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人力資源管理：理論與案例（簡體書）
- 系列名：B‧E管理學系列
- ISBN13：9787302270980
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：孟祥林
- 裝訂／頁數：平裝／328頁
- 出版日：2012/01/01
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商品簡介
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目次
商品簡介
孟祥林編著的《人力資源管理--理論與案例》全面介紹了人力資源管理知識，包括九個部分。每部分分設基礎理論、讀故事學管理和案例分析三方面內容。基礎理論部分力求內容簡潔而全面。讀故事學管理部分在趣味橫生的管理故事基礎上闡明管理原理，分析入情入理。案例分析是《人力資源管理--理論與案例》的精彩之筆，每個案例短小精悍，筆者將筆墨主要用于分析，以獨辟蹊徑的視角拆析案例，讀者可從中學到人力資源管理的實戰妙招，與重詳述案例不重分析的案例分析書籍的傳統寫法形成鮮明對比。
名人/編輯推薦
孟祥林編著的《人力資源管理--理論與案例》是B & E管理學系列叢書之一，本書全面介紹了人力資源管理知識，筆者將筆墨主要用于分析，以獨辟蹊徑的視角拆析案例，讀者可從中學到人力資源管理的實戰妙招，與重詳述案例不重分析的案例分析書籍的傳統寫法形成鮮明對比。
目次
第一章 管理與管理學的發展
第一節 管理概念的理解
一、管理的含義
二、管理的本質
第二節 管理理論的發展
一、古典管理理論
二、科學管理理論
三、現代管理理論
四、管理理論的新發展
思考題
讀故事學管理
故事1：跳蚤實驗啟示
故事2：蜈蚣不是人才
案例分析
案例1：“滿負荷”到底好不好
案例2：員工管理是“放養”還是“放羊”
第二章 管理職能概述
第一節 計劃
一、計劃的概念和特征
二、計劃的內容
三、計劃工作的程序
四、團隊分類‥
第二節 目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的作用和特征
三、目標管理的應用
第三節 決策
一、決策的概念
二、決策類型劃分
三、決策程序
‘四、決策方法
第四節 預測
一、預測的含義
二、基本程序
三、預測方法
第五節 組織
一、組織工作概述
二、正式組織與非正式組織
三、組織工作的原則
四、組織結構設計
五、組織層次和管理幅度
六、集權、分權與授權
第六節 領導
一、領導、領導者的概念
二、領導要素與作用
三、領導責任
四、領導理論：
五、領導方法和領導藝術
第七節 激勵
一、激勵概述
二、典型的激勵理論
三、激勵手段
第八節 控制
一、控制的類型
二、控制的原則
第三章 人力資源管理概述
第四章 人力資源規劃
第五章 工作分析
第六章 招聘與選拔
第七章 培訓與開發
第八章 績效考核
第九章 薪酬和福利
參考文獻
後記
第一節 管理概念的理解
一、管理的含義
二、管理的本質
第二節 管理理論的發展
一、古典管理理論
二、科學管理理論
三、現代管理理論
四、管理理論的新發展
思考題
讀故事學管理
故事1：跳蚤實驗啟示
故事2：蜈蚣不是人才
案例分析
案例1：“滿負荷”到底好不好
案例2：員工管理是“放養”還是“放羊”
第二章 管理職能概述
第一節 計劃
一、計劃的概念和特征
二、計劃的內容
三、計劃工作的程序
四、團隊分類‥
第二節 目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的作用和特征
三、目標管理的應用
第三節 決策
一、決策的概念
二、決策類型劃分
三、決策程序
‘四、決策方法
第四節 預測
一、預測的含義
二、基本程序
三、預測方法
第五節 組織
一、組織工作概述
二、正式組織與非正式組織
三、組織工作的原則
四、組織結構設計
五、組織層次和管理幅度
六、集權、分權與授權
第六節 領導
一、領導、領導者的概念
二、領導要素與作用
三、領導責任
四、領導理論：
五、領導方法和領導藝術
第七節 激勵
一、激勵概述
二、典型的激勵理論
三、激勵手段
第八節 控制
一、控制的類型
二、控制的原則
第三章 人力資源管理概述
第四章 人力資源規劃
第五章 工作分析
第六章 招聘與選拔
第七章 培訓與開發
第八章 績效考核
第九章 薪酬和福利
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