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《找我2》是《找我1》的升級版，擁有更強勢的影響、更開放的主題、更毒辣的評論、更真切的作者、更厚實的內容。不同背景，不同人生閱歷的管理者、過來人，對企業管理、職場發展和創生人生中的諸多難題，進行了辛辣的點評。這些令人左右為難、輾轉反側思而不解的問題沒有標準答案，但一定有適合讀者的答案。
本輯精選了25個管理案例，均為真人真事，內容涉及升職、跳槽、創業、職場性騷擾、替老闆背黑鍋等諸多職場中人在現實生活中經常會遇到的難題。熱評問題包括：1．四大會計師行裡夾心階層的困惑；2．老闆如何用好職業經理人；3．平臺重要，還是領導重要；4．現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業；5．客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場；6． 如何杜絕業務員飛單；7．面對私交不錯但不符合工作要求的下級，怎麼辦；8．經營了3年的幼稚園，教育局科長要撬走，怎麼辦；9． 對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何……在延續上一輯成功經驗的基礎上，本輯又新增了理論概括性的點評和有實操經驗的老闆點評，討論的問題更加接近人性和心靈深處，整體風格更加“接地氣”。
本輯精選了25個管理案例，均為真人真事，內容涉及升職、跳槽、創業、職場性騷擾、替老闆背黑鍋等諸多職場中人在現實生活中經常會遇到的難題。熱評問題包括：1．四大會計師行裡夾心階層的困惑；2．老闆如何用好職業經理人；3．平臺重要，還是領導重要；4．現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業；5．客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場；6． 如何杜絕業務員飛單；7．面對私交不錯但不符合工作要求的下級，怎麼辦；8．經營了3年的幼稚園，教育局科長要撬走，怎麼辦；9． 對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何……在延續上一輯成功經驗的基礎上，本輯又新增了理論概括性的點評和有實操經驗的老闆點評，討論的問題更加接近人性和心靈深處，整體風格更加“接地氣”。
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序 鐵鷹的不同
自序 世界是個萬花筒，每個人看到的圖案都不同
夢寐以求的新職位，該接下這個橄欖枝嗎？
升職後，如何應對原來的領導和同事？
跟前上司走，還是留下，或者另起爐灶？
平臺重要，還是領導重要？
現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業？
幾次創業失敗，32歲的我一無所有，該繼續還是放棄？
我在這家民企能有發展嗎？
開除我，又一直拖著我，我該怎麼辦？
經營了3年的幼稚園，教育局科長要撬走，怎麼辦？
面對油鹽不進的女上司，我該怎麼辦？
面對私交不錯但不符合工作要求的下級，怎麼辦？
這個黑鍋該不該背？
市場嚴冬了，夾心經理怎麼過冬？
老闆如何用好職業經理人？
客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場？
為拉單員工把獎金返利給客戶，怎麼制止？
如何杜絕業務員飛單？
如何在國有“家族”企業中成長
我該如何賠償這個非因工意外死亡的員工？
對賭之後……
職場性騷擾——究竟有沒有好的解決辦法？
女性專案經理如何應對酒桌惡習？
對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何？
副總要辭職……
四大會計師行光環背後的辛酸
自序 世界是個萬花筒，每個人看到的圖案都不同
夢寐以求的新職位，該接下這個橄欖枝嗎？
升職後，如何應對原來的領導和同事？
跟前上司走，還是留下，或者另起爐灶？
平臺重要，還是領導重要？
現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業？
幾次創業失敗，32歲的我一無所有，該繼續還是放棄？
我在這家民企能有發展嗎？
開除我，又一直拖著我，我該怎麼辦？
經營了3年的幼稚園，教育局科長要撬走，怎麼辦？
面對油鹽不進的女上司，我該怎麼辦？
面對私交不錯但不符合工作要求的下級，怎麼辦？
這個黑鍋該不該背？
市場嚴冬了，夾心經理怎麼過冬？
老闆如何用好職業經理人？
客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場？
為拉單員工把獎金返利給客戶，怎麼制止？
如何杜絕業務員飛單？
如何在國有“家族”企業中成長
我該如何賠償這個非因工意外死亡的員工？
對賭之後……
職場性騷擾——究竟有沒有好的解決辦法？
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對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何？
副總要辭職……
四大會計師行光環背後的辛酸
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