商品簡介
《供應鏈管理》是高等職業教育物流管理專業國家資源庫項目中的“供應鏈管理”課程的配套教材。它從供應鏈的認知、供應鏈的構建、供應鏈的優化、供應鏈的運作入手,分別以制造商、批發商、零售商、物流商主導的供應鏈管理為重點進行了工作流程系統化的探索,并研究了供應鏈管理績效評價及激勵機制、供應鏈資源的整合等問題。
《高等職業教育專業教學資源庫建設項目規劃教材:供應鏈管理》適合于高職高專物流管理專業及其他工商管理類專業學生學習使用,也可作為應用型本科院校、五年制高職及中職院校相關專業的教學用書,還可作為廣大物流企業人員和物流咨詢機構從業人員的培訓或自學用書及物流研究與教學人員的參考資料。
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目次
第1章 供應鏈的認知
1.1 供應鏈的概念和特征
1.2 供應鏈管理的概念、特點及作用
1.3 供應鏈管理的內容、流程及目標
第2章 供應鏈的構建
2.1 供應鏈的類型
2.2 供應鏈的結構
2.3 供應鏈的設計
第3章 供應鏈的優化
3.1 供應鏈優化的基礎
3.2 供應鏈優化的方法
3.3 供應鏈優化的應用
第4章 供應鏈的運作
4.1 供應鏈的運營
4.2 供應鏈的維持
4.3 供應鏈的更新
第二篇 供應鏈管理實戰操作
第5章 制造商主導的供應鏈管理
5.1 制造商主導的供應鏈概述
5.2 供應鏈管理環境下的生產計劃
5.3 供應鏈管理環境下的成本控制
第6章 批發商主導的供應鏈管理
6.1 批發商主導的供應鏈概述
6.2 供應鏈管理環境下的采購管理
6.3 供應鏈管理環境下批發商的準時制采購
第7章 零售商主導的供應鏈管理
7.1 零售商主導的供應鏈概述
7.2 零售商的客戶服務
7.3 供應商管理庫存
第8章 物流商主導的供應鏈管理
8.1 物流商主導的供應鏈概述
8.2 供應鏈管理環境下的庫存管理
8.3 供應鏈管理環境下的運輸與配送管理
第三篇 供應鏈管理評價整合
第9章 供應鏈管理績效評價及激勵機制
9.1 供應鏈管理績效評價
9.2 供應鏈管理績效評價方法
9.3 供應鏈管理激勵機制
第10章 供應鏈資源的整合
10.1 供應鏈管理環境下的業務流程重組
10.2 供應鏈管理環境下的業務外包
附錄 “供應鏈管理”桌面實訓
參考文獻
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