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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《超級中層商學院之好心態帶來高能量》內容簡介：身為中層，需要扮演多重角色：既要聽從上級的安排，又要對下級發號施令，還要和同級打交道，可謂“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。處理好了，能左右逢源，兵服將賞；處理不好，則會心浮氣躁、患得患失……最後落到“兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官”的尷尬境地。管理好別人，首先要管理好自己，最重要的一步是擁有良好的心態。中層拼的不只是能力，更是心態。良好的心態調試能力，是發揮中層管理技能的前提，就像一輛加好油的車，汽車的所有卓越性能只有在這個前提下才能釋放。
《超級中層商學院之好心態帶來高能量》緊扣中層管理者的工作特點，指出這個群體的壓力和焦慮的來源，并給出有效的解決方案。書中有大量測試，可以讓每位中層檢測到自己的真實能量狀況，讓中層迅速找到達到最好狀態的良方。與萬金油式的勵志書相比，《超級中層商學院之好心態帶來高能量》更實用，更能解決具體問題，讓中層從“中煎力量”升格為“中堅力量”。
《超級中層商學院之好心態帶來高能量》緊扣中層管理者的工作特點，指出這個群體的壓力和焦慮的來源，并給出有效的解決方案。書中有大量測試，可以讓每位中層檢測到自己的真實能量狀況，讓中層迅速找到達到最好狀態的良方。與萬金油式的勵志書相比，《超級中層商學院之好心態帶來高能量》更實用，更能解決具體問題，讓中層從“中煎力量”升格為“中堅力量”。
作者簡介
林世華，中國軟實力研究中心資深咨詢顧問，曾任《中國企業文化研究》雜志主編，聯想集團《聯想》雜志主編，某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗，曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、并購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》(與王琦合著)、《聯想并購以後》。
李國剛，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯想集團人力資源高級經理，在戰略人力資源管理、企業文化建設、并購管理整合等方面有豐富的實踐經驗。曾主持過蒙牛、中糧、中國遠洋、友發鋼管、曙光汽車等多個軟實力項目。著有《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》(與王琦合著)、《聯想并購以後》。
名人/編輯推薦
《超級中層商學院之好心態帶來高能量》編輯推薦：市場上關于中層培訓的書很多，但大多流于浮光掠影地講理念，指導起企業中層管理者實際遇到的問題，總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學院”系列不賣弄知識，而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。《超級中層商學院之好心態帶來高能量》提供的所有工具方法也均通過數十家企業的實際使用，證明是高效的。我們能保證的是，這套書看完，至少所有的中層全套規定動作能做對70%，至于剩下的30%，還需靠團隊指引和個人悟性。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management8）“超級中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
解決中層心態問題的良方。需要協調的關系太多，導致心浮氣躁，怎么辦？在中層崗位上安于現狀、無功無過，有什么危險？被“抱怨病毒”侵襲，如何招架？改變不了同事時，怎樣調整自身。
中國軟實力研究中心是一家具有15年本土企業管理咨詢及培訓經驗的專業機構，其獨創的“企業軟實力模型”，可以為企業提供源動力、規劃力、執行力、感召力、共識力、管控力系統聯動的六力管理提升方案。在長期為企業提供咨詢服務的過程中，針對企業實際人才培養需求而研創的M8（Management8）“超級中層商學院”系列課程，可以為企業中層管理者提供管理個人、管理工作、管理團隊、管理戰略四維度的定制化管理能力提升培訓。多年來，基于軟實力六力模型和超級中層培訓項目，與中糧、蒙牛海爾、聯想、大唐、新希望等近百家企業展開過管理咨詢與培訓合作。
解決中層心態問題的良方。需要協調的關系太多，導致心浮氣躁，怎么辦？在中層崗位上安于現狀、無功無過，有什么危險？被“抱怨病毒”侵襲，如何招架？改變不了同事時，怎樣調整自身。
目次
前言：認識你自己，凡事勿過度
我們僅僅在活著
我們在走向“虛無”
從改變自己開始
第一章：中層六大問題心態
心浮氣躁
惟我獨尊
患得患失
得過且過
推諉扯皮
以怨抱怨
【心理自測】心理健康癥狀自評
第二章：一切從心開始
一切由 “心”定
關于心態的幾個心理學試驗
提升你的“心靈能量”
【心理自測】自我控制測試
第三章：心態修煉模式
企業中層四種人
中層的三種技能
中層成事靠三商
心態修煉由內而外
【心理自測】個性成熟度測試
第四章：活在當下——學會享受過程
什么是“活在當下”
活在當下最幸福
三種活法
尋找幸福的漢堡
【心理自測】活在當下
第五章：向下比較——還有人比你更倒霉
我是在和誰比較？
你的比較結果并非最優
比上不足，比下有余
想象還有人比你更倒霉
隨時為最壞結果作準備
【心理自測】向下比較
第六章：主動改變——山不過來我過去
改變定義就能改變看法
改變看法就能改變心態
改變想法才能改變情緒
改變行為也能改變心態
改變自己才可改變世界
【心理自測】主動改變
第七章：積極影響——做影響圈的事情
人有選擇的自由
關注圈與影響圈
聚焦影響圈，人生才自由
【心理自測】積極影響
第八章 嚴格自律——自律帶來更大自由
什么是自律？
自律帶來更大自由
以身作則──從領導做起
【心理自測】嚴格自律
第九章：低調務實——水低成海人低成王
我們很容易高估自己
我們都希望比別人強
要有一顆平凡的心
把自己放在最低處
不要把自己太當回事
有多大能耐辦多大事
【心理自測】 低調務實
第十章：外圓內方——永不放棄自己
外圓內方會變通
外圓內方知進退
外圓內方能屈伸
外圓內方濟剛柔
外圓內方方為本
【心理自測】外圓內方
第十一章 先舍後得——種瓜得瓜種豆得豆
什么是舍得？
吃虧是福
情感賬戶
推功攬過
無欲則剛
先舍後得的誤區
先舍後得的做法
【心理自測】先舍後得
第十二章：學會寬容——心有多寬路有多長
學會接納自己和他人
學會尊重差異
學會原諒一切
懂得不爭之念
運用以直報怨
【心理自測】 學會寬容
第十三章 懂得感恩——滴水之恩，涌泉相報
我們應該感謝誰？
我們應該感恩什么？
感恩應該怎么做？
懂得感恩的誤區
【心理自測】 懂得感恩
“超級中層商學院”系列培訓精彩觀點分享
致謝
我們僅僅在活著
我們在走向“虛無”
從改變自己開始
第一章：中層六大問題心態
心浮氣躁
惟我獨尊
患得患失
得過且過
推諉扯皮
以怨抱怨
【心理自測】心理健康癥狀自評
第二章：一切從心開始
一切由 “心”定
關于心態的幾個心理學試驗
提升你的“心靈能量”
【心理自測】自我控制測試
第三章：心態修煉模式
企業中層四種人
中層的三種技能
中層成事靠三商
心態修煉由內而外
【心理自測】個性成熟度測試
第四章：活在當下——學會享受過程
什么是“活在當下”
活在當下最幸福
三種活法
尋找幸福的漢堡
【心理自測】活在當下
第五章：向下比較——還有人比你更倒霉
我是在和誰比較？
你的比較結果并非最優
比上不足，比下有余
想象還有人比你更倒霉
隨時為最壞結果作準備
【心理自測】向下比較
第六章：主動改變——山不過來我過去
改變定義就能改變看法
改變看法就能改變心態
改變想法才能改變情緒
改變行為也能改變心態
改變自己才可改變世界
【心理自測】主動改變
第七章：積極影響——做影響圈的事情
人有選擇的自由
關注圈與影響圈
聚焦影響圈，人生才自由
【心理自測】積極影響
第八章 嚴格自律——自律帶來更大自由
什么是自律？
自律帶來更大自由
以身作則──從領導做起
【心理自測】嚴格自律
第九章：低調務實——水低成海人低成王
我們很容易高估自己
我們都希望比別人強
要有一顆平凡的心
把自己放在最低處
不要把自己太當回事
有多大能耐辦多大事
【心理自測】 低調務實
第十章：外圓內方——永不放棄自己
外圓內方會變通
外圓內方知進退
外圓內方能屈伸
外圓內方濟剛柔
外圓內方方為本
【心理自測】外圓內方
第十一章 先舍後得——種瓜得瓜種豆得豆
什么是舍得？
吃虧是福
情感賬戶
推功攬過
無欲則剛
先舍後得的誤區
先舍後得的做法
【心理自測】先舍後得
第十二章：學會寬容——心有多寬路有多長
學會接納自己和他人
學會尊重差異
學會原諒一切
懂得不爭之念
運用以直報怨
【心理自測】 學會寬容
第十三章 懂得感恩——滴水之恩，涌泉相報
我們應該感謝誰？
我們應該感恩什么？
感恩應該怎么做？
懂得感恩的誤區
【心理自測】 懂得感恩
“超級中層商學院”系列培訓精彩觀點分享
致謝
書摘/試閱
這種“虛無”表現在兩個方面：
一是人的思維方式朝向“虛擬情景”轉化。
現代科技的發達，使人們對世界的看法發生了革命性的改變。電腦、互聯網、數字技術等讓我們習慣了以“虛擬情景”的方式來思考。如我們可以利用技術模擬各種情景，來設計未實現的實景；我們可以在電腦游戲中重來；我們可以進行虛擬的軍事對抗訓練……這一切，就像是親身經歷一般。但是，這其中應該實際所遭遇的挫折和危機，我們并未親身感受和承擔現實中的後果。因此，我們習慣了重來，習慣了“撤銷鍵入”。
當我們真正實際碰到相同的情景時，可能就手足無措了。在對于人類生命的關懷、尊重和對社會的責任感方面，也慢慢習慣于“重來”的“虛擬”的思維。最近令人震驚的藥家鑫的“激情”殺人，難道僅僅是激情嗎？
二是人的意識與價值觀念逐漸走向“虛無”。
現代社會提倡多元化，人們提倡自由，所以我們沒什么“可以”和“不可以”的。想吃什么，想穿什么，想怎么做，幾乎無人限制。同時，在打倒權威、反傳統、個性化的觀念革命中，我們對于人類傳承的許多嚴肅而重要的價值觀念也可以不堅持了。近幾年，網上各種姐姐、艷照門、二奶、小三、某跑跑……層出不窮，吸引眼球最重要，與道德無關。
處于這種“異次元”社會，我們的心靈該如何安頓？
在這種時候，只有反省才能夠很好地幫助我們的心靈渡過難關。
這是一本關于心態管理的書，是寫給中層管理者看的。
作為企業中流砥柱的中層，更是家里頂梁柱的脊梁，我們更應該好好審視一下自己的心態是否還沒有“與時俱進”。
中層管理者是要帶團隊的。要管理好別人，首先要管理好自己。一個能管理別人的人，不見得能管好自己。而一個連自己都管理不好的人，不會是一個優秀的管理者。
一是人的思維方式朝向“虛擬情景”轉化。
現代科技的發達，使人們對世界的看法發生了革命性的改變。電腦、互聯網、數字技術等讓我們習慣了以“虛擬情景”的方式來思考。如我們可以利用技術模擬各種情景，來設計未實現的實景；我們可以在電腦游戲中重來；我們可以進行虛擬的軍事對抗訓練……這一切，就像是親身經歷一般。但是，這其中應該實際所遭遇的挫折和危機，我們并未親身感受和承擔現實中的後果。因此，我們習慣了重來，習慣了“撤銷鍵入”。
當我們真正實際碰到相同的情景時，可能就手足無措了。在對于人類生命的關懷、尊重和對社會的責任感方面，也慢慢習慣于“重來”的“虛擬”的思維。最近令人震驚的藥家鑫的“激情”殺人，難道僅僅是激情嗎？
二是人的意識與價值觀念逐漸走向“虛無”。
現代社會提倡多元化，人們提倡自由，所以我們沒什么“可以”和“不可以”的。想吃什么，想穿什么，想怎么做，幾乎無人限制。同時，在打倒權威、反傳統、個性化的觀念革命中，我們對于人類傳承的許多嚴肅而重要的價值觀念也可以不堅持了。近幾年，網上各種姐姐、艷照門、二奶、小三、某跑跑……層出不窮，吸引眼球最重要，與道德無關。
處于這種“異次元”社會，我們的心靈該如何安頓？
在這種時候，只有反省才能夠很好地幫助我們的心靈渡過難關。
這是一本關于心態管理的書，是寫給中層管理者看的。
作為企業中流砥柱的中層，更是家里頂梁柱的脊梁，我們更應該好好審視一下自己的心態是否還沒有“與時俱進”。
中層管理者是要帶團隊的。要管理好別人，首先要管理好自己。一個能管理別人的人，不見得能管好自己。而一個連自己都管理不好的人，不會是一個優秀的管理者。
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海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
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