滿額折
公司經營管理實務必備叢書：企業人力資源管理全程實務操作（簡體書）
- 系列名：企業人力資源管理實務必備叢書
- ISBN13：9787509342268
- 出版社：中國法制出版社
- 作者：賀清君
- 裝訂／頁數：平裝／348頁
- 出版日：2013/04/01
人民幣定價：58 元
定 價：NT$ 348 元
優惠價：87 折 303 元
缺貨無法訂購
相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《企業人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》從人力資源價值和使命為先導，系統介紹了人力資源管理相關的經典模塊，主要包括人力資源戰略規劃、員工招聘、績效薪酬和激勵、員工職業生涯規劃、人才梯隊建設、人才選拔與培養以及企業文化建設等內容，系統解釋了和人力資源管理密切關聯的《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》三大法律，同時為讀者提煉出很多非常有價值的管理目標、管理流程和管理風險等，這些都是作者多年管理經驗的提煉和總結，是人力資源管理精華中的精華。《企業人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》最有特色的內容包括人力資源價值和使命（包括人力資源管理定位、核心價值和管理使命）、績效管理（率先提出VPG等考核新模式）、薪酬管理（薪酬職級的系統介紹）、員工激勵（特別是非物質激勵的管理藝術屬特色），此外在勞動爭議管理中倡導建立和諧的勞動關係都是《企業人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》的特色。在書的最後系統總結了《如何做好人力資源管理》，作者在HR業界率先提出“員工和企業是博弈關係”“企業必須從人性的角度來分析企業遇到的各種困惑和挑戰”。此外全書系統介紹了在人力資源管理實踐中想要做好人力資源，作為人力資源從業者必須要從哪些方面提升個人素質。這些內容都具有非常現實的指導意義，可以說看完《企業人力資源管理全程實務操作：HR管理者高效工作指南》就能將相關管理實踐和技巧應用到企業人力資源管理中。
作者簡介
賀清君，吉林松原人，工學學士，管理學碩士，多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監、管理總監等職務，擅長公司治理架構、人力資源戰略規劃、組織架構設計、人力資源管控體系、績效管理、薪酬與激勵、員工勞動關係管理、以及精細化管控的整體策劃和把控。
名人/編輯推薦
管理的最高境界是簡單。在《企業人力資源管理全程實務操作——HR管理者高效工作指南》的各個模塊中，作者賀清君以清晰的管理目標，輔助以非常實用的表格及管理案例，簡單有針對性地實現了復雜問題簡單化處理的理念，給從業者提供了一套非常有價值的方法論，值得人們認真反思和閱讀。更難能可貴的是，作者在這本書中實現業務與法律的有機融合、管理理念與管理規范的有機統一，相信讀者會通過這本書找到解決人力資源管理的方法論。
目次
第一章 人力資源的價值和使命 一、人力資源管理的定位二、人力資源的核心價值三、人力資源管理的使命第二章 人力資源戰略規劃 一、管理目標二、制定人力資源戰略三、人力資源規劃四、實施和調整五、管理風險第三章 招聘管理 一、管理目標二、招聘渠道三、招聘流程四、招聘錄用五、經典案例六、管理風險第四章 入職管理 一、管理目標二、入職流程三、勞動合同四、經典案例五、管理風險第五章 試用期和轉正管理 一、管理目標二、試用期規定三、試用期考核四、轉正流程五、經典案例六、管理風險第六章 績效管理 一、管理目標二、績效管理重要性三、績效考核類別四、績效考核原則五、考核模式六、考核流程七、專項考核八、經典案例九、常見問題與對策十、管理風險第七章 薪酬管理 一、管理目標二、薪酬概念三、薪酬體系設計四、薪酬管理流程五、薪酬影響要素六、薪酬管理七、經典案例八、管理風險第八章 福利管理 一、管理目標二、福利概念三、五險一金 四、公司特色福利五、管理風險第九章 培訓管理一、管理目標二、培訓模式三、培訓流程四、培訓協議五、管理風險第十章 異動管理一、管理目標二、管理流程三、經典案例四、管理風險
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。