公司就是朝廷 2（簡體書）

《公司就是朝廷2》是南都報“公司社會”欄目的精選集，欄目於2008年開創，2011年年初起改版為現有定位。每週2-3個版面。這是一本以歷史為依託來講管理的書。把公司組織中的一些概念，比如“職業經理人”“CEO”等融入到歷史事件中去。用這樣的手法解析歷史事件，從而給現代公司人、公司高管以啟示。之所以要把朝廷和公司結合起來講，是因為如果把組織與人的關係放大，歷史上所有的組織其實都和今天的公司組織關係相類似。無論是今天正在重塑公司人精神甚至是整個國民精神的公司社會，還是歷史上的種種組織關係，都是可以等量齊觀的。·

呂卓，《南方都市報》高級編輯。2003年畢業於北京大學經濟學院，後加入《南方都市報》經濟新聞中心至今。·

《公司就是朝廷2》編輯推薦：《南方都市報》王牌專欄+七大名家聯袂創作+眾位頂級企業家重磅推出！深度歷史解碼，全新打造最有味道和張力的企業管理書。在布滿陷阱的公司叢林中，你也可以成為王者。

序第一章經理人陷阱長孫無忌盛極而亡：職業經理人“明星化”的悲劇晁錯悲劇出局：公司組織變革的激進者和替罪羊嶽飛悲劇的公司組織行為學解構：背離企業文化、無視公司政治霍光的功與罪：強勢老闆缺位下，超級職業經理人的命運樣本李廣何以難封：職業經理人的個人英雄主義職場困境第二章操盤變革范仲淹操盤慶曆新政：被“黨爭”摧毀的公司組織變革王安石操盤北宋公司變法：識用變容四誤“操盤力”極度欠缺張居正操盤明公司組織變革：“鐵三角”人事間架定成敗第三章人事佈局曹操“唯才是舉”與曹丕“九品中正”的異曲同工：公司人才招募的Who、Where、How大元公司人才招募機制考：一相情願的偏愛+無用人機制匹配=“花瓶”人才強勢“小弟”貼金：如何平衡關係、捆綁利益公司組織人才辯證法：“清官”的可恨與“貪官”的可用靠本事不靠忠誠吃飯？ 如何用好跳槽臨界點低的職業經理人“公司大賬”VS“老闆小帳” 孫權棄用周穀之誤：不同的人才牌該如何打？效率極其低下的唐“府兵制”何以存在？公司組織人事“管理”與“效率”間的平衡第四章權力流動朱元璋、劉秀、趙匡胤安置公司創業元老“山頭”的三種解決方案“強人政治”終結後的公司權力裂變與組織重構：後武則天大唐公司弈局公司人事制度改革之“大唐版”：科舉競聘的啟動和演變王朝公司的“身邊人控制”：“隱權力”打破公司治理結構，反噬組織權力桓溫的“標誌性工程”何以幾度流產：目標須“夠得著”、適時“止損”、與人“分利”“老當家”交接班：編排劇本不如制度設計後 記·

跟祖宗學管理
熙寧二年（公元1069年），王安石被宋神宗拜為宰相，銳行變法。“民不加賦而國用足”，立意何其善；“天變不足懼，人言不足恤，祖宗不足法”，決心何其大。但為何又以失敗告終，乃至背負“禍國殃民”的千年罵名？
這個中學歷史課本即有詳述的典故，已被各種形式和角度演繹、呈現過，歷史小說、影視劇集、學術論著，版本眾多，不一而足。《公司就是朝廷2》一書卻呈現了一個全新視角：組織變革“操盤手”的能力探討。“變法”本身無異于一場公司組織變革。舉凡變革，都涉及對原有利益格局的調整，作為“操盤手”的王安石有決心有思路，卻不善組織協調，短于識人、用人、容人之道，以致同級勢不兩立，下級執行不力，上級最終“厭之”，組織變革遭全面清算，整個公司亂局紛呈。
再如，岳飛這樣一個悲情歷史人物，其故事在中國家喻戶曉，甚至已被后世演繹得成神成圣。《公司就是朝廷2》則將其放置在組織行為學的思考框架內，拋開情感、道德因素，解構岳飛之敗的原因和過程：一方面，其行事風格與南宋公司企業文化背離；另一方面，其對公司政治的無視、平衡組織關系的一塌糊涂，亦早早埋下了悲劇的種子。
在舊有的認知框架之外，如何獲取真正可以鏡鑒當下的歷史智慧？“公司就是朝廷”系列書在歷史大事件、廟堂大人物和當下社會之間架起了一座便捷的橋梁，打通了時空，讓在時間長廊里蜿蜒了兩千多年的歷史，投射到了“公司社會”這個鏡面上。歷史在書中變得鮮活，現代公司組織行為也找到了“通用法則”。
只要是人類的組織體系，無論是古代的王朝，還是當下的公司，在權力運作、組織格局、利益制衡、博弈策略、管理機制等方面，都有這種“通用法則”可循。“公司就是朝廷”系列書的編者和作者們，正是從這一原點出發，直抵當下讀者最為關切卻未曾照面的歷史之核。
張維迎曾經說過，管理沒有新問題，只是問題的表現形式不同而已。從古到今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就得有管理。不同的組織可能有不同的目標，不同的人可能有不同的追求，管理的核心問題就是如何將個人的目標“加總”為組織的目標，調動所有人的積極性，使組織的目標通過個人的行為而實現。任何組織，如果不能解決好這個問題，終究會滅亡。
如何“加總”，大有學問。“公司就是朝廷”系列書就如同一套歷史與現實相映照的“加總方法論”。
一個有效率的組織，必須協調好權力和利益如何在組織人員之間的分配、流動，如何布局組織架構，如何溝通信息，如何激勵每個人出于對自身利益的追求而努力工作最終達至整體組織目標—凡此種種，古人在管理國家的時候早就遇到了，并以軍事、政治等皮相栩栩如生地演繹過，個中的顯規則、潛規則，也是當下的公司人正在遭遇和可資借鑒的。
組織與人的互動、組織中人與人的互動，這些組織行為學的根本問題，無論時間遠近，上至朝廷，下至公司，都無二致。從這個意義上說，“管理”不是舶來品，發掘我們老祖宗的管理智慧，古為今用，推陳出新，善莫大焉。
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“公司就是朝廷”系列書即依托《南方都市報》精品版面“公司社會”，借經濟新聞中心采編集體合力，由本書主編呂卓重新梳理、精心匯編而成。《公司就是朝廷》推出以來，其歷史與管理相融合的獨特定位、可讀又富有張力的歷史案例讓眾多讀者津津樂道。其所引發的文化界和企業界的極大關注，直接推動了《公司就是朝廷2》的迅速出版。
基于此，相信讀者諸君不會后悔買下這本《公司就是朝廷2》，并更有理由期待《公司就是朝廷3》的出版問世。
黃常開
（南方報業傳媒集團副總編輯、南都全媒體總裁、《南方都市報》總編輯）