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《貧創新：蘋果和它的對手們》主要講述了，蘋果、穀歌、微軟這三家IT巨頭，對你我生活每分每秒的影響，早已不用贅述。既然我們對他們如此熟悉，為何現在還要專書分析他們的運營處境呢？因為這是一個創新貧乏的時代！很多公司患了貧創新病（poorinnovationdisease）！高科技世界中，有這麼多的跨國企業、國際品牌，但真要論到創新，卻只有為數不多的幾家公司能做到。為什麼這麼多公司只知道跟隨蘋果、穀歌和微軟的腳步，卻沒有自己的創新思維？想給患了“貧創新病”的公司對症下藥，首先就讓我們回到這三大巨頭的前世今生，看看從中能得到什麼啟迪吧！
作者簡介
楊方儒，男，英國萊斯特大學MBA，現為《週末畫報》聯席主編，《財經天下週刊》與《中國企業家》雜誌專欄作家，專注國際財經、高科技產業報道十餘年。左腦擅長產業理性、右腦喜歡人文感性，著有多本暢銷財經、旅遊書。
名人/編輯推薦
《貧創新:蘋果和它的對手們》由浙江人民出版社出版。主要講述了蘋果、谷歌、微軟這三家IT巨頭，對你我生活每分每秒的影響，早已不用贅述。既然我們對他們如此熟悉，為何現在還要專書分析他們的運營處境呢？
目次
序言上坡路？下坡路？第一章Apple（蘋果）喬布斯是誰？一切始于蘋果Mac的成與敗iPod，該怎麼聽？iPhone，該怎麼玩？iPad，該怎麼用？為什麼是庫克？蘋果未來的產品登上下一個巔峰的挑戰只有蘋果才能超越蘋果第二章Google（穀歌）兩位年輕創始人搜索引擎的大成功搜索廣告的大贏利Google的大創新埃裡克．施密特如何帶領穀歌？Google產品快速多元化Android征服世界佩奇的領導力Google+反超FaceBook？Google的失敗史Google並購百戰百勝？第三章Microsoft（微軟）比爾．蓋茨的故事Windows的成功史Office征服辦公室InternetExplorer主宰眼球斯蒂夫．鮑爾默接棒積極購並求成長創新力：微軟研究院短板：硬件誰來接班？另一短板：搜索又一短板：智能手機0S？比爾．蓋茨的另一面：公益第四章三國之外惠普：軟實力抬頭？戴爾：往昔典範宏基：神話不再華碩：領頭羊？……第五章結論
書摘/試閱
只幾年的時間，起初并不自信可以在手機市場中有所建樹的喬布斯越來越信心滿滿。他認為蘋果有足夠的技術來打造極具革命性的裝置，并比市面上的任何裝置還要先進N個光年。這基于他們已經花費一年以上的時間在乎板電腦上開發的觸控屏幕技術。蘋果的界面設計師在玻璃屏幕上開發出了慣性滾輪，這讓喬布斯立馬有了這些東西可以做出一只手機的閃念。此后，平板電腦及其他業務都為這個Purple 2計劃的蘋果手機研發讓了路。
在經歷了確定重新改寫OS X作為新研發的手機裝置的作業系統；為減少多點數控技術帶來的手指對屏幕的摩擦力，而花費1.5億美元研發的玻璃屏幕面板；與全美最大的電信運營商Cingular簽訂新式合作協議讓其成為蘋果新手機提供內容的渠道，并有5年的獨占販售權；解決了原型機通話時有斷線、電池無法順暢充電、資料存儲不穩定的種種問題后，在2007年1月9日的Macworld上，喬布斯正式發布了蘋果的第一只手機——iPhone。
iPhone搭載著3.5寸幾乎占滿整個機身正面的屏幕，而多點觸控技術帶來了充滿魅力的使用界面，舍棄了實體鍵盤撥號按鈕，整個iPhone只有一個按鍵，其他所有功能都可以在觸摸屏上完成。除了與iPod相同，可播放音樂與影片外，iPhone還搭載了完整功能的Safari瀏覽器、Google Map，以及方便實用的行事歷、電話簿、e—mail和娛樂功能。此外，持續進步的ARM晶片，讓iPhone具有足夠的效能和省電能力。
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