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班組長成本管理知識(簡體書)
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商品簡介

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目次

書摘/試閱

《班組長職業能力提升系列叢書:班組長成本管理知識》是一本關於企業實施生產班組成本管理的指導手冊,是班組長控制生產成本、提升現場效益的指導用書。
《班組長職業能力提升系列叢書:班組長成本管理知識》從企業生產現場成本管理的實際出發,詳細闡述了物料成本控制、採購成本控制、質量成本控制、設備成本控制、庫存成本控制、人員成本控制、管理費用控制、成本意識與習慣培養8大事項,並針對現場成本的分析、控制、改善給出相應的實用工具與對策,理論性、實操性二者兼具。
《班組長職業能力提升系列叢書:班組長成本管理知識》適合企業生產部管理人員、人力資源部或培訓部人員、生產現場管理人員(班組長、線長、拉長、工段長等)以及生產管理領域的人員研究、閱讀和使用。
《班組長職業能力提升系列叢書:班組長成本管理知識》是一本關于企業實施生產班組成本管理的指導手冊,是班組長控制生產成本、提升現場效益的指導用書。《班組長職業能力提升系列叢書:班組長成本管理知識》適合企業生產部管理人員、人力資源部或培訓部人員、生產現場管理人員(班組長、線長、拉長、工段長等)以及生產管理領域的人員研究、閱讀和使用。
第1章班組成本管理與控制
1.1班組成本管理內容
1.1.1班組成本與費用
1.1.2班組成本構成分析
1.1.3班組成本管理體系
1.1.4成本管理工作內容
1.2班組成本控制方法
1.2.1班組成本控制角度
1.2.2成本控制的著手點
1.2.3成本控制具體步驟
1.2.4成本控制常用方法

第2章物料成本控制
2.1物料成本控制內容
2.1.1物料成本構成
2.1.2物料成本標準
2.1.3物料消耗定額
2.2物料成本控制方法
2.2.1物料成本控制關鍵點
2.2.2原材料成本控制方法
2.2.3輔助材料成本控制方法
2.2.4生產廢料成本控制方法
2.3物料成本控制實務
2.3.1物料成本控制流程
2.3.2物料成本控制制度
2.3.3物料成本控制方案
2.3.4物料成本控制表單

第3章採購成本控制
3.1採購成本控制內容
3.1.1採購成本構成
3.1.2採購成本預算
3.1.3採購成本核算
3.2採購成本控制方法
3.2.1物料採購成本控制方法
3.2.2零配件採購成本控制方法
3.2.3設備採購成本控制方法
3.2.4勞保防護用品採購成本控制方法
3.3採購成本控制實務
3.3.1採購成本控制流程
3.3.2採購成本控制制度
3.3.3採購成本控制方案
3.3.4採購成本控制表單

第4章質量成本控制
4.1質量成本控制內容
4.1.1質量成本榭成
4.1.2質量成本預測
4.1.3質量成本計劃
4.1.4質量成本分析
4.1.5質量成本核算
4.1.6質量成本考核
4.2質量成本控制方法
4.2.1預防成本控制方法
4.2.2鑒定成本控制方法
4.2.3內部損失成本控制方法
4.2.4外部損失成本控制方法
4.3質量成本控制實務
4.3.1質量成本控制流程
4.3.2質量成本控制制度
4.3.3質量成本控制方案
4.3.4質量成本控制表單

第5章設備成本控制
5.1設備成本控制內容
5.1.1設備成本構成
5.1.2設備成本核算
5.1.3設備成本管理方式
5.2設備成本控制方法
5.2.1設備管理成本控制要點
5.2.2設備維修成本控制方法
5.2.3設備備件成本控制方法
5.3設備成本控制實務
5.3.1設備成本控制流程
5.3.2設備成本控制制度
5.3.3設備維修費用控制方案
5.3.4設備成本控制工具表單

第6章庫存成本控制
6.1庫存成本控制內容
6.1.1庫存成本構成
6.1.2庫存成本核算
6.1.3庫存成本分析
6.2庫存成本控制方法
6.2.1庫存持有成本控制方法
6.2.2庫存獲得成本控制方法
6.2.3庫存缺貨成本控制方法
6.3庫存成本控制實務
6.3.1庫存成本控制流程
6.3.2庫存成本控制制度
6.3.3庫存成本控制方案
6.3.4庫存成本控制表單

第7章人員成本控制
7.1人員成本控制內容
7.1.1人員成本構成
7.1.2人員成本核算
7.1.3人員成本分析
7.2人員成本控制方法
7.2.1人員取得成本控制方法
7.2.2人員培訓成本控制方法
7.2.3人工成本管理控制方法
7.2.4人員使用維護成本控制方法
7.3人員成本控制實務
7.3.1人員成本控制流程
7.3.2人員成本控制制度
7.3.3人員成本控制方案
7.3.4人員成本控制表單

第8章管理費用控制
8.1管理費用控制內容
8.1.1管理費用內容
8.1.2管理費用核算
8.1.3管理費用分析
8.1.4管理費用審查
8.2管理費用控制方法
8.2.1接待費控制方法
8.2.2諮詢費控制方法
8.2.3差旅費控制方法
8.2.4交通車輛費控制方法
8.2.5衛生清潔綠化費控制方法
8.3管理費用控制實務
8.3.1管理費用控制流程
8.3.2管理費用控制制度
8.3.3管理費用控制方案
8.3.4管理費用控制表單

第9章成本意識與習慣培養
9.1絕不浪費
9.1.1生產中常見的浪費
9.1.2浪費產生的原因
9.1.3消除浪費的方法
9.1.4消除浪費的程序
9.2節約就是利潤
9.2.1節約是一種習慣
9.2.2員工成本意識的養成
9.2.3員工節約意識的養成
9.3成本浪費與節約實務
9.3.1生產浪費改善案例
9.3.2成本節約活動方案


2.推行零配件專人管理制度
(1)控制零配件的派發量。零配件管理人員應按照企業相關制度,根據生產任務單中產品的使用限額確定零配件的使用限額,并按照限額進行發放。
(2)指定專管零配件的人員。企業應指定專職人員負責生產零配件的保管、派發、統計等工作。
(3)統計零配件日用量。零配件專職管理人員應在每日定時走訪各班組及生產崗位,查驗零配件的使用情況,在下班前將其登記在“零配件使用日報表”中。
(4)及時上報當日班組剩余零配件。零配件專職管理人貫若在下班前的走訪中發現限額領用的零配件有剩余。應立即上報車問主任,由車間主任調查情況、分析原因,制定相關措施。
3.2.3設備采購成本控制方法
設備采購成本的控制方法有很多,主要可從控制設備訂購成本及做好設備維修保養工作兩個方面開展,具體如下所示。
1.抓好設備采購計劃管理
采購計劃管理是設備管理的關鍵所在,在設備采購管理中起到承上啟下的作用,既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員,又要聯系需求部門,保證設備采購計劃的準確度。
各生產部門及班組應根據實際所需提出合理、準確的設備采購申請,采購部統計、審核各生產部門及班組的設備采購申請,制訂設備采購計劃。只有提高了設備采購計劃的準確性,才能避免設備出現錯購、漏購等現象,減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發生。
2.做好設備市場的調研與分析
設備市場受經濟環境、國民經濟發展及國際原材料價格狀況等外部環境和國家產業政策取向、行業發展和結構調整等國家宏觀調控的影響非常大。因此,設備管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響設備采購的相關政策進行深入分析和預測,摸索材料價格的規律并以此作為指導設備采購的標準和依據。
在此基礎上,設備管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研,并進行必要的分析和研究,計算出其原材料成本、人工成本、機械費用以及管理費用、稅金等,運用成本管理的工具進行結構分解,寫出較詳細的成本分析報告,從而更好地指導設備采購工作。
3.選擇合理的采購方式和方法
設備招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等,并成立評標專家組,堅持以集中采購為主,針對不同設備采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。因此要根據生產所需設備的規格和型號、材料質量要求和時間要求等,選擇合理的采購方法方式。

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