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生產人員管理實操手冊（簡體書）
- 系列名：製造業管理實操手冊系列
- ISBN13：9787512336117
- 出版社：中國電力出版社
- 作者：劉鵬
- 裝訂／頁數：平裝／206頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2013/01/01
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商品簡介
作者簡介
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目次
商品簡介
《製造業管理實操手冊系列：生產人員管理實操手冊》從生產人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方面，全面闡述了企業應該如何實施生產人員管理，並通過大量的案例、圖表解說，系統地展現了生產人員管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。《製造業管理實操手冊系列：生產人員管理實操手冊》是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照垘本。
作者簡介
孫科柳，北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師。先後在珠三角多家企業工作，擔任過行政經理、生產廠長等職務，具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精于中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和數練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究，善於解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。
名人/編輯推薦
《生產人員管理實操手冊》是“制造業管理實操手冊系列”圖書中的一本。本書從生產人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方面，全面闡述了企業應該如何進行生產人員管理，并通過大量案例、圖表解說，系統地展現了生產人員管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。本書由孫科柳等著。
目次
前言第一章生產人員的崗位管理第一節合理建設生產班組一、班組結構確定二、生產人員定崗管理三、生產企業定員管理第二節規範生產崗位職責一、生產崗位內容設計二、生產崗位職責設計三、生產崗位作業流程四、生產崗位說明書設計第三節崗位招聘管理一、內部招聘與選拔二、外部招聘與選拔第二章生產人員的培訓管理第一節素養培訓與教育一、新員工人職培訓二、全員職業化教育第二節技能培訓的展開一、完善人才培訓流程二、分解技能，抓住培訓要點三、理解和運用標準化作業四、區分核心工作和輔助工作五、細化任務，抓住關鍵細節第三節實施現場作業指導一、讓受訓生產人員做好準備二、培訓人員展示操作技巧三、受訓生產人員嘗試操作四、培訓人員給予評價和糾正五、後續的輔導和跟蹤管理六、開展多能工培訓第三章生產人員的作業管理第一節作業動作研究一、動作分析二、動作管理三、動作與時間標準四、確立操作程序第二節標準時間管理一、標準時間的構成二、標準時間的分析三、制訂標準時間的方法四、標準時間的應用第三節標準作業指導書一、標準作業指導書的定義二、標準作業指導書的分類三、標準作業指導書的編寫四、標準作業指導書的使用五、標準作業指導書的更改第四節全員改善活動一、全員改善的基本原則二、全員改善的基本內容三、實施改善的提案活動四、全員改善的實施方法五、全員改善的評審管理第四章生產人員的績效管理第五章生產人員的激勵管理第六章生產人員的福利管理第七章生產人員的職業發展參考文獻後記
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