狡辯者請辭職（簡體書）

《狡辯者請辭職》堪稱指導企業高效成長的教科書，從書中您可以了解到：豐田和佳能的共通點——擅長主動思考問題并付諸于行動；“自發、自治、自覺”——佳能“DNA”；為誰而工作——領會佳能工作最快的方法；使工作成功的最大力量——“執著”在佳能；何謂把工作擺放在“腦袋正中心位置”的生活方式；支持佳能實現夢想的“四個行動方針”。

（日）酒卷久，1976年進入佳能株式會社，分到研發部門。曾從事VTR的基礎研發、復印機研發、傳真機（G3、G4）研發、打字機研發、PC研發、綜合企劃等工作。
1989年任董事、系統事業部部長。1996年任常務董事、生產技術部總部長。1999年3月起，任佳能電子株式會社社長。就任5年間，利潤增加了10倍。因使佳能電子一躍成為高利潤企業而備受關注。著作有：《企業機密信息泄露防止手冊》、《最新機密信息泄露防止手冊》、《如果椅子和電腦消失、公司就會發展》。

第1章　為誰而工作——領會工作最快的方法
為什么“為自己而工作”的想法很重要
公司內部有以跳槽為目的而努力工作的員工是件好事
以能夠與課長對等地討論問題為目標
跟著好的上司做事，駑馬也能變成駿馬
與提出“山路理論”的著名技術人員——山路先生的初次見面
與自己相比誰更自大
先入為主和偏見蒙蔽了人們的眼睛
向人、自然、事物學習——頂極大師的教導
頑固不化的人不能成功
3次“dead copy”名牌產品的目的
最終的設計是唯一的才是最美的
使工作變得有趣的最簡單的方法
經驗“量”決定職業人的“質”
我擅長寫作專利申請書的原因
在精英中有很多“只見樹木不見森林”的人
如果不擴大知識面便很難做成大事
沉默3年虛心聽取別人的意見
3年間把高爾夫當成唯一興趣——只有短期集中學習才是到達成功的近路
我的妻子連珠炮般斥責山路先生
麻將也是玩到心肌梗塞才作罷
如果能閱讀100本書，那么你也可以成為專家
如何具備精英所不具備的工作能力
“人對人”更好辦事

第2章　使工作成功的最大的力量——“執著”可以帶動人
連接夢想與現實的東西，那便是“執著”
“打倒萊卡照相機”——佳能公司創業者所描述的宏偉夢想
10年間與萊卡齊頭并進
支持佳能公司實現夢想的“4個行動方針”
“超越靜電印刷復印機”——挑釁巨象的老鼠
在佳能公司歷史上遺留的“偉大的失敗”
抓住巨象致命的弱點
專利是“布陣戰役”
就像神聖的專利那般，唯一的才是最美的
大型技術開發至少需要10年
“一周內被禁止到公司上班的事件”所引發的思考
為了讓心儀的企劃書通過的5個行動準則
最初，為了什么而開會
“閃爍”從執著中產生
何謂把工作放在“腦袋的正中心”的生活方式
什么是優秀構思的源泉
如果連漫畫也無法取悅你，那就證明你的大腦已經硬化了
使因酒精或愚昧所導致的大腦退化變得活性化的辦法
在德國的凍結的河面上投河自殺所引發的思考
在我看來的“西門子事件”
“除了自殺別無他法”——執著的交涉技巧

第3章　如何與失敗打交道——不要“辯解”
面對無能的上司，你該怎么辦
如果激流來襲，那就上岸吧
如果能舍得把榮譽歸功給他人，那么大部分的人都能夠合作共事
成果主義最大的弊端
如果指責失敗，那么死人也可能跳出來抗議
安慰失敗的人的理由
佳能公司一項沒有盈余且逐漸走向破滅的事業
推遲上市的商品最終只能成為垃圾，提前上市的商品可以培養人和技術
NEXT電腦的損失是300億日元
無論是失敗還是錯誤，要樂于探究其原因
不要拘泥于成功或失敗——舍棄欲望的重要性
一罰百戒——連小小的規則都不能違反
從“槍打出頭鳥”的時代到“出頭鳥搶占先機”的時代
遵守約定的重要性
毫無目的的規則無非只是一種道具

第4章　了解人類的心理、行動方式——管理者所必需的能力
秀吉和光秀的最大差別
能否“熟練使用”，通過報告的方式便可知一二
不能囫圇吞棗地接受員工的自我評價
管理者所必需學習的心理學
危機管理的第一步是“對部下的觀察”
早上、午後、下班前——員工怠工的三大時間段
“穿衣鏡”和“站立式會議”可以集中注意力
從部下的“背影”中發現的問題
當你面對流言蜚語的時候，恢復信任的唯一方法
哪怕是錯覺也可以，使他們認為“那件事情是我做的”
上司指導員工想出好點子的技巧
忍耐力和質問力——上司不可或缺的兩大能力
通過郵件給予部下指示的上司存在的問題
感嘆“山路筆記”在交涉中的力量
“把7億日元的負債轉嫁到別人身上”——澳大利亞研究所揭秘
為了堅定忠誠度敢于“從窗戶跳下去”的美國人
防止在涉外經濟中被騙的4個注意事項

第5章　經營者所必需的“無私的心”——讓員工、公司的事情優先于自身問題
做“理所當然的事情”實際上是最困難的
送達佳能公司的“辭退酒卷”的匿名信
“不斷地說”是很重要的
豐田公司和佳能公司在哪些方面很相似
佳能公司的實力主義——發牢騷也不可以加薪
即便有到國外工作的經歷，也不一定能使自身具備頑強的交涉能力
證據、防御、自信——咨詢公司存在的理由
MBA也無非只是一種籌碼
沒有“無私的心”的人最終是不行的
是要實現理想，還是要出人頭地——取決于你的生活方式
佳能電子公司不能進軍中國的原因
不要讓員工感到疲憊，為了使他們提高干勁所設定的幾種方法
股價上漲或下跌都無所謂
人事工作不是人的管理而是認真聽取他人說話
創造一個讓員工快樂工作的環境
完善公司食堂，大幅度下調員工醫療費
盡早采取保護環境的策略——上層的倫理觀與公司的命運緊密相連
第一名和第二名的差距很快就可以消除
越優秀的管理者越重視持續學習
為什么經濟類書籍只局限于翻譯版本
沒有教養的經營者會被人看輕的
熟慮後斷然實行與朝令夕改的區別使用

“和公司的利益相比自己顯得尤為重要，自己只不過是提升公司業績的工具而已，”我們經常聽到這樣的話，這樣想的年輕人越來越多了。正是因為這樣，“和以前相比，現在的年輕人對公司的忠誠度過低”的想法漸漸地滲透到了人們的心中。
但是，關于這個問題我經常有不平衡的感覺。即便在我們年輕的時候，從一開始就想著“為了公司”而勞動的人也并不存在。
與其說人們是“為了自己”、“為了家庭”而努力工作，還不如說他們是在工作中，漸漸地覺得工作變得有趣起來，在不知不覺中工作變成了不可取代的東西。這樣想的人不在少數，不是嗎？
因此，首先要明確“工作是為了自己”而做的。如果是已經結婚的人，那么他們便是“為了妻子、為了孩子、為了家庭”而努力工作，這是理所當然的事情。
例如，當上司命令我們加班的時候，雖然肚子餓得咕咕叫，但是“因為今天就想把工作都整理完畢”，所以就變成自愿加班了。
如果有不明白的地方，應該積極地請教別人，哪怕是回到家里也要閱讀相關書籍加以學習。哪怕在必要的時候或者休息日到公司去加班也不會感到厭煩。為了自己、為了家庭而工作，并不是簡單的“開”與“關”的關系，而是要在工作中合理分配時間，這樣既能工作又能兼顧到家庭。
我們所做出的努力，一定會以“工作成果”的形式體現出來。員工的工作成果是公司利益的源泉。當然，關于工作的成果，公司會以“高評價”的形式反饋給員工。
如果高評價的結果是加薪，那么不僅能使員工的家庭生活豐富多彩起來，還能提高員工接下來工作的積極性，更能成為員工成長的“食糧”。
如果每個員工都能成長起來，那么公司的規模也就會越來越大。
自己能成長起來的人，一定會對公司的利益做出貢獻。如果公司的利益能增大的話，那么就會向國家或者自治區交納很多的稅金。也就是說，為了自己、為了家庭而工作，實際上是為了使自己成長起來，為了使公司業績得到提升，甚至可以說是為了地區或者國家而工作。
但是，如果你想的是“為了公司而工作”，那么你首先就會想到是別人讓我這么做的、我把自己的時間(人生)零售給了公司，懷有這種想法的人是無論如何也不會產生工作積極性的。既不努力，也不學習，當然談不上進步，更談不上成長了，這樣工作實在是沒有什么趣味可言，有的只是辛苦和疲憊。
但是，只有那種“被動意識”很強的人，才會發出諸如“雖然我為了公司而工作，但是評價卻相當低”、“按照我拿到手的工資，我干這些活已經足夠了”等愚昧的牢騷。
最後，如果發現問題，這種人也只是一味地抱怨“我只是按照別人說的那樣去做而已”，從而把責任轉嫁到上司或者公司身上，他們想的只是該如何逃脫責任。
無論是為了自己而工作，還是為了公司而工作，心中的目標完全都是傾向于相反的方向。
因此，我自始至終都是首先考慮到工作的目的是為了自己的成長，時刻保持這樣的意識一路走過來的。對于我的部下我也一直向他們宣傳自己的這一理念。“為了自己，為了自己能夠成長起來，之後工作也會變得有趣起來，”只有具有這種意識的人才能開始“好的工作”，這也便是佳能公司所揭示的生成“自發精神”的原動力的方法。