秦山核電二期擴建工程項目管理實踐：工程篇（簡體書）

《秦山核電二期擴建工程項目管理實踐（工程篇）》專注於擴建工程建築和安裝管理實踐，作者均為工程建設一線的技術和管理人員。本篇共7章，涵蓋了大業主管理模式下核電工程建安施工管理各個領域的相關內容。第一章概述了擴建工程建安總體情況、標段及管理模式；第二章闡述了業主對擴建工程的管理和控制模式；第三章介紹了施工監理的組織機構和質量、進度控制以及接口協調等內容；第四章和第五章分別對土建、安裝工程的施工組織、質量控制做了詳細描述，重點以分項工程為單元進行了闡述和總結；第六章對大件吊裝專項的組織、管理和實施過程進行了闡述；第七章對中間交工的組織和實施進行了總結。其中第四章和第五章列舉了大量的秦山核電二期擴建工程經驗反饋事例，實用性、指導性較強。

第一章 概述
1.1 建安工程合同標段劃分
1.1.1 土建工程
1.1.2 安裝工程.
1.2 建安管理
1.2.1 質量管理
1.2.2 施工安全管理
1.2.3 進度計劃管理

第二章 業主施工管理
2.1 組織機構
2.1.1 工程處（工程公司BoP項目部）及其職責
2.1.2 其他處室職責
2.1.3 非常設機構
2.2 質量監督
2.2.1 質量監督體系
2.2.2 質量監督程序
2.2.3 質量監督內容
2.2.4 經驗反饋
2.3 進度管理
2.3.1 計劃平臺的建立
2.3.2 進度管理的原則與程序
2.3.3 進度管理的方法及過程
2.3.4 進度管理的經驗反饋
2.3.5 專項計劃控制
2.4 接口協調
2.4.1 概述
2.4.2 擴建工程特點
2.4.3 擴建工程合作模式
2.4.4 擴建工程協調原則
2.4.5 擴建工程協調方法
2.4.6 擴建工程協調注意事項
2.4.7 擴建工程協調反饋
2.5 施工安全管理
2.5.1 建立健全安全管理體系
2.5.2 安全風險監督
2.5.3 施工安全管理實施
2.5.4 推動全員安全文化建設活動
2.5.5 安全事故管理
2.5.6 施工中遇到的困難與應對措施
2.5.7 經驗反饋
2.6 總平面管理
2.6.1 合理規劃施工總平面
2.6.2 建立高效節約型施工設施
2.6.3 施工總平面的動態管理
2.6.4 經濟等措施應用
2.6.5 四通一平
2.6.6 總平面管理經驗反饋
2.7 測量管理
2.7.1 概述
2.7.2 測量控制網的分類
2.7.3 測量監督
2.7.4 測量管理的經驗反饋

第三章 施工監理
3.1 組織機構
3.1.1 組織機構
3.1.2 崗位職責分工
3.1.3 人員與培訓
3.2 質量控制
3.2.1 質量控制依據
3.2.2 質量控制流程及組織管理
3.2.3 質量控制基本方法
3.3 進度管理
3.3.1 進度監理職責
3.3.2 五級進度計劃控制依據
3.3.3 五級進度計劃控制的實施
3.4 現場協調
3.4.1 監理公司內、外部協調
3.4.2 協調的主要措施

第四章 土建工程
4.1 概述
4.1.1 土建工程涉及範圍
4.1.2 土建工程涉及的分部、分項內容
4.1.3 土建工程施工特點
4.2 施工組織
4.2.1 組織機構
4.2.2 人員配置與分工
4.2.3 各階段勞動力
4.2.4 生產臨建
4.2.5 乙供材料採購
4.2.6 分包管理
4.3 質量控制
4.3.1 質量目標
4.3.2 質量管理職責
4.3.3 質量管理方法及手段
4.3.4 施工質量管理經驗反饋
4.4 地基基礎與地下工程.
4.4.1 負挖爆破
4.4.2 核島廠房地下防水施工
4.4.3 混凝土基礎和地下混凝土牆
4.4.4 地下構築物施工
4.5 主體結構
4.5.1 鋼筋混凝土工程
4.5.2 預應力工程
4.5.3 龍門架施工
4.5.4 反應堆安全殼鋼襯裡
4.5.5 核島不銹鋼覆面
4.5.6 屋面網架工程
4.5.7 砌體工程
4.6 裝修工程
4.6.1 抹灰工程
4.6.2 油漆工程
4.6.3 門窗工程
4.6.4 精裝修工程
4.7 屋面工程
4.7.1 卷材屋面防水施工
4.7.2 汽輪機廠房彩鋼板屋面工程施工
4.8 其他工程
4.8.1 核島廠房嵌縫施工
4.8.2 孔洞封堵
4.8.3 設備基礎二次灌漿
4.8.4 3／4Lxu6鋼平臺地腳螺栓孔灌油
4.8.5 廠區道路施工
4.8.6 保安系統圍欄施工

第五章 安裝工程
5.1 概述
5.1.1 安裝工程涉及範圍
5.1.2 安裝工程接口分工原則
5.1.3 安裝工程特點
5.2 施工組織
5.2.1 施工單位組織機構
5.2.2 質保與質控體系
5.2.3 人員配置和分工
5.2.4 施工機具的準備
5.2.5 乙供材料的採購
5.2.6 分包管理
5.3 質量控制
5.3.1 質量控制依據
5.3.2 質量控制方式
5.3.3 各專業質量控制要點
5.4 主要分項工程
5.4.1 主設備安裝
5.4.2 輔助設備
5.4.3 起重設備安裝
5.4.4 工藝管道
5.4.5 常規島汽輪發電機組本體及輔機安裝
5.4.6 焊接工程
5.4.7 電氣工程
5.4.8 自控儀錶工程

第六章 大件吊裝
6.1 工作組織與計劃安排
6.1.1 吊裝範圍
6.1.2 吊裝資源需求
6.1.3 計劃和協調
6.2 吊裝準備
6.2.1 吊裝平面規劃
6.2.2 吊裝方案編制和審批
6.2.3 吊裝安全保障
6.3 吊裝實施
6.3.1 場地處理
6.3.2 吊機進場
6.3.3 吊裝前檢查
6.3.4 設備吊裝
6.3.5 吊機退場
6.4 大件吊裝實例
6.4.1 穹頂吊裝
6.4.2 變壓器吊裝
6.5 經驗反饋

第七章 中間交工
7.1 中間交工驗收組織
7.1.1 中間交工驗收組織機構職責
7.1.2 工作依據和階段劃分
7.1.3 中間交工的管理原則以及措施
7.1.4 工程遺留項目的分類與處理
7.2 系統（子系統）向調試移交
7.2.1 移交邊界的確定
7.2.2 移交組織流程
7.2.3 系統（子系統）遺留項目的管理
7.3 子項和區域移交
7.3.1 子項和區域移交範圍的確定
7.3.2 子項和區域移交的組織
7.3.3 子項和區域遺留項目跟蹤
7.4 中間交工證書的辦理
7.5 工程質量驗收
7.5.1 工程質量驗收的實施體系
7.5.2 擴建工程質量驗收工作的組織
7.5.3 質量驗收經驗反饋
7.6 交工資料管理
7.6.1 建安竣工文件歸檔範圍
7.6.2 建安施工文件的歸檔、組卷要求
7.6.3 施工文件組卷工作組織