商品簡介
《製造業管理實操手冊系列:生產成本管理實操手冊》從生產成本概述、研發成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作業成本管理、設備成本管理、能源成本管理、質量成本管理八個方面,全面闡述了企業在生產成本管理過程中需要注意的問題,並通過具體的案例、圖表解說,系統地介紹了企業應該如何科學地實施成本控制,改善企業的經營管理。《製造業管理實操手冊系列:生產成本管理實操手冊》是企業財務管理人員及相關管理人員進行規範化管理和迅速提升自身能力的參照垘本。
作者簡介
孫科柳,北京華通正元管理諮詢有限公司諮詢師。先後在珠三角多家企業工作,擔任過行政經理、生產廠長等職務,具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精于中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作,對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究,善於解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。
名人/編輯推薦
《生產成本管理實操手冊》是“制造業管理實操手冊”系列圖書中的一本。本書從生產成本概述、研發成本管理、物料成本管理、人工成本管理、作業成本管理、設備成本管理、能源成本管理、質量成本管理八個方面,全面闡述了企業在生產成本管理過程中需要注意的問題,建立了一套系統的成本管理體系,為制造企業如何更好地管理生產成本提供了解決辦法。本書由孫科柳等著。
目次
前言第一章生產成本概述第一節認識生產成本一、生產成本的定義二、生產成本的構成三、生產成本的特點四、生產成本的管理觀念第二節生產成本的管理措施一、生產成本的計算方法二、生產成本的管理方法三、生產成本的控制措施四、單位成本的優化方法五、生產成本的報表編制第三節生產成本的管理流程一、生產成本的預算決策二、生產成本的計劃管控三、生產成本的核算分析四、生產成本的督導考核第二章研發成本管理第一節研發成本的統籌一、研發成本的定義二、研發成本的預算決策三、研發成本的計劃管控四、研發成本的核算分析五、研發成本的督導考核第二節研發成本的管理一、創意設計的成本管理二、樣品試製的成本管理三、樣品採購的成本管理四、技術改造的成本管理五、工裝模具的成本管理第三節研發成本的優化一、優化產品的結構和類別二、通用件、標準件的應用三、進行產品小型化設計四、實施產品價值工程分析五、合理規劃產品生命週期第三章物料成本管理第一節物料成本的統籌一、物料成本的定義二、物料成本的預算決策三、物料成本的計劃管控四、物料成本的核算分析五、物料成本的督導考核第二節物料成本的管理一、供應廠商的成本管理二、原材料的成本管理三、外購部件的成本管理四、包裝材料的成本管理五、物料儲存的成本管理第三節物料成本的優化一、發展多層級的供應廠商關係二、完善價格管理系統三、流程化管控採購作業四、科學儲存和管理物料五、優化物料的使用過程六、科學處置呆料、廢料第四章人工成本管理第五章作業成本管理第六章設備成本管理第七章能源成本管理第八章質量成本管理參考文獻後記