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人力資源管理（簡體書）
- 系列名：普通高校“十二五”規劃教材‧管理學系列
- ISBN13：9787302284093
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：林莉; 王岩; 奚秀岩; 周鵬飛
- 裝訂／頁數：平裝／398頁
- 出版日：2012/05/01
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商品簡介
目次
書摘/試閱
商品簡介
《普通高校“十二五”規劃教材·管理學系列：人力資源管理》從人力資源開發與管理的角度，闡述了人力資源管理的基本理論、實際操作方法和技巧，具有前瞻性、系統性和實踐性。主要內容包括人力資源管理導論，人力資源管理的歷史、現狀與未來，人力資源戰略規劃，工作分析與工作設計，員工招聘，篩選與錄用，員工培訓與開發，職業生涯管理，績效管理，薪酬管理，勞動關系與社會保險，人力資源風險管理等內容。
《普通高校“十二五”規劃教材·管理學系列：人力資源管理》內容充實，案例新穎、生動，并配有實訓，適用于高等院校管理類本科生、研究生，也可供企事業單位的管理人員學習科學管理方法與使用最優化技術之用。
《普通高校“十二五”規劃教材·管理學系列：人力資源管理》內容充實，案例新穎、生動，并配有實訓，適用于高等院校管理類本科生、研究生，也可供企事業單位的管理人員學習科學管理方法與使用最優化技術之用。
目次
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理概念
第二節 人力資源管理環境
第三節 人力資源管理者的角色及其任職要求
第四節 人力資源管理的基礎
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例聯想：做西服理論的人才管理
實訓某企業人力資源現狀調查
第二章 人力資源管理的歷史、現狀與未來
第一節 人力資源管理的發展演進
第二節 主要國家人力資源管理狀況
第三節 人力資源管理面臨的問題、挑戰與發展趨勢
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例格蘭仕“終身雇傭制”可緩解“用工荒”實訓
第三章 人力資源戰略規劃
第一節 人力資源戰略規劃
第二節 人力資源規劃的程序
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測
第五節 人力資源的綜合平衡
第六節 人力資源規劃的編制與執行
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例通聯集團2003年度人力資源管理計劃
實訓
第四章 工作分析及工作設計
第一節 工作分析的目的和意義
第二節 工作分析的內容和方法
第三節 工作分析的過程
第四節 工作分析的結果
第五節 工作分析的應用
第六節 工作設計
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例一次失敗的“職務說明書”的經歷
實訓
第五章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的程序
第三節 員工招聘的方式
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例幸福公司的外部招聘特色
實訓：荒島逃生
第六章 篩選與錄用
第一節 員工篩選概述
第二節 篩選簡歷
……
第七章 員工培訓與開發
第八章 職業生涯管理
第九章 績效管理
第十章 薪酬管理
第十一章 勞動關系與社會保險
第十二章 人力資源風險管理
參考文獻
第一節 人力資源管理概念
第二節 人力資源管理環境
第三節 人力資源管理者的角色及其任職要求
第四節 人力資源管理的基礎
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例聯想：做西服理論的人才管理
實訓某企業人力資源現狀調查
第二章 人力資源管理的歷史、現狀與未來
第一節 人力資源管理的發展演進
第二節 主要國家人力資源管理狀況
第三節 人力資源管理面臨的問題、挑戰與發展趨勢
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例格蘭仕“終身雇傭制”可緩解“用工荒”實訓
第三章 人力資源戰略規劃
第一節 人力資源戰略規劃
第二節 人力資源規劃的程序
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測
第五節 人力資源的綜合平衡
第六節 人力資源規劃的編制與執行
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例通聯集團2003年度人力資源管理計劃
實訓
第四章 工作分析及工作設計
第一節 工作分析的目的和意義
第二節 工作分析的內容和方法
第三節 工作分析的過程
第四節 工作分析的結果
第五節 工作分析的應用
第六節 工作設計
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例一次失敗的“職務說明書”的經歷
實訓
第五章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招聘的程序
第三節 員工招聘的方式
本章小結
關鍵術語
復習思考題
案例幸福公司的外部招聘特色
實訓：荒島逃生
第六章 篩選與錄用
第一節 員工篩選概述
第二節 篩選簡歷
……
第七章 員工培訓與開發
第八章 職業生涯管理
第九章 績效管理
第十章 薪酬管理
第十一章 勞動關系與社會保險
第十二章 人力資源風險管理
參考文獻
書摘/試閱
2.業務規劃
業務規劃是總體規劃的展開和具體化。戰術規劃和行動方案都屬于業務規劃。人力資源業務規劃包括人員補充規劃、人員使用規劃、人員晉升規劃、培訓開發規劃、勞動關系規劃、薪酬激勵規劃、員工職業生涯規劃和退休與解聘規劃等，每一項業務規劃都包括了目標、任務、政策、步驟以及預算等要素。四、人力資源戰略規劃的作用
在管理的各項職能中，人力資源規劃最具戰略性和主動性，它是各項人力資源管理活動的起點和重要依據。由于組織內外環境的復雜性和多變性，競爭日趨激烈，對于人力資源需求與供給的預測不僅越來越困難，而且也越來越緊迫。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源需求和供給做出科學的預測，保證組織在需要的時間及時獲取所需要的各種人選，進而保證組織實現其戰略目標。因此，人力資源規劃在各項管理職能中處于橋梁和紐帶的地位，發揮著統一和協調的作用。
（一）增強組織對內外部環境變化的適應性
影響組織生存和發展的外部環境因素總是處于不斷的變化之中，因而要求組織在戰略、生產技術、市場營銷等策略方面不斷地做出相應的變化，這樣就會直接或間接地影響組織人員隊伍的構成；同時，外部環境的變化要求組織內部進行的各種變革，也必然導致組織對人員結構和需求的相應變化。為了克服環境變化可能對組織帶來的消極影響，人力資源規劃必須前瞻性地考慮招聘、培訓和員工的發展政策。因此，一個科學的人力資源規劃有助于減少未來的不確定性，增強組織對內外環境的適應性。
（二）確保組織在未來生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源規劃通過考查組織外部、組織自身和內部員工三方面因素來確定組織人力資源管理的狀態，在明確組織目標的基礎上，衡量目標和管理現狀之間的差距，并且為縮小現實和目標之間的差距而制定必要的人力資源的獲取、利用、保持和開發策略，從事人力資源管理活動，從而確保滿足組織在生存和發展過程中對人力資源的需求。
（三）有助于組織人力資源結構和配置的優化
組織現有的人力資源結構（包括年齡結構、性別結構、技能結構和專業結構等）隨著環境的變化，會暴露出許多不完善的方面，需要及時地、有計劃地進行調整；組織現有的人力配備也需要根據培訓、考核等活動的開展而進行不斷地開發和選配，使組織內部的人員配備不斷地達到動態的優化組合。人力資源規劃有助于組織人力資源結構的優化和人力資源配置的優化，使人力資源能夠適應組織的發展需要。
……
業務規劃是總體規劃的展開和具體化。戰術規劃和行動方案都屬于業務規劃。人力資源業務規劃包括人員補充規劃、人員使用規劃、人員晉升規劃、培訓開發規劃、勞動關系規劃、薪酬激勵規劃、員工職業生涯規劃和退休與解聘規劃等，每一項業務規劃都包括了目標、任務、政策、步驟以及預算等要素。四、人力資源戰略規劃的作用
在管理的各項職能中，人力資源規劃最具戰略性和主動性，它是各項人力資源管理活動的起點和重要依據。由于組織內外環境的復雜性和多變性，競爭日趨激烈，對于人力資源需求與供給的預測不僅越來越困難，而且也越來越緊迫。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源需求和供給做出科學的預測，保證組織在需要的時間及時獲取所需要的各種人選，進而保證組織實現其戰略目標。因此，人力資源規劃在各項管理職能中處于橋梁和紐帶的地位，發揮著統一和協調的作用。
（一）增強組織對內外部環境變化的適應性
影響組織生存和發展的外部環境因素總是處于不斷的變化之中，因而要求組織在戰略、生產技術、市場營銷等策略方面不斷地做出相應的變化，這樣就會直接或間接地影響組織人員隊伍的構成；同時，外部環境的變化要求組織內部進行的各種變革，也必然導致組織對人員結構和需求的相應變化。為了克服環境變化可能對組織帶來的消極影響，人力資源規劃必須前瞻性地考慮招聘、培訓和員工的發展政策。因此，一個科學的人力資源規劃有助于減少未來的不確定性，增強組織對內外環境的適應性。
（二）確保組織在未來生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源規劃通過考查組織外部、組織自身和內部員工三方面因素來確定組織人力資源管理的狀態，在明確組織目標的基礎上，衡量目標和管理現狀之間的差距，并且為縮小現實和目標之間的差距而制定必要的人力資源的獲取、利用、保持和開發策略，從事人力資源管理活動，從而確保滿足組織在生存和發展過程中對人力資源的需求。
（三）有助于組織人力資源結構和配置的優化
組織現有的人力資源結構（包括年齡結構、性別結構、技能結構和專業結構等）隨著環境的變化，會暴露出許多不完善的方面，需要及時地、有計劃地進行調整；組織現有的人力配備也需要根據培訓、考核等活動的開展而進行不斷地開發和選配，使組織內部的人員配備不斷地達到動態的優化組合。人力資源規劃有助于組織人力資源結構的優化和人力資源配置的優化，使人力資源能夠適應組織的發展需要。
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