TOP
瀏覽紀錄
【反詐騙】接到不明來電說:升等為「高級會員」「購物滿意度調查」,這是詐騙!請絕對「不要依照指示操作ATM或網銀」
1/1
無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效(簡體書)
人民幣定價:38元
定  價:NT$228元
優惠價: 83189
可得紅利積點:5 點

無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

《物流與供應鏈前沿譯叢.供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》主要內容包括:宏觀變革問題和供應鏈失調、發現問題、取信於組織、止血、變革中的協作供應鏈設計等。.
威廉,比爾.李,工商管理博士、教授,具有學術界、工業界和諮詢界的工作經歷。曾任教于萊斯大學和休斯頓大學。出版著作、發表論文和學術報告75本(篇)。邁克爾.卡佐克,畢業于猶他大學,在運作與戰略供應鏈管理方面有超過25年的領導經歷。曾擔任聯合信號公司的供應鏈主管,賽斯納飛機公司和史密斯航空公司的供應鏈管理副總裁,現任布賴斯諮詢集團總裁。曾合著出版“StraighttotheBottomLine”一書。.
《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》“十二五”國家重點圖書出版規劃項目,《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》最新版本進行深入研究,構建可持續的卓越能力與績效。《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》本著高效、系統、拓展等原則,精心編寫,力爭為廣大讀者,提供最實用最有價值的參考資料書。
1 宏觀變革問題和供應鏈失調1.1 巨大的變化1.2 競爭的轉移1.3 全球化背後的政治1.4 變革問題1.5 傻瓜、天才、有計劃和沒計劃1.6 銀彈1.7 變革動因1.8 今日市場1.9 從此處往何處去1 10 改變帶來的結果1 11 結論參考文獻2 發現問題2.1 分析框架2.2 評估問卷2.3 評估方法2.4 再看需求管理2.5 結論參考文獻3 取信於組織3.1 該怎麼做3.2 供應鏈變革的戰略緊迫性3.3 變革的流程3.4 變革的階段性方法:行為改變杠杆3.5 杠杆之一:領導力3.6 杠杆之二:溝通3.7 杠杆之三:承諾3.8 杠杆之四:教育與培訓3.9 杠杆之五:組織與全體員工轉變3 10 杠杆之六:結果導向3 11 結論參考文獻4 止血4.1 “見錢眼開”4.2 供應鏈上的挑戰4.3 你真正要做的是什麼4.4 確保協作4.5 結論參考文獻5 變革中的協作供應鏈設計5.1 順序是重要的5.2 協作供應鏈設計5.3 結論參考文獻6 複合供應鏈6.1 購買體驗下的顧客滿意度6.2 複合供應鏈的設計6.3 至柔則剛6.4 結論參考文獻7 變革的九項關鍵舉措7.1 供應鏈戰略規劃7.2 協作供應鏈成熟路徑7.3 全球供應鏈杠杆7.4 協作的電子商務7.5 第三方物流7.6 全面的供應鏈彙集……尾聲參考文獻附錄1 變革的願景規劃流程工具附錄2 變革中的標杆管理工具附錄3 變革中的成熟度評估工具.


我們描述的計劃部分跨越整條鏈,從礦石到汽車。然而,事實并非如此。即便是今天的最佳業態,計劃也只能跨越“我們的公司”和直接供應商與顧客。然而,隨著供應鏈的越發成熟,我們相信,計劃將包含鏈上的更多環節。
盡管價值流和現金流并沒有包含在正式的SCOR模型中,我們還是對這兩者進行了描繪:價值從左向右移動,現金從右向左移動。其中,價值的創造產生于產品從相連的供應商向顧客移動的過程中,現金則是反向支付。很明顯,產品在供應鏈上移動地越快,現金也會移動地越快。這一基本原理也解釋了降低庫存的重要性——加速現金流轉。
現金-現金循環是衡量供應鏈績效最有用的指標之一。現金-現金是指從支付給供應商現金開始,到收到顧客的現金的時間段。今天,最佳的情況就是該指標為負,即公司收到顧客的現金先于支付給供應商現金。這并不需要靠為難供應商,或扣留供應商貨款才能做到。假設一個公司采用接單生產(Make—to—Order)的業務模式,它可以在向供應商采購原材料和零部件之前,就收到顧客的預付資金。顯然,這對于企業周轉資金的要求就大大減小了。
在我們改編的SCOR模型中,我們還增加了跨越整條供應鏈的信息、產品和流程開發部分。與規劃相關的信息,包含了供給和需求管理的信息,現在已經得到考慮。但是,產品和流程開發的信息——新產品、新流程、已有產品和流程的修改——也應當被考慮。例如,最佳的產品開發需要公司將供應商和顧客整合到開發活動中。此外,在產品開發中,我們也應當逐步考慮循環利用這一因素。

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約20個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。