為什麼給別人打工：喚醒你的領導力（簡體書）

馬克斯．蘭茨伯格通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500 強的CEO們將之奉為圭臬——領導=願景×感召×動力。在《為什麼給別人打工：喚醒你的領導力》中，馬克斯．蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，並運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。

馬克斯．蘭茨伯格，著名領導力培訓專家。他曾先後就讀于英國劍橋大學和斯坦福大學，長期擔任麥肯錫諮詢公司的合夥人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他關於領導學的著作被翻譯成14種語言，暢銷全球。

《為什么給別人打工:喚醒你的領導力》的作者馬克斯用他獨有的幽默，將輕松的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你愿意，并利用這一公式。

譯者序前言：領導，而非管理代序：成為領導你還差幾步？--CEO 到底幹什麼第1章 VIM 公式：願景×感召×動力領導者與&"管理者&"的不同之處就在於，領導者具有創造共同願景和激發組織鬥志的能力。第2章 領導技巧：形勢、手段與特性只要你想，你就可以設法改變自己的個人特性--設法變得更富有&"領袖氣質&"。第3章 變革前奏：重點、緊迫和派別在發起重大改革之前，出色的領導者總會花上一段時間觀察現狀、聽取意見和瞭解團隊成員的真實想法。第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例作為一個團隊，我們的使命是使這家公司穩定下來。同以往相比，這就需要更多的合作。第5章 願景：賦予意義在對目的地和路線沒有願景的情況下，很少有--即便有的話--方案能被領導。第6章 願景：推銷與收穫在從其他人那裡獲得更多看法的同時，領導者會抓住一切機會來&"推銷&"其願景的新原型。第7章 願景：雕琢技巧領導者一直在構思和&"軟推銷&"自己的願景。不久他就要向公司更完整地推出自己富有遠見的改革方案。第8章 感召：贏得信任只有當領導者在他的團隊中贏得了信任這一激勵他們的基礎時，他才會取得顯著的成效。第9章 感召：關鍵支持當領導者接近真理，真正要實施改革方案時，他必須堅持要求：&"請支持我。&"第10章 感召：創新地強化夢想領導必須不斷重申強化願景中的精華部分。這麼做的挑戰在於，如何使這些信息每一次都富有新意和激動人心。第11章 動力：喚醒員工主動性&"發揮主動性的欲望&"既塑造了組織文化，同時也為組織文化所塑造。第12章 動力：激勵進展能幹的領導者不會只是靜坐反思，相反，他會把大部分時間用於和其他人進行面對面的交流。第13章 動力：開拓道路能幹的領導者會留意出現的障礙，並親自（或間接）採取行動迅速清除它們。第14章 慶賀與緊迫感領導者的方案始終存在著實施不力的危險--如果相關人員沒有考慮給予足夠投入的話。第15章 成為員工表率從一開始，關於領導者的傳奇就在朝或好或壞的方向孕育和發展。第16章 吸引注意力能幹的領導者善於抓住人們對其建議和方案的注意力。他&"總是站在陽臺上&"。第17章 不只是管理在大多數組織中，真正的領導者所面臨的一項重要任務就是培養其他的領導者。第18章 扮演好每個角色出色的領導者能夠扮演各種各樣的角色。這就像他有很多名片，每張名片對應一個角色。第19章 靈活選擇技巧和時機出色的領導者時刻注意，是否有對本書前些章節列出的行為方式進行重新排序的必要。第20章 領導者的權力手段只有在領導者行使權力，或它的近義詞&"影響力&"時，他的領導才能夠有效。第21章 文化推動力一種文化不可能一蹴而就。不過出色的領導者每天都會試著給組織的文化添磚加瓦。第22章 自我領導的VIM你未來的成功可能會以你沒有想過和沒有計劃過的方式到來。不過，據說運氣總是偏向那些有準備的人。結語附錄致謝摘要與每日一覽表

當朝九晚五只是幻想，加班到深夜已成生活常態，你是否想過，為什么“悲催”成了你生命的主旋律？當別人站在領導的位置，宛如樂隊的指揮，而你只能緊緊盯著指揮棒的方向，你是否想過，為什么他可以當領導，而你還混在打工一族里？
也許你想過，但是卻不知道如何是好。所有人都告訴你要奮斗、要拼搏、要成為自己的主人，但卻沒有人告訴你，你距離那個指揮的位置到底有多遠。CEO之所以為CEO靠的是什么？他們不說也許你永遠都不會知道——從打工仔到領導者，其實只有三步之遙。
長期擔任麥肯錫咨詢公司董事，負責經理培訓和職業發展的馬克斯·蘭茨伯格認為，要想擺脫永遠為別人打工的命運，唯一的途徑就是喚醒你的領導力。他通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500強的CEO們將之奉為圭臬——領導=愿景×感召×動力。
在本書中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，并運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕松的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你愿意，并利用這一公式。
不管是企業老板還是職場白領，抑或正準備自己創業的年輕人，譯者都希望讀者能夠翻開這本書，修煉自己的領導力，也許人生就此改變。
譯者