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現代企業經營管理(第四版)（簡體書）
- 系列名：21世紀新概念教材•換代型系列•高職高專教育市場營銷專業教材新系
- ISBN13：9787565409776
- 出版社：東北財經大學出版社
- 作者：行業規劃
- 裝訂／頁數：平裝／273頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：4
- 出版日：2012/09/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《現代企業經營管理（第4版）》由東北財經大學出版社出版。本書理論框架清晰，內容簡明，設計新穎，桉例豐富，習題和訓練多樣，可操作性強，職業教育特色明顯。可作為高職高專院校財經類、管理類、營銷類、信息類專業的教材，也可供企業經營管理人員及市場營銷人員參考。本書為更好地適應高等職業教育的新特點和高職高專教學的實際需要，體現“產學結合型”的要求，保持第一版的章節體系的基礎上，堅持了“先進、精簡、適用”的原則，形成了新穎性、職業性、便利性的新特點。．
名人/編輯推薦
《普通高等教育"十一五"國家級規劃教材?國家級精品課?21世紀新概念教材?換代型系列?高職高專教育市場營銷專業教材新系:現代企業經營管理(第4版)》由東北財經大學出版社出版。《普通高等教育"十一五"國家級規劃教材?國家級精品課?21世紀新概念教材?換代型系列?高職高專教育市場營銷專業教材新系:現代企業經營管理(第4版)》理論框架清晰，內容簡明，設計新穎，桉例豐富，習題和訓練多樣，可操作性強，職業教育特色明顯。可作為高職高專院校財經類、管理類、營銷類、信息類專業的教材，也可供企業經營管理人員及市場營銷人員參考。
目次
第1章 企業設立
學習目標
1.1 企業及其基本特徵
1.2 企業的類型選擇
1.3 企業資金的籌集
1.4 企業的設立與登記
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第2章 企業經營環境分析
學習目標
2.1 企業經營概述
2.2 企業經營系統的運動
2.3 企業經營環境與經營要素
2.4 企業經營目標與經營觀念
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第3章 企業戰略
學習目標
3.1 企業戰略的概念
3.2 企業戰略的類型
3.3 競爭戰略
3.4 競合戰略
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第4章 企業形象
學習目標
4.1 企業形象
4.2 企業形象塑造
4.3 CIS導人
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第5章 企業經營定位
學習目標
5.1 企業業態選擇
5.2 連鎖經營與特許經營
5.3 代理、經銷、代銷
5.4 網店
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第6章 企業生產管理
學習目標
6.1 企業生產管理概述
6.2 生產過程的組織
6.3 生產計劃與控制
6.4 現代生產管理方式和管理模式
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第7章 企業購銷實務
學習目標
7.1 企業廣告實務
7.2 商務談判實務
7.3 合同簽訂實務
7.4 商品購進實務
7.5 商品銷售實務
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第8章 企業物流實務
學習目標
8.1 商品運輸實務
8.2 商品儲存實務
8.3 商品配送實務
8.4 企業物流外包實務
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第9章 企業診斷
學習目標
9.1 企業診斷概述
9.2 企業診斷的內容
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
綜合案例
綜合實訓
主要參考書目
．
學習目標
1.1 企業及其基本特徵
1.2 企業的類型選擇
1.3 企業資金的籌集
1.4 企業的設立與登記
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第2章 企業經營環境分析
學習目標
2.1 企業經營概述
2.2 企業經營系統的運動
2.3 企業經營環境與經營要素
2.4 企業經營目標與經營觀念
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第3章 企業戰略
學習目標
3.1 企業戰略的概念
3.2 企業戰略的類型
3.3 競爭戰略
3.4 競合戰略
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第4章 企業形象
學習目標
4.1 企業形象
4.2 企業形象塑造
4.3 CIS導人
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第5章 企業經營定位
學習目標
5.1 企業業態選擇
5.2 連鎖經營與特許經營
5.3 代理、經銷、代銷
5.4 網店
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第6章 企業生產管理
學習目標
6.1 企業生產管理概述
6.2 生產過程的組織
6.3 生產計劃與控制
6.4 現代生產管理方式和管理模式
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第7章 企業購銷實務
學習目標
7.1 企業廣告實務
7.2 商務談判實務
7.3 合同簽訂實務
7.4 商品購進實務
7.5 商品銷售實務
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第8章 企業物流實務
學習目標
8.1 商品運輸實務
8.2 商品儲存實務
8.3 商品配送實務
8.4 企業物流外包實務
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
第9章 企業診斷
學習目標
9.1 企業診斷概述
9.2 企業診斷的內容
本章小結
主要概念和觀念
基本訓練
觀念應用
職業工作站
綜合案例
綜合實訓
主要參考書目
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書摘/試閱
代銷在商業實踐中一般具有以下特征：
（1）委托人與代銷商之間不是買賣關系，而是代銷關系，代銷商雖然以自己的名義在當地市場銷售貨物，收取貨款，但貨物的所有權屬于委托人。
（2）代銷貨物在出售前，包括運輸途中和到達寄售地后的一切風險和費用，全部由寄售人承擔。但代銷貨物由代銷商控制之后，由于代銷商的故意或過失未盡到相應的管理義務而造成的貨物毀損、滅失則應由代銷商承擔責任。
（3）代銷是由代銷商向買主銷售，看貨成交，屬于憑實物進行的現貨交易，并可在運輸途中先行銷售，銷售不成的仍可運往目的地代銷。
企業在選擇代銷作為自己的商品經營方式時，除了要了解上述內容外，還應注意根據代銷的利弊和自己的切實情況，發揮代銷的優勢，克服代銷的弊端。一般來說，在現實經濟生活中，代銷一般有這些有利之處：
（1）代銷屬于現貨交易，買主可看到現貨，可親眼確認產品質量，購買放心，容易成交。
（2）委托人擁有貨物所有權，便于其任意處理，有利于調整價格隨行就市。
（3）代銷商不承擔風險和費用，不占用其流動資金，容易調動其經營的積極性。
除了這些優勢以外，代銷同樣也存在一些明顯的弊端，主要有：
（1）委托人要承擔貨物售出前的一切風險，包括運輸中的風險、儲存風險、市場變化風險、貨物積壓風險、代銷商少付或不付所得貨款的風險。委托人的風險很大。
（2）貨物不能如期寄出，要占用大量資金；寄出貨物付費繁多，包括運費、倉儲費、稅費等，在國際貿易中這些還需支付外匯；如果貨物出售不了，將貨物運回，又需支付大量費用。
鑒于代銷有以上利弊情況，商品經營者在選擇其為貿易方式時需特別慎重，特別需要選好代銷商和代銷地，訂好代銷協議。
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