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《華通中層領導力叢書．執行力是管出來的：打造高效執行力的10大管理法則》是一本為企事業單位推進執行管理提供解決思路和解決方案的實踐指導圖書。書中所列關鍵法則來自多位諮詢師長期諮詢培訓過程中的心得體會，在各類企業執行管理推進過程中得到廣泛應用，能否正確地利用這些管理規則對於組織效益影響巨大。依據執行管理的10項關鍵法則，在這些法則的基礎上深入解讀了執行推進過程中的系統化解決方案，以指引企業領導和管理人員有效規避此類問題的發生，確保執行管理真正起到優化企業效益、提升企業市場競爭力的作用。
作者簡介
華通諮詢（全稱“北京華通正元管理諮詢有限公司”）是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理諮詢服務公司。華通諮詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場，對企業管理中的問題，進行系統地匯總和分析，制訂針對性的解決方案，推進1對1的定制諮詢和培訓服務，力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。同時，為了讓更多的企業管理者瞭解最實用的管理經驗，華通諮詢不斷地總結諮詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，推進諮詢服務和專業出版的一體化。
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第一章 關注細節，腳踏實地第一節 別讓執行迷失於戰略目標不做“畫大餅”式的領導你為什麼會選擇不作為打造執行力才是硬道理第二節 從戰略規劃到實際操作重新認識戰略指導的意義專注於細節，提升執行力做好執行工作中的作業引導第三節 用對方法，凸顯成果強化操作性，完善執行效果目標設計要符合可執行需求考慮目標的彈性化和柔性化第二章 結構保障，責權對等第一節 審視我們的組織結構不僅僅是集權這麼簡單領導離實踐有多遠用組織力保障執行力第二節 讓組織結構保障執行力以業績為導向，優化組織結構讓管理者回歸實踐責、權、利三位一體第三節 資源投入的結構性保障平均主義損傷執行力讓資源投入為效益服務以成果產出比判斷投入第三章 全面統籌，科學引導第一節 管理者緣何勞心勞力忙碌的管理者疲於加班的員工彌補昨天的錯誤第二節 人盡其才，職責對等打破“能人機制提升人崗匹配度合理調整工作分配第三節 統籌的藝術解決關鍵的20%考慮有效授權的三個要素優化組織的運行流程第四章 尊重規則，人人平等第一節 執行文化的缺失妥協，無處不在在“差不多”中迷失踢不出的“臨門一腳第二節 堅守標準，注重細節矯正“妥協”意識100 -1=0重塑“執行到位”意識第三節 讓執行標準模式化固化既有標準海爾“一二三四法”……第五章 注重方法，系統培訓第六章 成果導向，績效為准第七章 管控過程，適時督導第八章 全面協調，無縫協作第九章 遵守制度，自主管理第十章 保持壓力，推動創新
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