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【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
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用業績證明自己的價值(簡體書)
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目次

書摘/試閱

     張艷紅、梁素娟編著了《用業績證明自己的價值》身在職場,只有忙得 有價值,忙得有業績,才能被同事認同、老闆賞識。要想用業績來證明自己 的個人價值,就要珍惜自己的工作,突破工作瓶頸,養成敬業的好習慣,融 入集體,關注工作中的細節,用智慧解決工作中的問題,保證業績的持續增 長。《用業績證明自己的價值》只有將業績做到最棒,才能證明自己的實力 ,成為企業最需要、最有價值、最職業化的金牌好員工。

     為了將業績這個理念滲透在每個員工的心裏,也為了幫助和指點員工創造出更多的業績來,張艷紅、梁素娟精心編寫了(用業績證明自己的價值)這《用業績證明自己的價值》。本書先從業績的理念講起,剖析了業績的重要性——它不僅是企業的支撐,也是員工價值的體現。接著又詳盡闡述了創造業績的種種方法和要求,最後,希望廣大老闆和員工能從此書中深有所獲。

第一章  用業績證明自己的價值   業績是檢驗一切的標準   不要抱怨,拿業績說話   一切以業績為導向   業績,承載你的命運之舟   業績才是硬道理 第二章  珍惜工作,突破業績   你是在為自己工作   對工作熱情的人永遠有業績   專業技能決定你的業績 第三章  我的業績,我做主   要業績,靠自己   專注於業績,全力以赴成大器   信念,創收業績的最好驅動力   樹立自信心,保證完成業績 第四章  敬業,取得業績的好姿態   把敬業當習慣   多做分外事,業績自然來   業績青睞勇於付出的人   拒絕藉口,消滅業績的絆腳石   盡職盡責,讓業績一路領先   忠誠是業績的保障 第五章  好習慣,好業績   培養好的工作習慣   立即行動,絕不拖延   把學習當習慣,不做吃老本的掉隊者   用勤奮創造奇跡   做事井然有序,提高工作效率 第六章  融入團隊,保障業績   融入團隊,保障業績   團隊比個人更能帶來業績   合作才能共贏 第七章  關注細節,和業績同行   細節決定業績的成敗   執行細節,把業績做大   小事做到位,業績才完美 第八章  業績面前。方法總比問題多   創造性地完成任務   一切皆有可能   勇於挑戰,敢於勝利   自己主動出擊,上帝才會幫你   分段實現大業績   化危機為轉機 第九章  智慧是業績的冶金爐   換個好思路,擁有好業績   創新思維,業績不請自來   斷掉退路,業績也怕人較真   關鍵時刻敢於冒險 第十章  業績無止境   絕不安於現狀   把目標放遠,追求卓越   實幹加巧幹,業績節節高 

     業績是檢驗一切的標準 公司作為一個經營實體,必須靠利潤維持發展,而要發展便需要公司中 的每個員工都貢獻自己的力量和才智。 有一位房地產銷售總監說:“所有企業的管理者和老闆,只認一樣東西 ,就是業績。員工希望老闆給自己高薪,憑什麼呢?最根本的就要看員工所 做的事情,能在市場上產生多大的業績。”這就是以業績論英雄的時代,這 就是以業績作為標準來檢驗一切的時代。 不管你在公司的地位如何,不管你長相如何,不管你的學歷如何,你想 在公司裏成長、發展、實現自己的目標,你都需要有業績來保證實現你的夢 想。只要你能創造業績,不管在什麼公司你都能得到老闆的器重,得到晉升 的機會。因為你創造的業績是公司發展的決定性條件。 業績是檢驗一切的標準,能創造業績的員工是公司最寶貴的財產。 傑克是一家紡織公司的銷售代表,他對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有 一次,他向老闆表白,自己是如何賣力工作,如何勸說服裝製造商向公司訂 貨等,可是,老闆聽後只是點點頭,淡淡地表示認可。 傑克鼓足勇氣:“我們的業務是銷售紡織品,對不對?難道您不喜歡我 的客戶?” “傑克,你把精力放在一個小小的製造商身上,值得嗎?請把注意力盯 在一次可訂5000碼貨物的大客戶身上!”老闆直視著他,說道。 傑克明白了老闆的意圖——老闆要的是為公司賺到大錢。於是傑克把手 中較小的客戶交給另一位經紀人,自己努力去找大客戶——為公司帶來巨大 利潤的客戶。最後他做到了,為公司賺回了比原來多幾十倍的利潤。 公司作為一個經營實體,必須靠利潤維持發展,而要發展便需要公司中 的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場 ,無論何時何地,如果你沒有作出業績,你遲早會成為一枚被棄用的棋子。 而證明自己的唯一法則就是業績。 在市場競爭如此激烈的今天,老闆首先要考慮公司的生存與發展,高帽 子戴著再舒服也比不上公司利潤的增長,因此,老闆心中分數最高的員工, 一定是那些業績斐然的員工。 職業生涯起伏不定,難以捉摸,唯有調動自己的全部才智,以出色的業 績對老闆產生吸引力,這樣才能站穩腳跟,才能得到公司的承認,才能立於 職場不敗之地。 考核員工能力的標準,是你的業績。也唯有你的業績才能體現你的價值 ,讓你。物有所值”,得到你應得的報酬。考核領導能力的標準,是領導的 業績。企業只會看重領導取得的業績,除此之外,別無其他考核的準則。考 核企業綜合實力的標準,還是企業所取得的業績,股東、公眾、國家都是根 據企業年終收益來判斷企業成功與否。 有人說過:“只要目標正確,可以不擇手段去實現。”這也許有點偏激 ,我們不能用違法的手段去實現自己的目標。但是在競爭程度史無前例的今 天,這就是真理。這句話對於你來講,可以理解為“條條大路通羅馬”,這 個過程中的方法是各式各樣的,就像要到某一個地方去一樣,你可以是乘車 去,也可以是走過去,但是最重要的一點是你必須在規定的時間內到達目的 地。 不管你跑也好,跳也好,你到達了目的地就是成功。在公司裏也一樣, 你只有在相同的環境、相同的條件下,創造出更多的業績,你才能得到老闆 的賞識和器重。今天是以業績論英雄的時代,舞槍弄棒、耍嘴皮子的人在今 天是註定要被淘汰的。 現實就是現實,你必須看重這一條。沒有人去注意過程的酸甜苦辣,榮 譽只會給予創造業績的英雄。運動員們就是這樣,臺下三年功,臺上三分鐘 。你技壓眾人,出類拔萃,獲得大家一致的認同,你就是冠軍。只有這時你 才有資格去談論過程中的酸甜苦辣。 成績,成績,學生的命根-業績,業績,員工的命根!老闆就是你的老 師,你成績的好壞決定著你在老師心目中的地位。所以你要時刻牢記:創一 流業績,做企業精英,成公司棟梁!不要抱怨,拿業績說話 無謂的抱怨除了浪費時聞和精力之外別無用處,所以當問題出現時.與 其抱怨還不如反省自己。 抱怨本身是一種正常的心理情緒,當一個人自以為受到不公正的待遇時 ,就會產生抱怨情緒,所以幾乎每個公司都能聽到這樣的聲音: “為什麼老闆總是讓我幹這樣無足輕重的事情?” “他們一點也不關心我,這算什麼團隊?” “為什麼又讓我跟小張負責一個項目?還不如我一個人做。” “什麼時候老闆才會想到給我加薪?” 抱怨的人無非是想宣洩心中的不快和不滿,並期望得到一個滿意的回答 ,來改變自己的現狀。可實際上會怎樣呢?雖然抱怨會減輕個人心中的不快 和不滿,但卻不能使入朝著積極的方面發展,一個習慣將抱怨掛在嘴上的人 ,只會與成功漸行漸遠,滑向失敗的深淵。 更重要的是,抱怨是拖延的前奏。一個人一旦開始抱怨,自然會分散工 作精力,如果陷入抱怨的深淵裏,就會產生一種對抗的心理,故意消極對待 工作來宣洩自己的不滿。這樣一來,能及時完成的工作也尋找藉口拖延,能 完美解決的問題也留個小尾巴,刁難上司或同事。個人執行力的降低自然影 響到團隊的執行力,整個計劃就不可能按時完成。 抱怨的人,總認為自己是正確的,一切都是別人的錯。這樣他就不能及 時改進工作方法,甚至固守著自己的那一套不放,執行力自然得不到提高。 抱怨還是一種極易傳染的毒素。當一個人喋喋不休地抱怨時,就會引起 周圍人的注意,一旦出現有同感的話題,就會瓦解別人的控制力,讓別人也 情不自禁地加入到抱怨中去。這樣,抱怨就像流行性感冒一樣在公司裏肆虐 ,正常的工作氛圍就會被攪得烏煙瘴氣,大大影響組織的協調性和凝聚力。 老闆必然追根問底,找到抱怨的導火索,毫不留情地清除。 蕭明是一家汽車修理廠的修理工,從進廠的第一天起.他就開始喋喋不 休地抱怨:“修理這活太臟了,瞧瞧我身上弄的”,“真累呀,我簡直討厭 死這份工作了”等。每天,蕭明都是在抱怨和不滿的情緒中度過的。他認為 自己在受煎熬,在像奴隸一樣賣苦力。因此,他每時每刻都竊視著師傅的眼 神與行動,稍有空隙,便偷奸耍滑,簡單應付手中的工作。 轉眼幾年過去了,當時與蕭明一同進廠的2個工友,各自憑著精湛的手 藝,或另謀高就,或被公司送進大學進修。獨有蕭明,仍舊在抱怨聲中做他 討厭的修理工。 抱怨最終的受害者是自己。在現實世界中,有太多人雖然受過很好的教 育,並且才華橫溢,但在公司裏卻長期得不到提升,主要是因為他們不願意 自我反省,總是懷疑所處的環境,對工作抱怨不休。 工作中時常會有這樣的情況:一項任務交代下來後,如果上司不追問, 結果十有八九會不了了之;有些事情,如果上級不跟蹤落實,就很難有令人 滿意的反饋;還有的人面對佈置的工作常常只會睜大眼睛.滿臉狐疑地反問 上司:“怎麼佈置這樣的工作?我不會做啊!” 抱怨的人很少積極想辦法去解決問題,不認為主動獨立完成工作是自己 的責任,卻將訴苦和抱怨視為家常便飯。 每個老闆都希望自己的員工能充滿熱情地工作。對於發個指令、撳動按 鈕,才會動一動的“電腦”員工,沒有人會欣賞,更沒有老闆願意接受那些 沒有能力做好工作,還對自己工作進行抱怨推諉的員工。 抱怨不是件好事,但實際生活裏,有的人抱怨,確實是因為受到了不公 正的待遇。對待這種情況,單純地抱怨解決不了任何問題,不如通過合理的 管道解決。比如開誠布公地向老闆或上司提出意見和建議,讓領導重新審視 當時的工作和條件,從而改變對你的看法;也可以化憤懣為力量,努力做好 工作,用優異的業績引起老闆或上司對你的再次關注,領導自然會對你作出 公正的評價。 但大多數抱怨的人,問題卻是出在自身上。比如對自己的期望值過高, 當現實與理想出現反差時,抱怨便自然產生了。這在那些初入職場的年輕人 身上表現得最為突出。他們一腔熱血、一身抱負,對自己充滿自信,這是好 事,但他們對職場現狀認識十分的不夠。當今職場人才濟濟,那種憑仗一紙 本科文囂就受企業禮遇的時代一去不復返了,況且,初入職場的人,企業一 般都要放到基層鍛煉。於是,難免產生“千里馬難遇伯樂”的感慨,抱怨自 己生不逢時。雖然一時抱怨也是可以理解的,但是也應該及時轉變態度,踏 踏實實地工作。P2-10

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