國際商務（簡體書）

《21世紀國際商務系列教材：國際商務》主要側重於企業開展國際化經營過程中遇到的一些戰略和職能管理問題，包括國際戰略管理、市場進入戰略、國際營銷、全球供應鏈管理、全球技術開發、合資企業與跨文化管理等等。教材中使用了大量的案例，使概念和理論更容易理解和學習。

符正平，1965年生，湖南益陽人。現任中山大學管理學院副院長、教授。

第一章 導論
第一節 國際商務學及其研究對象
第二節 國際商務發展的歷史過程
第三節 中國的對外開放與國際商務

第二章 跨國公司與國際直接投資
第一節 跨國公司的性質及其特徵
第二節 跨國公司的成長過程
第三節 發達國家對外直接投資的發展狀況
第四節 發展中國家和地區對外直接投資與新型跨國公司
第五節 財務對外直接投資
第六節 跨國私募股權基金
第七節 主權財富基金

第三章 國際商務環境
第一節 什麼是國際商務環境
第二節 國際貿易政策與國際經濟組織
第三節 國家間的差異性——經濟差異
第四節 國家間的差異性——文化差異
第五節 國家間的差異性——政治法律差異
第六節 外來者劣勢
第七節 經濟全球化

第四章 跨國公司的形成原因：宏觀分析
第一節 基於貿易的跨國公司理論
第二節 國際資本流動理論
第三節 基於對外直接投資的跨國公司理論
第四節 產業層次的跨國公司理論

第五章 跨國公司的形成原因：微觀分析
第一節 壟斷優勢理論及其發展
第二節 內部化理論
第三節 國際生產折中理論
第四節 基於資源基礎的跨國公司理論
第五節 新興市場跨國公司理論

第六章 國外市場進入模式選擇
第一節 國外市場進入模式選擇的影響因素與類型
第二節 對不同進入模式的比較分析
第三節 國際合資企業
第四節 跨國並購
第五節 加工貿易
第六節 國外市場進入模式理論

第七章 企業國際化經營過程
第一節 國際化經營過程理論
第二節 社會網絡與企業國際化
第三節 企業國際化程度的測量及其對企業績效的影響

第八章 國際企業戰略
第一節 企業國際化的動因
第二節 跨國公司面臨的兩種壓力
第三節 四種基本的國際戰略
第四節 國際企業的戰略創新
第五節 國際企業子公司的戰略角色與演進

第九章 國際企業的組織架構與控制機制
第一節 國際企業的集權與分權
第二節 國內企業的組織結構模式
第三節 國際企業的組織結構模式
第四節 國際企業的控制與協調體系

第十章 國際新創企業
第一節 國際新創企業的內涵
第二節 對國際新創企業的分析
第三節 國際新創企業的形成過程

第十一章 全球資源籌供與價值鏈協調
第一節 全球價值鏈與國際分工
第二節 全球供應鏈管理及全球採購
第三節 全球研發管理
第四節 全球營銷管理
第五節 全球價值鏈的協調

第十二章 跨國經營案例分析：愛瑪特公司在中國的OEM經營
第一節 愛瑪特公司的OEM經營模式決策
第二節 品牌商對供應商的選擇、開發與考核
第三節 OEM模式對企業經營帶來的影響
第四節 OEM生產面臨的主要問題
第五節 案例分析小結
參考文獻