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作者簡介
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書摘/試閱
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《企業全球視野．國際營銷動態能力研究系列叢書．國際營銷動態能力：結構與關鍵驅動因素》的研究價值與創新之處主要體現在：首先，研究將動態能力觀引入國際營銷研究領域，提出“國際營銷動態能力”構念，並對其內涵和結構維度進行理論探索和實證檢驗，這不僅拓展和深化了動態能力觀的分析邊界，更是將國際營銷能力的研究視角從以往聚焦于靜態資源稟賦，轉向了關注和考察建立、整合和重構國際化企業資源基礎的內部組織流程或慣例。其次，通過借鑒動態能力、營銷能力和營銷動態能力的相關研究成果，《企業全球視野．國際營銷動態能力研究系列叢書．國際營銷動態能力：結構與關鍵驅動因素》從組織流程的角度對國際營銷動態能力結構維度進行探討，將其解構為國際供應鏈管理、國際產品開發管理和跨文化客戶關係管理三大核心組織流程，並得到實證支持。這一研究結論深化了對國際營銷動態能力內涵的認識，特別是為研究國際營銷動態能力形成和發展提供重要線索。再次，本書從資源和制度雙重視角全面地考察國際營銷動態能力的關鍵驅動因素，不僅有助於深化對國際營銷動態能力形成和發展過程和機制的理解，更豐富了對企業動態能力和國際營銷能力前置影響因素探索的分析框架。最後，《企業全球視野．國際營銷動態能力研究系列叢書．國際營銷動態能力：結構與關鍵驅動因素》拓展了制度理論與企業行為關係研究的分析視野。在現有國際營銷或國際商務的研究中，研究者大都從資源角度去分析國際化企業市場行為的影響因素或形成機制；而在關注制度因素的研究中，大多數都是關注宏觀制度因素，例如政府管制、法律規範和社會文化等因素對企業市場（戰略）行為的影響作用。本書則從企業內部制度情景入手，分析和探討企業內部制度因素對國際化企業戰略行為的驅動作用，以此拓展了制度理論與企業行為關係的研究視閾。
作者簡介
李巍，四川三台人，管理學博士，畢業于南開大學商學院。現任教于重慶理工大學傷管理學院，擔任企業戰略與營銷研究中心主任，並受聘為重慶立新市場研究有限公司管理諮詢顧問，商儒企業管理研究高級研究員。許暉，吉林長春人，管理學博士，管理科學與工程專業博士後，南開大學商學院教授、博士生導師。美國富布賴特（TheU．S．FulbrightScholarProgram）高級研究及駐學訪問學者（FulbrightScholar-in-Residence）。
名人/編輯推薦
《國際營銷動態能力:結構與關鍵驅動因素》是由李巍博士編寫，經濟科學出版社出版的。內容翔實，觀點獨特，學術性比較強。
目次
第一章緒論第一節研究背景第二節研究問題與目的第三節研究內容與方法第四節研究創新點第二章文獻綜述第一節企業動態能力研究第二節企業營銷能力研究第三節營銷動態能力研究的新進展第三章總體模型構建與研究設計第一節理論推導與總體模型構建第二節研究設計與流程第三節研究數據收集與評價第四章國際營銷動態能力的結構維度第一節國際營銷動態能力的內涵界定第二節國際營銷動態能力的結構維度劃分第三節國際營銷動態能力結構模型的實證檢驗第五章資源因素與國際營銷動態能力第一節資源因素的內涵及效用第二節資源因素與IMDCs驅動關係模型構建第三節模型核心構念測量與評價第四節模型實證檢驗與結論第六章制度因素與國際營銷動態能力第一節制度因素的含義及效用第二節制度因素與IMDCs驅動關係模型構建第三節模型核心構念測量與評價第四節模型實證檢驗與結論第七章案例研究第一節案例研究對象與過程第二節案例分析與結論第三節案例討論第八章結論與展望第一節研究結論與討論第二節研究價值與啟示第三節局限性與未來研究方向附錄調研問卷主要參考文獻後記
書摘/試閱
在動態能力觀與營銷能力研究相結合的初期，動態能力只是作為營銷能力研究的理論基礎或者關鍵變量，尚未形成特定概念并給予內涵界定。隨著研究的深入，有關動態能力觀在營銷能力研究中的特定概念開始被提及，主要表現為兩種思路：第一種是以營銷能力為基礎的分析思路。Bruni和Verona （2009）在對美國和歐盟制藥產業中六家企業的案例研究中提出了“動態營銷能力”的概念，并分析其對企業新產品開發管理和產品開發重構影響作用，但是他們并未對這一概念進行內涵說明。在此基礎上，韓永強等（2010）將動態營銷能力視為營銷能力的一種形式，并指出它是將企業的營銷資源和能力轉化為以傳遞更優的顧客價值的產品或服務等產出的一種過程。
第二種是以動態能力觀為基礎的研究思路。Fang和Zou （2009）在對合資企業經營績效的研究中首次提出了“營銷動態能力”這一概念，將其界定為“在應對市場變化時，企業為創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應性和效率”。這一定義指出了營銷動態能力是企業在應對市場變化時營銷這一特殊功能領域的能力，它通過企業的跨部門業務流程的速度和效率來體現；并強調了對市場變化，特別是顧客變化的反應是企業獲取競爭優勢的關鍵。在此基礎上，許暉等（2011）基于組織流程的視角，將營銷動態能力界定為企業對營銷相關資產和知識進行動態整合和配置，用以創造和傳遞客戶價值，并最終獲取和維持競爭優勢的高反應性和高效率組織流程；并通過案例研究指出企業的市場知識管理對營銷動態能力的發展尤為關鍵。
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