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企業常青藤(簡體書)
  • 企業常青藤(簡體書)

  • ISBN13:9787516402436
  • 出版社:企業管理出版社
  • 作者:陳昌華
  • 裝訂/頁數:平裝/401頁
  • 規格:23.5cm*16.8cm (高/寬)
  • 出版日:2013/01/01
人民幣定價:48.5元
定  價:NT$291元
優惠價: 87253
可得紅利積點:7 點

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商品簡介

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目次

書摘/試閱

中國寶安集團企業文化的形成於發展,揭示了企業生命之樹常青的發展基因;薈萃了該企業內刊《寶安風》的精彩篇章。閱讀《企業常青藤》,可以看到一個成功企業的文化內涵,體會到常青藤企業的生命真諦。
陳昌華,男,1951年生,安徽潁上人。中共黨員,高級政工師,廣東省作家協會會員,廣東省音樂家協會會員。曾任洛陽市文聯副主席,中國寶安集團宣傳部部長、品牌部部長,《寶安風》雜誌社社長。現任深圳市出版業協會企業報刊專業委員會會長,深圳市唐人文化傳播有限公司總經理。主編出版詩集《九都詩蹤》,專著《中國企業報刊大全》,合著出版報告文學集《托起神箭的豐碑》。擔任五集電視連續劇《貼廓巷56號》編劇、製片主任,十八集電視連續劇《白居易》製片,電影《硯床》製片主任。
《企業常青藤(揭示企業生命長青基因)》由陳昌華著。寶安集團為打造常青藤企業走過30年我們一直在努力、怎樣過河、將不練不能帶兵,風自寶安來、年輕真好,五個篇章解讀成功企業文化。
一、我們一直在努力1.生兒容易養兒難2.怎樣說不3.讓一切都充滿活力4.上帝的悲哀5.利潤不是唯一的6.我看康佳7.總結再莫燈下黑8.企業辯證法9.山外有山10.與狼共舞11.領教13.我們一直都在努力14.大有大的……15.創業難,守業更難16.半遮半掩半拖半就17.一個蘿蔔幾頭切18.聯合起來19.長生之道20.對比的啟示21.深圳白領,你的房子搞掂了嗎22.中國汽車,加油23.天下沒有不散的筵席24.感動和遺憾25.一元錢的圈套26.高尚是高尚者的墓誌銘和通行證27.春天,高交會,新時代28.面對“入世”29.尊重與恥辱31.走出去請進來33.企業的護身符34.企業重洗人事牌35.該出手時就出手36.幾家歡樂幾家愁37.木地板的變遷38.巾幗更勝鬚眉39.壓力與動力
常青藤有這樣的特性:形象美好,四季保持青綠,生命力旺盛,對環境的適應能力很強,因此美國的八所國際名校被冠以“常青藤聯盟”的美譽。
成為企業的常青藤,這也是中國寶安集團的夢想。
常青藤也需要一定的發展土壤,首先是外部環境,中國寶安集團成立于1983年,伴隨著深圳特區的高速發展而成長壯大。改革開放給了深圳騰飛的動力,同時也給了企業“敢為天下先”的勇氣。中國寶安集團早期取得的一些成績,包括在資本市場創造的發行新中國第一張股票等九項“新中國第一”,離不開深圳富有改革、創新、進取精神的整體環境。
常青藤之所以常青,更重要的還是強大的內核——人才。如果說深圳的騰飛得益于改革開放的動力,那么一個個企業從無到有、從小到大、從弱到強,則離不開一批批本土的拓荒牛和“南下深圳”者共同甘于奉獻、勇于燃燒的精神。當年的深圳,只是一個漁村;當年的中國寶安集團,只有5名工作人員,在一間十多平方米的辦公室創立。2013年,中國寶安集團將迎來成立30周年這一值得紀念的時刻。30年來,無數“寶安人”為了企業的發展揮灑了自己的青春年華,他們為中國寶安集團成為企業的常青藤注入了源源不斷的新鮮血液和青春活力。
適者生存,在經年累月激烈的商業競爭中,只有那些抗擊能力很強的企業才能存活下來。在全球范圍內,所有公司的平均壽命是12年左右,其中有40%的公司在不到10年便天折了。要想成為企業的常青藤,唯一的途徑是通過不斷的變革、創新實現企業生存的新陳代謝,保持企業的活力。在中國,改革開放的大潮使一批批企業在20世紀八九十年代迅速發展起來,然而又迅速地隕落。它們大多重復著這樣的故事——依靠政策的先機,憑借大刀闊斧的實干精神起家,而后又在產業多元化、全國基地化等一系列的擴張中失去持續發展能力,走向沒落。企業只有不斷進行自我反思、自我批判、自我總結,才能真正了解自己,實現對自己的突破。在前進的道路上,企業要更理性地觀察、思考、反省、總結、創新、實踐,才能走得更遠。
三十而立,中國寶安集團走過了百年基業的第一階段。中國寶安集團的發展歷史,伴隨著中國改革開放的歷史進程。可以說,她是中國改革開放在企業形態層次上的一個縮影。在從無到有的過程中,企業如同一個懵懂的小孩,通過大膽革新、銳意進取獲得了高速的發展,而在下一階段,我們將更重視總結歷史經驗,從成長走向成熟,將三十年的積淀形成企業發展的基因薪火相傳,為建設一個以高新技術產業、房地產業和生物醫藥業為主的投資控股集團并最終為打造成“寶安財團”而奮斗。
知識就是力量,運用知識才能獲得力量。文化、品牌、信譽,是企業最具核心競爭力的無形資源,也是最能保持持久增值、無限增值的關鍵資源。未來,中國寶安集團將堅持以《寶安憲章》統領全局、統領未來、統領企業的思想和行動,全面落實“三力系統”、深入實施標桿經營和標桿管理,通過開拓進取、強化創新精神來實現集團的“二次創業”。
在中國寶安集團企業文化、企業品牌的培育和建設過程中,陳昌華同志在加盟中國寶安集團的20年里,一直堅守在同一崗位,積極努力,勤奮工作。由他參與創辦的中國寶安集團內刊《寶安風》從1994年創刊,在承擔傳播企業文化、傳達企業核心價值觀、增強企業內部凝聚力、推廣企業品牌等方面發揮了應有的作用。經過多年的打造和磨煉,《寶安風》在深圳乃至全國企業報刊的圈子里,也贏得了較好的評價和影響。多年來,他長期堅持執筆《寶安風》的卷首語寫作,對企業經營管理的方方面面都進行了諸多有益的探索和思考,其中不乏真知灼見。從這本結集出版的冊子里,字里行間都布滿了一個寶安人對企業的忠誠和對事業的追求。從某種程度上說,這本書的出版,既是他20年辛勤工作的結晶之一,也是中國寶安集團企業文化發展的一個見證。
我們身處一個偉大的時代,一個幾千年來中國人夢寐以求的時代,對已經走過30年歷程,立志打造百年企業的中國寶安集團而言,腳下的路還很長。讓我們共同努力,關注中期,決勝長遠,為企業成為常青藤寫下自己濃墨重彩的一筆。

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