ERP沙盤模擬教程（簡體書）

《ERP沙盤模擬教程》以ERP沙盤基礎版為依據，模擬生產制造型企業的生產經營活動全過程。由學生組建多個模擬企業，根據其職能分為營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心等職能部門，按照集體參與、沙盤載體、模擬經營、對抗演練、個人感悟等一系列環節進行5～7年的仿真經營實踐演練，使學生切實體驗生產經營流程及管理規律，增強團隊意識，全面提升職業素養。
《ERP沙盤模擬教程》可作為中等職業學校工商管理、會計電算化、市場營銷、物流管理等專業的業務綜合實訓教材，也可作為企業相關人員的培訓參考用書。．

《ERP沙盤模擬教程》內容緊密結合中職學生實際，注重實訓活動的開展和職業技能的培養，以利于學生在實踐中提高，在學習中成長。《ERP沙盤模擬教程》可作為中等職業學校工商管理、會計電算化、市場營銷、物流管理等專業的業務綜合實訓教材，也可作為企業相關人員的培訓參考用書。

第一單元 瞭解企業，認知沙盤
1.1 企業簡介
1.1.1 企業的概念
1.1.2 企業的作用
1.1.3 企業理念
1.1.4 企業經營
1.1.5 企業經營管理
1.2 ERP沙盤概述
1.2.1 ERP
1.2.2 ERP沙盤模擬
1.2.3 ERP沙盤模擬的特點
1.2.4 學習沙盤模擬的意義
1.2.5 沙盤模擬的學習方法
1.2.6 ERP沙盤模擬企業資源

第二單元 組建團隊，創立企業
2.1 企業的組織結構
2.1.1 企業組織結構
2.1.2 模擬企業管理崗位職能
2.2 組建團隊
2.2.1 團隊的組建
2.2.2 企業角色定位
2.3 創立企業
2.3.1 企業的創立
2.3.2 企業財務狀況報告

第三單元 學習規則，學會操作
3.1 運營規則
3.1.1 廠房使用規則
3.1.2 機器設備規則
3.1.3 產品研發規則
3.1.4 產品生產規則
3.1.5 原材料採購
3.1.6 融資規則
3.1.7 費用規則
3.1.8 納稅規則
3.2 銷售規則
3.2.1 市場開發規則
3.2.2 廣告投放與選取訂單規則
3.3 其他規則
3.3.1 企業的破產
3.3.2 經營成果對抗比賽結果評比
3.4 規則與崗位工作要求

第四單元 掌握操作，學習經營
4.1 新年度規劃
4.1.1 預則立，不預則廢
4.1.2 企業年度規劃的內容
4.1.3 規劃會議的進行
4.2 掌握操作，學會經營
4.2.1 年初工作
4.2.2 第一季度經營
4.2.3 第二季度經營
4.2.4 第三季度經營
4.2.5 第四季度經營
4.2.6 年末經營活動
4.2.7 經營活動要點匯總
4.2.8 第一年企業經營活動記錄
4.3 年終財務報表
4.3.1 產品核算表
4.3.2 綜合費用明細表
4.3.3 利潤表
4.3.4 資產負債表
4.4 年度經營總結
4.4.1 認識利潤
4.4.2 年度總結

第五單元 實踐經營，鍛煉成長
5.1 讀懂市場，開拓進取——第二年模擬經營
5.1.1 新年度規劃會議
5.1.2 模擬經營，填寫記錄
5.1.3 財務報表的填制
5.1.4 年終總結
5.2 調查研究，提高實力——第三年模擬經營
5.2.1 商業信息
5.2.2 新年度規劃會議
5.2.3 年度經營
5.2.4 財務報表
5.2.5 年終總結
5.3 全面預算，規避破產——第四年模擬經營
5.3.1 間諜活動
5.3.2 新年度規劃會議
5.3.3 年度經營
5.3.4 年終報表
5.3.5 年度總結
5.4 計劃管理，細節取勝——第五年模擬經營
5.4.1 間諜活動
5.4.2 新年度規劃會議
5.4.3 年度經營
5.4.4 年終報表
5.4.5 年度總結
5.5 總體戰略，全面提升——第六年模擬經營
5.5.1 間諜活動
5.5.2 新年度規劃會議
5.5.3 年度經營
5.5.4 年終報表
5.5.5 年度總結
5.6 總結評價，分析研討
5.7 內部考核，激勵進取

第六單元 自主經營，實踐策略
6.1 創建企業，開局佈陣——初始年年度經營
6.1.1 創建企業
6.1.2 財務報表
6.2 臥薪嚐膽，苦心經營——第一年年度經營
6.2.1 新年度規劃
6.2.2 年度經營
6.2.3 年終報表
6.2.4 年終總結研討
6.3 開拓進取，多元發展——第二年年度經營
6.3.1 間諜活動
6.3.2 新年度規劃
6.3.3 年度經營
6.3.4 年終報表
6.3.5 年終總結研討
6.4 科學發展，提升實力——第三年年度經營
6.4.1 間諜活動
6.4.2 新年度規劃
6.4.3 年度經營
6.4.4 年終報表
6.4.5 年終總結研討
6.5 危機四伏，智渡難關——第四年年度經營
6.5.1 間諜活動
6.5.2 新年度規劃
6.5.3 年度經營
6.5.4 年終報表
6.5.5 年終總結研討
6.6 短兵相接，激戰正酣——第五年年度經營
6.6.1 間諜活動
6.6.2 新年度規劃
6.6.3 年度經營
6.6.4 年終報表
6.6.5 年終總結研討
6.7 決戰勝負，智者為王——第六年年度經營
6.7.1 間諜活動
6.7.2 新年度規劃
6.7.3 年度經營
6.7.4 年終報表
6.8 總結評價，分析研討——經營研討會
6.8.1 企業經營總結
6.8.2 崗位工作總結
6.9 內部考核，激勵進取——企業崗位考核

第七單元 提升戰略，提煉技巧
7.1 企業經營要點
7.1.1 認識企業的本質
7.1.2 經營活動的關鍵問題
7.1.3 盈利分析
7.2 企業戰略規劃
7.2.1 企業戰略
7.2.2 經營策略
7.2.3 完善企業內部考核
7.3 實戰技巧
7.3.1 新年度規劃會議
7.3.2 廣告投放
7.3.3 參加訂貨會選取訂單/登記訂單
7.3.4 申請貸款、更新貸款/支付利息
7.3.5 購買新生產線/生產線到位
7.3.6 開始下一批生產
7.3.7 按訂單交貨/應收款
7.3.8 支付設備維修費/折舊
7.3.9 其他操作環節

第八單元 電子沙盤，創新模擬
8.1 電子沙盤介紹
8.1.1 ERP電子沙盤的特點
8.1.2 “創業者”電子沙盤學生端前臺界面
8.1.3 電子沙盤與物理沙盤的比較
8.1.4 電子沙盤的發展
8.2 電子沙盤經營規則
8.2.1 緊急採購
8.2.2 出售庫存
8.2.3 應收款貼現
8.3 電子沙盤的經營過程與操作
8.3.1 企業首次登錄
8.3.2 年初經營操作
8.3.3 各季度經營
8.3.4 年末操作
8.3.5 特殊操作
8.3.6 物理沙盤與電子沙盤經營活動的比較

第九單元 終極決戰，智者為王
9.1 創立企業
9.2 第一年度經營
9.2.1 新年度規劃
9.2.2 年度經營活動
9.2.3 年終報表
9.2.4 年終總結
9.3 第二年經營
9.3.1 年度規劃與計劃
9.3.2 年度經營活動
9.3.3 年終報表
9.3.4 年終總結
9.4 第三年經營
9.4.1 年度規劃與計劃
9.4.2 年度經營活動
9.4.3 年終報表
9.4.4 年終總結
9.5 第四年經營
9.5.1 年度規劃與計劃
9.5.2 年度經營活動
9.5.3 年終報表
9.5.4 年終總結
9.6 第五年經營
9.6.1 年度規劃與計劃
9.6.2 年度經營活動
9.6.3 年終報表
9.6.4 年終總結
9.7 第六年經營
9.7.1 年度規劃與計劃
9.7.2 年度經營活動
9.7.3 年終報表
9.8 經營總結報告
9.8.1 經營分析
……．