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組織行為學:先知而後行.行必有所為 (第3版)(簡體書)
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組織行為學:先知而後行.行必有所為 (第3版)(簡體書)

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《組織行為學(第3版):先知而後行、行必有所為》涵蓋了組織管理的十一個方面,包括自我管理的起點、壓力管理和情緒管理、溝通的技巧、員工激勵、衝突的化解、權力和影響力、有效的領導風格授力與授權、團隊的作用、組織文化、組織學習和組織變革。內容既著力於經驗的梳理,又力求進行理論的架構,還特別強調案例的分析和自我技能的測評,使讀者能夠有效地加強自我認知,並提升管理技能。理論和技巧並重,使得《組織行為學(第3版):先知而後行、行必有所為》既不像純理論的書那般艱澀,又不像純技巧的書那樣淺顯,讀者在瞭解“為什麼”之後,還掌握了“是什麼”和“怎麼樣”的問題。 《組織行為學(第3版):先知而後行、行必有所為》適合工商管理、行政管理的職業經理人以及高等院校經濟管理專業本科生、MBA、EMBA閱讀參考。.

名人/編輯推薦

李秀娟編寫的《組織行為學(第3版)》是一本管理教科書。全書共分十一章。第一章和第二章強調自我管理。第三章到第七章則強調人際關系的管理,包括如何贏得權力與影響力、如何有效地溝通、如何調動他人的積極性和如何有效地管理沖突。第八章和第九章則談到小組管理的技巧,即如何有效地授力和授權,讓周圍的人更有心有力去完成任務,還有就是如何建立團隊精神。第十章和第十一章從企業的層面,探討組織文化對企業的影響和企業如何面對不斷的變革,以及建立學習型組織對基業長青的重要性。
書中除了探討理論概念外,也加入了許多案例,基本上都是以亞洲企業為例子,包括中國和新加坡的案例,希望能借用西方的理論知識來分析亞洲的管理行為。除此之外,作者也加入了一些測評工具,以幫助對自己行為的了解。還有一些有趣的游戲,希望寓教于樂,達到更好的學習效果。

目次

第一章 先自知,而後他知:自我管理的起點你瞭解自己嗎?自我認知自我防禦喬哈裡窗自我認知從何來?層面一:價值觀層面二:認知風格層面三:應變心態層面四:人際關係取向不同文化下的價值觀小結行為指南自我評估控制導向認知風格案例分析美麗公主的死愛之船技巧練習自我反省第二章 壓力管理和情緒管理你在承受高壓嗎?高壓力的徵兆當壓力爆發時壓力從何而來?時間不夠環境不適關係壓力預期壓力壓力與績效的關係壓力區域識別消除壓力源掌握輕重緩急學會利用時間重新審視工作制定短期目標小勝加強信心放鬆你自己的小技巧情緒商數情商五維度情商是最根本的領導力情商在企業成長、工作業績、人才選拔中的應用情商的支持者與反對者小結行為指南自我評估pstri壓力測試問卷(節選)時間管理情商管理案例分析是否該辭職技巧練習時間管理第三章 從“何”說起:溝通的技巧第四章 從“心”開始一切:員工激勵第五章 不打不相識:衝突的化解第六章 行而有力:權力和影響力第七章 有權力不等於有領導力:有效的領導風格第八章 放你的信任在他手心:授力與授權第九章 獨行不如群行:團隊的作用第十章 打造組織之魂:組織文化第十一章 基業長青之路:組織學習和組織變革附錄參考文獻.

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