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目次
書摘/試閱
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《中國當代建築2008-2012》所選登的48個建築設計作品，不論大小，都是當代中國最富有原創性和具有創新性批判意義的建成作品，以公共建築為主，這些建築在不同角度展現了中外建築師對中國本土歷史文化等現實條件的基本理解與創新性的應對。
名人/編輯推薦
《建筑中國3:當代中國建筑設計機構及其作品(2009-2011)》匯聚了中國100多家優秀的建筑設計機構。這一系列圖書不只記錄了新世紀以來中國社會的發展和城市的建設狀況，也記錄了這一時期人類的生存狀態與一個年代的集體記憶。
《建筑中國3:當代中國建筑設計機構及其作品(2009-2011)》精選的38家中國建筑設計機構，內容包括各設計機構的設計理念和近期建成或正在建設的建筑設計作品。這些機構的設計作品展現了中國建筑師對當地歷史、文化、政治和經濟等現實條件的基本理解與創新性的應對。
《建筑中國3:當代中國建筑設計機構及其作品(2009-2011)》精選的38家中國建筑設計機構，內容包括各設計機構的設計理念和近期建成或正在建設的建筑設計作品。這些機構的設計作品展現了中國建筑師對當地歷史、文化、政治和經濟等現實條件的基本理解與創新性的應對。
目次
前言
超越競爭：設計企業發展的共容與共享
專題研究
企業的生命周期與價值
跨文化發展與中國現代建筑的創新
內外兼修：文化與品牌
探索適應當代設計機構的“管理體系”
2009—2011年的觀察與思考
AAI國際建筑師事務所
ANS國際建筑設計與顧問有限公司
CCDI悉地國際
DC國際建筑設計事務所/C+D設計研究中心地東建筑（甲級）
ETE翌德國際設計機構
GOA綠城東方
北京墨臣建筑設計事務所
純粹建筑
大舍建筑設計事務所
泛太平洋設計集團有限公司（加拿大）
杭州市建筑設計研究院有限公司
禾澤都林設計機構
華森建筑與工程設計顧問有限公司
集合設計
加拿大CPC建筑設計顧問有限公司
加拿大考斯頓設計/上海考斯頓建筑規劃設計咨詢有限公司
昆明官房建筑設計有限公司
聯創國際
劉宇揚建筑事務所
內蒙古工大建筑設計有限責任公司
瑞士CPP建筑設計公司
山水秀建筑事務所
上海秉仁建筑師事務所
上海大小建筑設計工程有限公司
上海高目建筑設計咨詢有限公司
上海華都建筑規劃設計有限公司
上海綠環建筑設計事務所
上海市建工設計研究院有限公司
上海中房建筑設計有限公司
水石國際
蘇州市設計研究院股份有限公司
天津中天建都市建筑設計有限公司
同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司
香港華藝設計顧問（深圳）有限公司
原地（北京）建筑設計有限公司
云南怡成建筑設計有限公司
中船第九設計研究院工程有限公司
中聯筑境建筑設計有限公司
索引
后記和致謝
超越競爭：設計企業發展的共容與共享
專題研究
企業的生命周期與價值
跨文化發展與中國現代建筑的創新
內外兼修：文化與品牌
探索適應當代設計機構的“管理體系”
2009—2011年的觀察與思考
AAI國際建筑師事務所
ANS國際建筑設計與顧問有限公司
CCDI悉地國際
DC國際建筑設計事務所/C+D設計研究中心地東建筑（甲級）
ETE翌德國際設計機構
GOA綠城東方
北京墨臣建筑設計事務所
純粹建筑
大舍建筑設計事務所
泛太平洋設計集團有限公司（加拿大）
杭州市建筑設計研究院有限公司
禾澤都林設計機構
華森建筑與工程設計顧問有限公司
集合設計
加拿大CPC建筑設計顧問有限公司
加拿大考斯頓設計/上海考斯頓建筑規劃設計咨詢有限公司
昆明官房建筑設計有限公司
聯創國際
劉宇揚建筑事務所
內蒙古工大建筑設計有限責任公司
瑞士CPP建筑設計公司
山水秀建筑事務所
上海秉仁建筑師事務所
上海大小建筑設計工程有限公司
上海高目建筑設計咨詢有限公司
上海華都建筑規劃設計有限公司
上海綠環建筑設計事務所
上海市建工設計研究院有限公司
上海中房建筑設計有限公司
水石國際
蘇州市設計研究院股份有限公司
天津中天建都市建筑設計有限公司
同濟大學建筑設計研究院（集團）有限公司
香港華藝設計顧問（深圳）有限公司
原地（北京）建筑設計有限公司
云南怡成建筑設計有限公司
中船第九設計研究院工程有限公司
中聯筑境建筑設計有限公司
索引
后記和致謝
書摘/試閱
2，6管理機制多元化
內部管理機制實際上是保證實現企業戰略定位和目標的關鍵。在內部管理機制上，許多設計企業進行多樣化的嘗試與改革，突出反映在企業組織結構的變革上。專業所、綜合所、工作室等各種組織方式的設置和實踐，都不同程度地推動了自身企業的發展，推動了企業更加有效地適應市場和團隊。
綜上所述，“廣義多元化”是企業發展到一定階段的必然選擇：從企業戰略的層面上講，企業發展戰略之路也就是在行業中的定位之路。因此，可以說2009——201 1年中國建筑設計企業的百花齊放使得整個行業更加豐富和立體，這其實也是行業可持續發展、進步與健康的必要條件。
3差距在個人，更在組織
“……方案的建筑設計僅僅是創新性的某一點上的表現，創新只能靠個人靈感迸發，而持續創新是需要設計團隊不斷向前推進的動力和整體的實力。建筑設計行業最終可能需要實現的是持續創新的動力，才能保證組織的健康發展，而這種持續創新實際上是需要組織的管理能力。”
“特別是在大公司里，資深建筑師們可能需要更審慎地考慮創作設計的過程，而非創作設計本身。換句話說，資深合伙人、項目主管和CAD主管如何實現設計概念，如何與團隊成員、承包商以及客戶溝通，以決定項目的成果……而無論什么規模的建筑設計事務所，都必須想出最好的方式將其組織起來，以實現設計的標準、概念和精神特質。”
引用這兩段話的意思，是啟示我們在發展企業的同時，其實還有一些基本的問題應當去思考。
如果說建筑設計是一個具有創意性的工作，那么一個建筑設計企業的設計成果（我們自己稱之為“作品”或“產品“）究竟應該以怎樣的組織化流程來被控制和實現7把企業的設計成果區分為“作品”和“產品”，除去其設計目標名詞定義上的概念差別外，是不是真的在企業中有兩種有差別的組織流程？
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