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作者簡介
陳陽，1991年，畢業于同濟大學建筑系2002年，獲同濟大學MBA碩士學位11年建筑設計公司、8年房地產公司、4年管理咨詢公司工作經歷被稱為中國設計行業第一位實戰型管理專家清華大學、同濟大學設計總裁研修班講師清華大學地產總裁研修班講師建筑中國(Archino)特約評論員
曾先后任CCDI設計集團上海公司總經理，總部運營副總經理，北京環洋世紀建筑設計公司(現凱里森北京公司)總經理，上海華東城建設計(集團)公司總經理。
2008年創辦ADU企業管理咨詢公司，為民營設計公司提供專業的管理咨詢服務，創新性地提出了針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設計公司建立了長期合作關系。
曾先后任CCDI設計集團上海公司總經理，總部運營副總經理，北京環洋世紀建筑設計公司(現凱里森北京公司)總經理，上海華東城建設計(集團)公司總經理。
2008年創辦ADU企業管理咨詢公司，為民營設計公司提供專業的管理咨詢服務，創新性地提出了針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設計公司建立了長期合作關系。
名人/編輯推薦
陳陽編寫的這本《白話設計公司管理》以九章篇幅，介紹了設計公司管理的相關內容，具體包括：管理是一種思維方式，管理轉型與行業環境，設計公司的戰略定位及管理模型，營銷管理，項目管理，運營管理，人力資源管理，知識管理、財務管理、信息化平臺，企業文化。
目次
自序 關于設計公司管理的“大白話”
從另一個角度理解設計行業／趙曉鈞
第一章 管理是一種思維方式
第二章 管理轉型與行業環境
第三章 設計公司的戰略定位及管理模型
第四章 營銷管理
第五章 項目管理
第六章 運營管理
第七章 人力資源管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平臺
第九章 企業文化(使命、愿景、價值觀)
附錄
在《設計企業融資與資本專題研討會》上的發言
多階層社會對建筑師專業化發展的啟示——2011年第八屆上海建筑師沙龍上的演講
設計行業的“婆婆”怎么當？——在北京市勘察設計行業“十二五”規劃座談會的發言
地方公司還是事業部？——大型設計公司設立二級業務單元的原則
從另一個角度理解設計行業／趙曉鈞
第一章 管理是一種思維方式
第二章 管理轉型與行業環境
第三章 設計公司的戰略定位及管理模型
第四章 營銷管理
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第七章 人力資源管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平臺
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