公司就是朝廷（簡體書）

一、歷史中的寓言
知古方能觀今，無古不成今。
舉凡格物之學，若沒有一種“上窮碧落下黃泉”的治學精神，很難一窺“致知”的堂奧。
世間學問大抵如此，小至一技如醫方、歷法、美術，大者若政治、經濟、宗教的演化，總有一種緣起的法則來貫穿時間與空間的維度。
比如西洋的文官制度，為明治維新後的日本所效仿，再輾轉于現代中國，被重新發揚光大。但文官制度并非舶來品，其源頭肇始于中國隋朝的科舉選拔制度，再由傳教士們帶回歐洲，由英國人在1870年作為現代政治制度的設計基礎，此後成為全球各國現代政府的核心組織形態和手段。
從科舉制到現代文官制度，回轉之間，幾多落花又逢春！
政治領域如此，經濟領域也不例外。
在哈耶克致凱恩斯的一封信中，他對國家主義下的大政府主宰一切的現狀充滿憂慮，反復強調自由市場的價值。
而在中國最早的經濟學著作——《史記?貨殖列傳》中，司馬遷對政府管制和市場經濟的關系則有著如下精彩的描述：“夫神農以前，吾不知矣……故善（治國）者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。”
從這些文字中，我們能夠輕易發現：司馬遷與哈耶克只是在用不同的符號表達同樣的邏輯。
近代歐洲發軔于重商主義，鼓吹自由市場經濟，催生出全球化的浪潮。
西漢崇尚無為而治的政治理念，以“與民生息”的國策，開辟出“文景之治”的盛世；而鄧公自1978年起倡導改革開放，同樣締造了一個超過30年的黃金時代。
一古一今，殊途同歸。從中我們能夠輕易看到這些跨越歷史的偉大交集。
今人首重西學，但多從器物與工具層面著手，鮮有能在根子處下工夫。
須知，希臘文化中的理性主義和希伯來文化中的基督信仰，才是西方人的立根處。
前者衍化出民主與科學，後者則維系著道德與文明。
古典斯多葛學派最偉大的哲學家——羅馬帝國皇帝馬可?奧勒留，在其不朽巨著《沉思錄》中表達出的治國之術和自省之道，與儒家經典《大學》中“內聖外王、修齊治平”的思想，同樣有驚人的一致性。
這些當然是歷史，但歷史也能夠穿透現實。
一切歷史都是當代史，而所有當代史也必然會成為歷史。
這是歷史的可貴之處，也是此書的可貴之處。
二、成書之時節因緣
這本書的主編呂卓，是我的同事，是一位有著經濟學知識背景的新聞編輯。這部充滿趣味和故事性的書之所以能成書，與她的勤奮和堅持分不開。對《南方都市報》的“公司社會”版面，呂卓傾注了太多的熱情和智慧。雖然這個日報版面一個一周只出一期，但是呂卓君能下大工夫。她遍訪出版界和網絡江湖，海中尋寶，尋得了陶短房、江上葦、趙王、范軍、王正倫這五位風格各異、才識過人的一流歷史學好手，讓他們從組織治理的角度探討王朝興衰這幾位作者的文章，或激越，或諧趣，觀點鮮明，邏輯嚴謹，對企業家、職業經理人群體有借鑒意義。這些佳作對歷史的闡述超越了一般意義上的歷史解讀。
作為呂卓的同事，我總是近水樓臺先得月，能夠第一時間在報紙的大樣上讀到這些散發著油墨香味的短篇，而這時，又大多是下午向晚時分，一杯清茶，一段歷史鉤沉，讓人既悠然自得，又思緒萬千。
有時遇到特別的選題，其內容正史中沒有記載，或近代史中還來不及整理，故事精彩，但偏偏一個版面說不完，需要等到下個星期才能看到連載，便讓人有一種久違的翹首以盼的感覺。
呂卓委托我寫序，我也借此表達一下“偶得所學”的感謝之情！
古人認為，君子當“相尚以道”。
道不行久矣，在這樣一個時代，如果大家還能夠“相尚以學”，同樣是一件令人歡欣的妙事。
種種閱讀的妙處，都濃縮在這一冊中，相信有緣的讀者會慢慢體會到其中的真味。
最後，這本書能夠順利出版，除了呂卓對歷史和經濟學的跨界把握外，還要特別感謝馮啟若對版面和選題的指導。同時，黃常開和曹軻兩位老總的鼓勵和支持，也使采編團隊能發揮所長，成就佳作，在此一并致謝！
張自春
2011年10月31日

目錄
序/001
第一章
個人上位
蔣介石上位：股權亂局里火中取栗/002
“後來者”司馬懿的MBO之道：兩度布局“富二代”/024
第二章
領導風格
崇禎之敗：不斷試錯斫傷人才，走馬燈似的讓50高管下崗042
司馬昭何以冒險用鐘會：兵行險棋，上下同欲者勝/050
項羽之敗：一己之力獨扛天下，創業團隊分崩離析/057
平原君之敗：剛愎自用盲目不識才，錯位的選才“布袋子”/066
第三章
利益制衡
利益博弈與制衡：組織變革對癥下藥，誰是“與治天下者”/074
王莽之敗：從利益平衡木跌落的理想主義改革者/080
妥協與制衡的平衡點：劉秀如何與豺狼共天下/090
商鞅之敗：侵害組織內各利益集團，激進變革者的毀滅之路/103
李斯之敗：皇權相權（老板與經理人）之爭，深陷皇二代接班泥潭/112
崔浩之敗：兩大集團利益失衡，明星司徒高空失足/120
韓信之敗：股肱干將難成心腹大臣，創業元老黯然出局/129
張居正之敗：一個體制外“越軌”經理人的原罪/137
第四章
組織異化
宋代組織膨脹之惑：一家越瘦身越發福的公司/148
魏晉南北朝“世家政治”：大企業病的前世今生/169
淝水之殤：一家無視整合、盲目擴張的巨無霸公司之死/186
明萬歷“掣簽法”：組織選拔機制異化的最後補丁/201
西晉之敗：接班人危機導致高層內斗、底層反水/209
第五章
分權集權
“分封”VS“郡縣”：公司組織的集權與分權/238
公司組織的中樞掌控：該不該分權，如何分權/245
生殺予奪下放不得：分權模式下中樞必須掌控的關鍵/252
眾建諸侯VS權力集中：公司股權分割的“黃金比例”/259
編後記/266

中世紀意大利政治與歷史學家馬基雅維利在其大作《君主論》中寫道：“君王必須是一頭能認識陷阱的狐貍，同時又必須是一頭能使豺狼驚駭的獅子。”無奈現實與理想總是相去太遠。歷史上大多數時候，坐于御座之上的那個家伙非但不是獅子，還常常遭到豺狼們的驚嚇與戲弄，于是他只剩下狐貍的伎倆可供施展。
在弱勢的帝國公司董事長面前，是一群強勢且隨時可能反噬的核心高管。如何在妥協與制約之間找到平衡點，是他破局的關鍵。
然而生活在西漢、新莽亂局中的政治玩家們，卻是身處歷史迷霧中的一群可憐蟲：在他們的課本里，可沒有相似的歷史經驗可資借鑒，遂只好用試錯法瞎蒙。持理想主義的書呆子、打私利算盤的舊貴族、隨波逐流的放牛娃等諸色人等，先後登場試弈這個“珍瓏”棋局。可他們或泥古不化，或迂腐不堪，或貪或愚，要么絲毫不懂得妥協，要么毫無原則地妥協，最終都為豺狼所反噬。
直到一只狡猾而冷酷，不乏強硬卻又懂得妥協的狐貍登場，亂世方暫告一段落。他，就是東漢光武帝劉秀。在新莽亂局中，劉秀以狐貍般的權術手腕，以及必要時的隱忍妥協，獲取大多數肉食動物的認可，最終建立了與豪強“共天下”的東漢王朝。
然而，盡管偏袒豪強，但皇帝與豪強之間并不只有依賴妥協的一面，還存在著制約與反制約的一面，直至走入反復死掐的循環局。東漢末年的政治平衡被徹底打破，王朝公司也走到盡頭。
從抑制豪強到與共天下
人們總是習慣從離自己最近的歷史中吸取教訓，卻又每每因矯枉過正而再入歧途，東漢王朝便是此中典型。盡管同稱漢朝，但較之老祖宗西漢，劉秀的東漢念的卻是另一本政治經。
無他，兩漢所依托的政治基礎不同耳。
西漢帝國憑借下層社會的支持起家，故自初創起便積極維護草根，抑制豪強。從高祖到宣帝的100余年間，7次強遷山東豪強入關中的龐大社會工程，既是為了打擊和削弱豪強兼并之家，不令出現富可敵國之豪族，也兼收社會財富再分配的效果。
此種“強干弱枝”舉措，至漢武帝時達到最高潮：皇帝將鑄幣、冶鐵、煮鹽三大暴利產業全部收歸國營，把豪強們從最易暴富的產業鏈中全部逐出。自戰國中葉以來，巨商大賈每每憑借金融力量干涉國家政治的心腹之患，遂一度中絕。
然而自宣帝以降，皇權漸漸旁落于外戚之手，中央的調控平衡能力不斷衰減。豪強勢力迅速滋長，打破了豪強與草根這兩大社會階層之間的生態平衡，進而與西漢“抑制豪強”的政治傳統發生了激烈的沖突，因此就有了帝國收官時的王莽的改制。被帝國正統政治思想氛圍熏陶出來的王莽，其推行改制的目的正是想通過抑制豪強而解決下層貧窮的問題。而王莽改制的最終失敗，則徹底證明了自上而下的社會調和方案壓根兒就行不通。——豪強固然不肯割肉，而草根也斷不會支持不能兌現承諾的政府。
這一失敗給後世留下了巨大的陰影，并直接導致東漢在政治思路上矯枉過正：既然矛盾無可調和，中庸帝王已不可為，那就索性一邊倒吧！
倒向誰呢？政治家是最冷酷的社會達爾文主義者，也是最勢利的投資商。血淋淋的修羅場，就是他們最好的投機試驗田。
上位：變革時代的投機運作
從公元23年王莽死，到公元37年東漢徹底統一中國，這14年混戰的實質，前期是豪強與草根之爭（如更始與赤眉之爭、劉秀與銅馬之爭），後期則漸演變為各豪強聯盟之爭（如劉秀的南陽—河北聯盟與四川的公孫述集團、隴西的隗囂集團之爭）。
這就是劉秀崛起的歷史舞臺。
公元23年冬，南陽破落皇族出身的劉秀受更始帝劉玄之命，單槍匹馬北上經營河北亂局。當時劉秀集團家底微薄，苦不堪言，逃難途中于滹沱河邊遇大風雨，竟淪落到馮異抱薪、鄧禹熱火（二人均系“云臺二十八將”中的領銜人物）、劉秀對灶燎衣，憑一點麥飯勉強充饑的潦倒地步。虧得信都、和戎兩郡肯接納他（信都太守任光也是南陽人），這才勉強在河北站住腳。
站住腳的劉秀趁機打出手中的有利牌面，說服一眾河北豪強參股：他以更始政權全權代表的正統身份，爭取上谷郡耿況、耿弇父子的支持，以南陽同鄉身份獲得漁陽太守彭寵的支持，從而得到號稱“天下精兵”的上谷、漁陽兩郡突騎的支持；又憑借宗室身份，刻意交結擁眾10余萬的河北實力派人物真定王劉楊，娶劉楊的外甥女郭聖通為正妻。
在河北實力派豪強的一致擁戴下，劉秀集團勢力迅速膨脹，先後擊敗邯鄲的割據者王郎（另一豪強集團），及以銅馬為代表的10余支草根勢力，于公元25年開國稱帝，建立東漢。爾後，他又抓住赤眉軍，懸師千里西征關中、隴西，與更始、隗囂兩豪強集團死掐士疲糧乏的有利戰機，于公元27年在崤底、宜陽戰役中徹底殲滅赤眉軍，俘獲赤眉軍領袖樊崇及其擁立的放牛娃皇帝劉盆子。
此後，劉秀繼續憑借南陽—河北豪強聯盟的雄厚武力，東征西討其他割據勢力。10余年間先後消滅淮陽劉永、青州張步、隴西隗囂、四川公孫述等豪強集團，并和平收編河西竇融、交趾鄧讓等勢力，最終于公元37年徹底完成對整個中國本部的整合并購。
平衡：各持股山頭的勢力調整
在積極展開外部并購的同時，劉秀對內部各持股山頭勢力也開始了大布局。——他當然需要一個強有力的核心團隊，但臥榻之側，卻也絕容不下一個過分能干以至于“獨大”的山頭。
因此，最好的辦法莫過于保持奇數個彼此平行獨立、且實力相近的山頭。山頭太多則整個團隊將成為散沙，而偶數個山頭又容易出現極端對立，所以“三”是個絕佳的博弈平衡數，而劉秀自己則充當他們中間的矛盾調和者和利益分配者。
劉秀所采取的調整策略是：做強南陽山頭，扶植潁川山頭，削弱、清洗河北山頭。
為防止持大宗原始股且軍事實力強悍的河北山頭尾大不掉，劉秀首先拿其開刀。他先誘殺真定王劉楊，逼反漁陽太守彭寵（後被其家奴所殺），架空上谷太守耿況，從而將河北山頭最大、同時也是最具獨立性和危險性的三家勢力逐次剪滅。
而在對南陽這一嫡系山頭的扶植上，劉秀更是盡顯手腕。
由于南陽山頭在創業期太不爭氣，勛勞遠遠遜于河北山頭（論集體，有開創基業、破邯鄲王郎及各草根勢力之大功；論個人，則有耿純舉宗歸附、耿弇收上谷、漁陽突騎從龍、寇恂經略河內等極為關鍵的貢獻），即便較之潁川山頭（馮異滅赤眉、祭遵肅軍紀），也還頗有差距。所以劉秀要做大南陽山頭，就只能無視公平原則，強行硬來了。
建武二年（26年）大封侯，南陽山頭的梁侯鄧禹、廣平侯吳漢皆被封食四縣，當即就有人委婉提出：“古者封諸侯不過百里，強干弱枝，所以為治也。今封四縣，不合法制。”這名義上是拿體制說話，實質上卻是其他山頭對皇帝利益分配不公、公然偏袒嫡系的行為表示抗議。
劉秀當然也清楚這一點，所以他的回答同樣委婉：“古之亡國皆以無道，未嘗聞功臣地多而滅亡者。”為了制衡河北、潁川兩大山頭，皇帝不得不無視臺面規則，哪怕引發輿論危機，也得硬著頭皮徇私扶植嫡系山頭。