,絕不會出現錯項、漏項,做出的規劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂,更能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動,從而高效實現目標。
王勝男,現任山西大土河集團總裁,曾擔任世界排名第一的ERP軟件廠商SAP公司中國副總裁,見證和參與了近百家企業管理信息化項目的實施及推廣,致力于將世界先進的管理理念引入到民營企業日常運營管理實踐中,并長于流程管理及戰略落地,受邀擔任過多家上市公司的戰略咨詢顧問及企業信息化專家顧問。
林世華,中國軟實力研究中心資深咨詢顧問,曾任《中國企業文化研究》雜志主編,聯想集團《聯想》雜志主編,某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗,曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。
王彬灃,中國軟實力研究中心董事合伙人,曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗,曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
《超級中層商學院之7步務實做規劃》編輯推薦:市場上關于中層培訓的書很多,但大多流于浮光掠影地講理念,指導起企業中層管理者實際遇到的問題,總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學院”系列不賣弄知識,而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”,讓大家看得懂、學得會、用得上。《超級中層商學院之七步務實做規劃》提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用,證明是高效的。我們能保證的是,這套書看完,至少所有的中層全套規定動作能做對70%,至于剩下的30%,還需靠團隊指引和個人悟性。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構,其獨創的“企業軟實力模型”,可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中,針對企業實際人才培養需求而研創的M8(Management8)“超級中層商學院”系列課程,可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來,基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目,與中糧、蒙牛海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
需要協調的關系太多,導致心浮氣躁,怎么辦?在中層崗位上安于現狀、無功無過,有什么危險?被“抱怨病毒”侵襲,如何招架?改變不了同事時,怎樣調整自身。
做好規劃的行動清單。規劃會議開了不少,但制訂的規劃為何總是不切實際?怎樣讓部門規劃完好承接企業戰略?如何打破“規劃就是形式主義”的魔咒?做好年度預算,對規劃的執行意義何在。
前言 無規劃勿行動,無預算勿開支
引言 為什么要做部門規劃
一、部門規劃的作用
二、如何開好規劃會議
三、部門規劃七步法
規劃自我評估一:部門規劃環境

STEP 1 理解企業戰略
一、掌握公司級戰略規劃的內容
二、明確部門在企業規劃中的定位
三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用
四、重新審視自己,樹立當家意識
規劃自我評估二:企業戰略重點
規劃自我評估三:企業定位

STEP 2 戰略執行回顧
一、戰略執行回顧的作用和意義
二、戰略執行回顧流程
規劃自我評估四:戰略執行回顧

STEP 3 確立部門目標
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業績指標
四、如何制定出理想的目標
規劃自我評估五:愿景目標能力

STEP 4 做好環境分析
一、什么是環境分析
二、外部市場環境分析
三、企業整體情況分析
四、部門內部環境分析
五、運用SWOT分析法估計環境態勢
規劃自我評估六:外部環境分析
規劃自我評估七:內部環境分析

STEP 5 選擇部門策略
一、部門策略的含義
二、運用TOWS矩陣制訂部門策略
三、運用OGSM模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
規劃自我評估八:制訂策略

STEP 6 制訂工作項目與進度計劃
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
規劃自我評估九:項目計劃

STEP 7 協調資源配置
一、部門組織優化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
“超級中層商學院”系列培訓精彩觀點分享
致謝
全公司管理層全員參與,全方位地動員所有業務單元來對照公司整體發展戰略分解相應的目標,後續還有相關績效考核機制跟進此規劃內容的執行和落地,這種做法,正應了中國的古話——“謀定而後動”,為公司下一年度的業務發展做了實實在在的統籌安排。未雨綢繆,使其能躋身世界500強之列。
相比之下,我們常見的一些企業和企業管理者,在談到規劃的時候,往往覺得無從下手。他們的理由很多,比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“先進的管理工具和咨詢公司太多了,不知道選哪個好”
這些提到的原因都是客觀事實。而且按照中國人的習慣,公司小的時候,好多人也不覺得組織需要什么規劃,人都數得過來,事情也基本看得見,哪還用得著大費周章談什么規劃呢?
其實,在市場環境瞬息萬變、競爭趨勢時不我待、信息傳遞飛速發達的今天,規劃并非只對大公司才重要。
比如,現在網上購物非常盛行,而與之蓬勃共生的是快速行業,若將前者稱為高科技產業的話,那後者無疑應該屬于勞動力密集型產業,這兩類企業若想在今天的商業環境中求得一席之地,都需要在商戰中做到“戰而有略”。
不知道你是否想過:網絡購物的人,通常最怕的是什么?
在回答這個問題之前,我們先來看一下網絡購物與進商店買東西的區別在哪里。
進商店購物,挑選好東西付了錢,提走就可以了;而網絡購物,選好物品,下了訂單,要花時間等待物流公司將物品送達後,方可享受到購物的喜悅。所以,常在網上買東西的人,最怕的就是左等右等等不到東西,或者,東西來了,卻破了或是臟了。雖然有退換貨機制,但是幾經周折,當初買東西時的興致已經失掉了大半。

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