商品簡介
名人/編輯推薦
序
本書將告訴你:是什么決定著人生的成敗!如何才能從平凡走向卓越!細讀本書,它將幫你指出走向成功的正確方向,增強你應對各種人生挑戰的心理承受能力,激發你成功的潛能,使你在成功路上無往而不勝!
這里的每一篇文章都充滿了耐人尋味的哲理,每一次震撼都來自心靈的感動。細細品味,你會發現書中博大精深的哲理,就像一條河流,左岸是深入人心的真理,右岸是對每個心靈的喚醒,中間流淌的是值得你緊緊握在手中的璀璨年華!用心去感悟吧!去享受這充滿真理的精神盛宴!
本書是為每一個人寫的,它以一種令人感到驚奇詫異的冷峻、客觀的態度,極其深刻地描述了人生的處世經驗,為讀者提供了戰勝生活中的迷茫與困頓的各種妙計。通過這些具有深刻意義的人生道理,人們不僅獲得了克服生活中可能出現的逆境的良方,更重要的是增強了對生活的理解和洞察力。
人人都憧憬成功,人人都渴望成就夢想,人人都希望找到夢想成真的捷徑和秘訣。然而,什么樣的人才能成就夢想?怎樣才能成就夢想?讀完這本書,你會驚訝地發現,原來成功的大門都是虛掩著的,成功其實離我們并不遙遠,成功也不是完美者的專利,只要你想成功,只要你能處理好每一個細節,那么,你也能成功!成功的人生從你發現自己的那一天開始。
愿這里的每篇文章似暖暖春風,在你的心田徐徐吹拂,在你的人生道路上滲入生命的每個腳步,讓你的心靈獲得全新的洗禮,在品味中得到智慧啟迪和愉悅感悟,認清人生真正的價值和快樂,創造出斑斕的五彩人生!
囿于編者水平,加之時間倉促,難免有掛一漏萬之憾,敬請讀者朋友們指正,在此我們深表謝意!
編 者
目次
書摘/試閱
可以這樣說,世人都是“感情動物”為主,這包括你的家人、伴侶、朋友、同事、上司和客人。所以在講話時,輕輕地帶出自己的合理論點,重重地配上動人的故事,這是那些善于在大眾面前說話而又受到人們歡迎的人的原則。為目的而講不一定要長篇大論。只要情至意誠的態度,加上技巧的掌握,那你就容易達到你站出來講話的目的。如果自以為是,句句一針見血,直話直說,甚至兇巴巴的硬碰硬,是人都不愿和你打交道。
一個人的說話能力和方法,可以顯示他睿智的智慧和機敏的思維。會說話的人,得體的說話讓人心服,往往可以很順利地獲取成功。就是胸無點墨的人,往往也會因為“會說話”,讓人以為他是個成功者。當然,我們并不是說一個人只要口才好,就肯定能成功,就可以應付一切了。但是一個人如果具有良好的口才,無論是立身處世,還是交友待人,肯定會受益匪淺。
許多人以為口才只是口上之才,這種看法是大錯特錯的。一個人的口才,有賴于相當的知識積累和豐富的人生經驗,口才實在是建立在擁有善于思考,善于觀察,常識豐富和同情心強烈等會做人的高素質之上的。
現代社會,交際在我們的生活中無處不在,無時不有。我們的一舉一動、一言一行,基本上都是人與人之間的交際行為。交際就像空氣一樣,因其時時刻刻存在,反倒可能引不起我們的特別注意。而當我們開始注意人際交往這個問題時,往往是因為我們在交際過程中已經遭受了挫折,言談中無意間得罪了朋友,談判失敗生意告吹,求職面試未通過,女朋友離自己而去等等。這正是“吃一塹長一智”的關鍵所在。
一般地講,交際就是人與人之間相互交換意見的過程。這個過程可以通過語言,也可以通過行為來完成。用說話進行交際,稱之為說話能力。當然也可以通過非語言行為,如點頭、搖頭、皺眉、笑容、擁抱、握手等來表達意見,進行交際。
顯然,人與人之間交際的范圍比說話要寬。不過,可以肯定,好的口才有助于建立和維護正面的交際行為,有助于進行交際,而在交際過程中,往往會鍛煉一個人的口頭交往能力。
交際不可能在真空中發生,它必然發生在特定的環境中。交際同它賴以發生的社會相互影響。所謂社會,其實就是通過交際形成的,沒有人與人的交往就形不成社會;沒有社會,交際就失去了賴以發生的環境。所以,交際與社會相互依賴,兩者缺一不可。
社會的任何變化都會在人際交往中體現出來。而交際的任何實質性變化,都會影響社會各個方面的變化。交際的主體——人,處在紛繁復雜的社會中。每個人都有著各自不同的利益,有著多種不同的關系,每個人都扮演著多種角色,這就使交際變得更加復雜,難以把握。
有些人并不看重語言的力量,認為多說話是自找麻煩,沒必要,就像人們常說的“話多必失”一樣。事實上,在人的一生中,時刻都面臨著用語言溝通的需要,無論是商務、婚姻、戰爭、國際關系等,都存在著發揮語言溝通作用的空間。如果認識不到這一點,就要付出代價。
著名的福特汽車公司就曾因忽視談判桌上的語言技巧而造成很大的損失。
福特汽車公司為了贏得更多的車迷,推出一種品牌為格內達的新車。這一舉動遭到格內達租賃公司的強烈反對,要求其更換車名,福特公司則拒絕更名。格內達租賃公司便向當地法院起訴福特公司,告其竊取自己的公司名稱作為新車品牌。最后,這場品牌糾紛以福特公司的敗訴而宣告結束。
不僅如此,格內達租賃公司因此與福特公司結怨,宣布抵制福特公司所有的產品,而格內達租賃公司原本是福特公司的一個大買主。
試想,如果福特公司在格內達租賃公司提出抗議時,主動邀請對方坐下來談判,做出適當的讓步,不僅可以免吃官司,也不至于失去一個大的買主。
另一件事是發生在福特公司的一次勞資糾紛中,由于對職工造成了語言傷害,以致做出了不妥的決策。
福特公司英國分公司的工人不滿公司給予的待遇,工會代表便與福特公司英國分公司的負責人進行談判。該公司負責人認為工人的薪水及待遇由總公司決定,沒必要妥協,而且宣布,公司所開出的條件就是最后的底線。工會便號召工人舉行罷工。后來,盡管工人接受了公司開出的條件復工了,但公司卻因停工而造成了嚴重的經濟損失,同時,公司也因拒絕與工人協調而失去了信譽,真可謂得不償失。
拒絕與人交流是一種不明智的行為。作為資方,當然有權力拒絕工人提出的要求,甚至開除員工,但是這種做法并不能從根本上解決勞資間存在的矛盾和沖突。
美國航空管制員為了抗議雇用他們的聯邦機構采取的某些不當措施,進行了罷工。當任的里根總統把參加罷工的全部員工都開除了,并雇用了新的員工。但是,新員工和原有的員工一樣,對聯邦機構制定的某些不合理的措施仍深表不滿。
在勞資雙方發生沖突時,員工不要動輒就鬧對抗,要選出能言善辯且有一定威信的員工為職工代表,由代表將雙方存在的問題及解決這一問題的建議向資方提出來。如果資方拒絕了,再考慮別的辦法,盡量不要使矛盾激化;當然,若資方堅持不公平待遇的原則,也不妨以罷工的方式迫其讓步。作為資方,當員工提出反對意見時,不能居高I艋下,斷然拒絕員工提出的要求,應該坐下來與員工代表協商,達成一致協議,否則,最終吃虧的不僅是員工,還有資方自己。
P12-13
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