愚商比智商更重要（簡體書）

錢詩金 籍貫湖南，作家、學者。長期從事青少年生存能為研究，并出版《職商》、《膽商》、《體商》、《情緒密碼》等多部專著。錢麗 1977年生于陜西臨潼，畢業于陜西師范大學，從事兒童心理學研究，著有《孩子最喜歡的100句話》、《希望的田野》、《女人必讀的26個字母》等作品。

以愚制勝，這不是童話故事，這是真真切切的大智慧。
愚是一種心態，愚是一種方法，愚更是一種內在的堅持力。
錢詩金、錢麗所著的《愚商比智商更重要》告訴你：如果你想讓自己聰明，就去修煉智商；如果你想讓自己太聰明，就去修煉厚黑學；如果你想讓自己大聰明，就去修煉愚商。

愚商——這是一個全新的概念。
愚商——這是一個特別提醒我們注重生存質量、淡定人生成功意義和放慢人生節奏的生存智慧。
愚商——笑看紅塵、拂去浮云的人生修煉。
在我們的現實生活中，聰明不再是稀罕物，沒有多少人喜歡那些“聰明成精”的家伙——相反，商場上、職場上、生活中，那些看起來笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為了這個精明時代的“寶貝”。擁有這樣一個老板，擁有這樣一個同事甚至是愛人，會讓許多人都感到心里踏實。
通過這個角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物：《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀》的樹懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經常被捉弄、被嘲笑的家伙，最終卻以他們的“愚”的精神深深地打動了我們。
從某種層面上看，許多初入職場和商場打拼的新人，其實就與麥兜一樣資質平凡，在漫長的奮斗征程中，他們屢戰屢敗，屢敗屢戰。所以，對于商場“麥兜”們，必須學會以麥兜不怕輸的精神激勵自己，一步步朝著夢想的目標前進。
拋掉種種缺點，麥兜身上最應令我們學習的就是一種“鈍”的精神——這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說的“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。
如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內在的堅持力。
相對于洞察力，堅持力是一種更持久的耐力與爆發力。我們要學習的“鈍感力”，是一種對周遭事務不過于敏感的能力。“鈍感力”強調的是對困難的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態度。
“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節奏的加快，現代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在很多時候都不會煩惱，不會氣餒。在職場商場上取得成功的人士，其內心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力。
職場商場就是一個個不同的生態圈，在這種生態圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強食、優勝劣汰也是常態。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，最終實現自己的夢想。
除了自身的鈍感力，企業管理者也應該學會一種“鈍感力”管理。企業中的員工也在大呼“鈍感上司更可愛”。每個下屬在工作中，都會有情緒低落期。如果這種情緒變化只是個別時期的短暫的反應變化，并且沒有面臨緊急的任務，上司就可以不必理會，這就是一種“鈍感力”的管理。上司這種寬容又不失領導力的做法收到的效果往往好于劈頭蓋臉的一頓臭罵。
作為上司，應該及時糾正下屬的錯誤，但是根據不同場合、不同事件，有一些鈍感力，大智若愚之類的東西在管理上是需要的。“鈍感力”管理是員工更容易接受的管理方式，員工甚至夢想自己的老板就是現實中可愛善良的麥兜。
那么多人瘋狂迷戀麥兜不是沒有道理的，麥兜看似愚蠢，可是他愚得恰到好處，愚得惹人喜愛——這就是麥兜的過人之處。如果你也能夠“愚”到麥兜這樣的水平，相信你的收獲一定多于那些“成精”的聰明人。更厲害的是，你的“愚”甚至可以牢牢抓住這些聰明人的心，讓他們甘于為“愚蠢的”你工作。
以愚制勝，這不是童話故事，這是真真切切的大智慧。
愚是一種心態，愚是一種方法，愚更是一種內在的堅持力。
如果你想讓自己聰明，就去修煉智商；如果你想讓自己太聰明，就去修煉厚黑學；如果你想讓自己大聰明，就去修煉愚商。

給聰明加點“癡”
我們走進一個全新的物化時代，在這個時代中，最重要的擔當是推開浮華，去掉浮躁，認清自己。
如果你是女人，你就去做一個明媚的女子，不傾國、不傾城，以優雅的姿態去正名正行。
如果你是男人，你就去做一個直率的男士，不虛化、不浮躁，以先鋒的姿態去實踏實為。
這是愚商境界提升中現代男人和現代女人的典型姿態，這也是當代人所推崇的姿杰。
所以，在這種新姿態的推崇中，送你一個新觀念——愚商。在這個新觀念中，我們可以提升自己的優雅姿態和先鋒姿態。
如果一個人才氣不足，庸庸碌碌地過一生，這也是一種人生姿態。
可是，在這個世界上，有很多人才氣縱橫，最后卻沒什么成就，這往往讓自己感到憋屈，感到命運不公，也讓周圍人覺得可惜。
其實，通常這些人都是“聰明反被聰明誤”，太聰明的結果是沒耐性，不能按部就班一步步向前走，他們雖然有一些小成果，但不會有大功業。
有一個非常聰明的年輕人，學歷又高，擁有國外的碩士學位，他一度是總經理最看好的未來接班人選之一，但這件事始終無法如愿。
他做任何事，都能快速上手，表現杰出。但問題是剛熟悉一件事，他就開始想下一個職位，他的期待與要求，總是比主管快。當然基于人才培養，許多次總經理也按照他的意愿，提拔升遷。甚至總經理還一度自責，是不是自己的反應慢了，以至于讓一個有為的年輕人，浪費了太多的時間，埋沒了他的才氣。于是總經理密切注意他的動向，以免再度犯錯，又被他先開口要求，落入后手，處境艱難。
總經理的結論是，他還是比自己急、比自己快，總經理的小心仍然趕不上他的急切欲望。最后總經理不得不承認，他實在太聰明了，聰明到在組織中，很難有一個職位適合他，總經理不得不放棄這位讓他愛不釋手的年輕人。
他走上創業之路，以他的聰明，很快擁有一個小格局的成果，每年有金額不大的獲利，足以讓他逍遙自在。可是從此他面臨瓶頸，如果要做更大的事，光靠聰明是不夠的，還要決心、毅力、格局、氣度、勇氣，而其中有很多特質都是他的不足。
總經理只能替他可惜，好一塊材料，只因為太聰明了，聰明地仔細計算所有的事情，都要用最快、最容易的方法做事，期望速成、期待短利，欠缺了“癡勁”與“傻勁”，而是他現在“舒適”的泥淖中，擁有小成就，難成大格局。
臺灣財經前輩汪彝定先生的一句話：他常念著“慧女不如癡男”，如果剔除性別眼光，這句話正是這個案例最好的批注，任何人“慧”不如“癡”。慧易成事，但難成大局；癡似呆拙，但孜孜砣砣，一點一滴，最終能成就不凡的格局。
如果你是“癡”人，笨人沒路走，只能多努力，無須多言。問題是社會上“癡”人太少，大多是聰明人（或者其實是自以為聰明），聰明人就是精于算·計，心思復雜，以至于小算盤每天打、時時打，稍有困難就不做，稍遇挫折就放棄，眼前無利就回頭；長遠大計無心想，結果是小成可也，大事難成。
最好的思考是，不論你是聰明人還是癡人，常常替自己留一點“癡心”，刻意去做一些看起來笨的事，凡事想長一些、想遠一些。利益不要計算得那么精準，刻意找一些辛苦、困難的事來做；刻意找一些需要冒險進取的事來做。然后發揮你的決心，考驗你的能力，激發你的堅持，磨煉你的執著，成就你的耐性。讓成果滴滿你的汗水、淚水，這是另一種歷練。
太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執著、堅忍的力量，但有時也要有耐性，做一些短期看起來并不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人最終的格局，決定的關鍵是“癡”，而不是聰明。
不要太懂事
每個人來到這個世界上，每成長一步，就懂事不少，從成長到懂事的過程，就是不斷成熟的過程。
然而，懂事是人生的進步，但不必太懂事，太懂事就會讓人生遇到許多難解的問題，反而貽誤人生。
我們常常說人要懂事，但含義不一樣：小時候，父母和老師讓我們懂事，是讓我們做一個好孩子，將來做一個好人。但是，等到我們長大了，常常被人告誡要懂事，那意思是什么呢？是讓我們懂得一些潛規則，按潛規則辦事。不懂潛規則，不按潛規則辦事，那就叫不懂事。
問題是，真正的好人，正人君子，質樸厚道之人，往往恰恰是對潛規則缺少悟性并不會按照潛規則辦事的人，這樣的人，就被大家認為是不懂事了！
武松解了包裹坐在單身房里。只見那個人走進來問道：“哪個是新到囚徒？”武松道：“小人便是。”解了包裹，是準備拿銀子；自稱小人，態度也很謙卑。顯然，武松還很配合。
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