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企業人力資源管理師應試題解 二級(第3版)(簡體書)
  • 企業人力資源管理師應試題解 二級(第3版)(簡體書)

  • ISBN13:9787111361268
  • 出版社:機械工業出版社
  • 作者:裴建國
  • 裝訂/頁數:平裝/335頁
  • 出版日:2012/02/01
人民幣定價:53元
定  價:NT$318元
優惠價: 87277
可得紅利積點:8 點

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商品簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》是為滿足全國企業人力資源管理師統一鑒定考試提供的非常有參考價值的考試輔導書。《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》自2008年出版以來,不斷根據新的考試大綱和新版教材修訂再版,印刷了6次,發行了兩萬多冊。深受廣大培訓學校師生和考生的歡迎,為他們順利考取證書提供了強有力的保證。
依據最新版“國家職業資格培訓教程”《企業人力資源管理師(基礎知識)》和《企業人力資源管理師(二級)》,應廣大培訓學校和考生的要求,根據最新考試大綱、考試要求和最新的考試真題趨勢我們策劃了第3版應試題解。此次再版加大了各部分的單項選擇題、多項選擇題和專業技能題的題量,并提供了參考答案及其對應的教材頁碼。書末附有2010年11月至2008年11月企業人力資源管理師(二級)全國統一鑒定考試的理論知識題及專業技能題的真題及標準答案。為方便讀者掌握相關考試內容,在附錄中給出了企業人力資源管理師論文的撰寫要求,同時還收錄了《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》和《中華人民共和國就業促進法》,以及答題卡的式樣。
《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》的方便之處還在于所附試題的參考答案與“國家職業資格培訓教程”內容相對應的頁碼,便于考生復習備考。《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》實用性、針對性強,是應試人員不可多得的一本參考書,同時,還適合在校大學生、研究生復習考試使用。
與本應試題解配套的還有《企業人力資源管理師(二級)專業技能考試沖刺題解》(書號28396)一書,兩《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》配套使用對考生更將大有裨益。
《企業人力資源管理師應試題解(2級)(第3版)》編輯推薦:題型與全國統一考試接軌、章節與國家培訓教程一致、答案與教程頁碼一一對應、真題與評分標準真實再現、備考與沖刺可達快速高效。考試真題模擬再現、論文要點點睛提示、備考沖刺秘籍法寶、數萬考生圓證書夢。
第3版前言
第一部分 企業人力資源管理師(基礎知識)
第一章 勞動經濟學
一、 單項選擇題 參考答案
二、 多項選擇題 參考答案

第二章 勞動法
一、 單項選擇題 參考答案
二、 多項選擇題 參考答案

第三章 現代企業管理
一、 單項選擇題 參考答案
二、 多項選擇題 參考答案

第四章 管理心理與組織行為
一、 單項選擇題 參考答案
二、 多項選擇題 參考答案

第五章 人力資源開發與管理
一、 單項選擇題 參考答案
二、 多項選擇題 參考答案

第二部分 企業人力資源管理師(二級)
第一章 人力資源規劃
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題

第二章 招聘與配置
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題

第三章 培訓與開發
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題

第四章 績效管理
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題

第五章 薪酬管理
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題

第六章 勞動關系管理
一、單項選擇題 參考答案
二、多項選擇題 參考答案
三、簡答題及參考答案
四、綜合分析題及參考答案
五、思考題
附錄

附錄A 國家職業資格全國統一鑒定企業人力資源管理師(二級)真題及答案
A1 2010年11月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A2 2010年11月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
A3 2010年5月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A4 2010年5月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
A5 2011年5月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A6 2011年5月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
A7 2009年11月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A8 2009年11月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
A9 2009年5月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A10 2009年5月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
A11 2008年11月企業人力資源管理師(二級)理論知識題答案
A12 2008年11月企業人力資源管理師(二級)專業技能題答案
附錄B 企業人力資源管理師(二級)綜合評審論文近年的考試題目及撰寫要求
B1 企業人力資源管理師國家職業資格鑒定綜合評審論文撰寫題目
B2 論文撰寫的基本方法
B3 論文的撰寫要求
附錄C 中華人民共和國勞動合同法
附錄D 中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法
附錄E 中華人民共和國就業促進法
附錄F 國家職業資格全國統一鑒定答題卡
參考文獻
通過應用管理人員接替模型進行預測,能比較直觀地反映各類管理人員的變動情況,便于企業進行分析,做好相應工作。例如從表2-1-3可知,在2008年中層管理人員有3人提升受阻,直接主管有16人提升受阻,一般管理人員有1人提升受阻。企業通過分析可做出決策,對提升受阻人員應做好以下工作:進行一次“一對一”的面談,就有關升遷問題深入交換意見,鼓勵他們繼續努力工作和學習,全面提高自身素質;為他們提供更加寬松的發展空間,為他們提供更多的培訓或深造的機會;給他們壓“重擔”,適當擴大他們的工作范圍,讓其承擔更多更重要的責任,在可能的情況下,即使不升職也可以提高他們的薪資等級等。
6,某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業。主要生產轎車和輕型汽車。該集團由總經理直接領導,下設多個職能部門,如總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計室和戰略研究所。
集團下屬工廠除了總裝廠外,還有配套生產廠,如發動機廠、車身廠和變速器廠。各生產廠實行廠長負責制。彼此相互獨立。它們除了有自己的研發中心、生產中心和銷售中心外,還有相應的職能機構。如計劃科、廣長辦公塞、質量管理科等。集團賦予各生產廠盡可能大的生產經營自主權,但是配套生產廠生產的產品主要供給總裝廠使用。
(1)該集團適合采用哪種組織結構模式?請設計其組織結構圖,并說明理由。(P5)(10分)
(2)發動機廠適合采用哪種組織結構模式?請設計其組織結構圖,并說明理由。(10分)

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