敏捷開發一千零一夜（簡體書）

《敏捷開發一千零一夜》以多位作者的親身經歷，再現真實的敏捷實施過程，描述各個企業在實施敏捷的過程中，遇到的種種問題、解決的思路及最終得到的經驗與教訓。這本案例集從不同的視角，為讀者展示從大型互聯網企業到初創公司、從大型國企到獨資外企、從典型的甲方到第三方諮詢公司的敏捷歷程。這裡面既有大的組織的敏捷轉型，也有一個小團隊或個人的敏捷歷程，還涵蓋某個敏捷實踐或工具的應用描述。本書的特色在於由真實實踐提煉，對正在實施敏捷的讀者具有很高的參考價值。

陳勇，在工作的17年間，曾任其程序員、項目經理、事業部總監、副總經理、諮詢師等各種技術與管理崗位。開發中獲得的一線工程經驗和CMMI/FPA功能點估算/敏捷開發等跨領域知識，令其可以更廣的視角來理解敏捷開發。當前他作為產品經理、架構師帶領一個小型團隊，從事“火星人敏捷開發在線平臺”的研發工作。很多課程與諮詢中的最佳實踐，均來自於其之前及當前參與的實際項目的一線實踐。本書收錄的文章就是他們在實際開發過程中，同時應用敏捷開發的用戶故事和功能點估算中的功能點時的實際經驗總結。日常工作與培訓之余，陳勇在其博客http://blog.csdn.net/cheny_com上總結編寫了300多篇系列文章，點擊量150萬次，其中200篇以上是敏捷開發相關的文章，力求逐一解決敏捷開發中的一些似是而非的問題，為一線工作人員及敏捷推廣者提供完整透徹的應用思路和方法。杜偉忠，中國人民大學管理學碩士，京東商城敏捷教練，精通Scrum、Kanban、XP等敏捷實踐。10年電信軟件開發經驗，6年敏捷實踐經驗，其中有3年教練經歷。作為教練指導團隊超過200人，目前專注於互聯網公司敏捷的推廣和實施。馮國馨，網名“穀雨霖”。天津大學工學博士、PMP 聯合永道高級副總裁兼CTOPMBar IT項目管理實踐公益社區創始人、天津大學北京校友會秘書長曾任神州數碼網絡研發中心副總經理、質量管理部總經理，現任聯合永道高級副總裁兼CTO、聯合創始人。美國項目管理學會協會PMI會員、中國國家外專局資深專家、中國系統與軟件過程改進協會主任專家會員、中國計算機學會軟件工程師工作委員會專家組成員、國家應用軟件產品質量監督檢驗中心特聘專家。長期從事項目管理、產品研發、持續改進與團隊管理，對教育信息化建設有一定見解。創辦IT項目管理實踐公益社區www.pmbar.net，長期積極活躍在CSPI、CSDN CTO俱樂部、IT168等IT管理社區，與用友集團、阿裡巴巴集團、盛拓傳媒、搜狐集團、安博教育集團、神州數碼集團等多家IT單位多次開展沙龍交流活動。史昀，2004年畢業于上海交通大學，同年拿到國家高級程序員證書，2009年獲得PMP認證，2010年作為CMMI評估組成員參加CMMI 3級評估，典型的技術型管理人員，沉浮于軟件開發行業，專注於通信、商業類軟件研發，為國內外大型企業客戶提供諮詢、實施等解決方案，關注軟件工程及相關領域的研究與培訓。現就職於一家大型外資ERP軟件廠商，從事財務軟件、軟件生命週期以及LEAN相關內容的研究。王立傑，敏捷愛好者、實踐者，獨立培訓師，專注Scrum與XP。2006年開始探索敏捷，應用敏捷，於2009年與許舟平合作出版國內第一本小說體敏捷項目管理圖書《敏捷無敵》；2010年進入敏捷諮詢培訓領域，為諾基亞、北電、愛立信、VMWare、阿爾卡特-朗訊等多家公司提供服務，曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行業會議發表多次主題演講。許舟平，就職於IBM公司。本一北國布衣，求學於西，工作於都，躬耕于代碼十余載，苟全技術於IT間，不求聞達於海內。親實踐，遠空談，此敏捷之所以興隆也；實踐者，敏捷之本。蓋聞流程者莫高於Scrum，實踐者莫高於XP，皆因敏捷而成名。今天下賢者智能，豈特西洋者乎？好友立傑，邀士十餘，原始察終，見盛觀衰，論考之行，歷經春秋，終成此集。敏捷者，其行雖不軌於瀑布、CMMI等，然其言必信，其行必果，已諾必誠。周易曰：天下一致而百慮，同歸而殊途。竊以為，敏捷之事，內立法度，務實踐，修研發之具；外連橫而協客戶，則事可成已。至於XP、Scrum、Lean、Crystal等，各有所用，若欲循觀其大旨，可閱此書。布衣之人，不害於政，不妨百姓，取與以時而行敏捷，僅願讀者有采焉。楊立東，就職於暴風影音公司。PMP，美國加州州立大學富爾頓分校碩士，中歐國際工商學院EMBA，華中科技大學特聘教授。北京暴風科技股份有限公司董事、首席技術官。2011年第二批“中關村高端領軍人才聚集工程” 科技創新人才。發表學術論文4篇。曾從事過6年一線Java開發工作，作為項目經理帶領過多個大型軟件項目，2006年 開始從事CMMI諮詢和評估工作，服務過的軟件企業超過30家，多次舉辦項目管理，軟件度量，敏捷項目管理的公開課，培訓人數超過15000人。2008年開始專注於公司級管理工作，2010年開始總結自己多年的研發管理經驗，專注於互聯網公司敏捷項目管理的推廣和實施。楊瑞，個人簡介：廈門英睿信息科技有限公司聯合創始人，目前致力於敏捷的推廣，研發管理諮詢、培訓及移動開發。10年軟件工程管理經驗，在基於傳統和敏捷的開發管理方面具有豐富經驗。曾任三五互聯產品技術中心總監、福州網龍程序中心高級經理等職位，擅長軟件研發管理、過程改進諮詢、培訓及實施，精通CMM、CMMI及Scrum。2011、2012年ScrumGathering分享嘉賓，2011、2012年AgileTour廈門站&福州站組織者、分享嘉賓，Agile China 2013程序委員會專家，廈門敏捷社區發起人、技術社區積極分子。張克強，思碧睿inspearit高級顧問，高級程序員、系統分析員、IPMP、CSM。本碩畢業於清華大學。曾在寶信軟件擔任過測試經理、EPG組長、項目總監，曾在Intel擔任過QA Manager，曾在DNV擔任過資深諮詢師。在軟件工程/系統工程方面擁有10年多經驗，主要經歷在組織過程改進、質量保證和測試方面，幫助組織參照CMM/CMMI/Agile/Scrum等進行改進，在軟件開發技術方法論和流程管理兩方面都積累了豐富的經驗，熟悉OOAD，UML，TDD, 測試等等。

第一篇 組 織 篇第1章 暴風敏捷項目管理實踐一、暴風的項目危機二、組織級的敏捷初體驗三、再次組織級探索四、持續優化的力量五、組織改進中人的因素第2章 淘寶的敏捷實踐與過程改進一、背景介紹二、不同背景下的解決方案三、ScrumMaster心得四、敏捷與過程改進五、工具的支持第3章 從CMMI5到敏捷一、案例背景二、敏捷導入過程三、敏捷優化改進過程四、整體回顧第4章 從裝甲兵團到特種部隊一、引子二、實施過程三、反思第二篇 產 品 篇第5章 火星人一千零一夜一、第一個月：一個產品的誕生二、第二個月：框架優先，還是故事群優先三、第三個月：故事樹四、第四個月：用戶故事的顆粒度（上）五、第五個月：用戶故事的顆粒度（下）六、第六個月：用戶故事的分類七、第七個月：分類語法八、後記第6章 從敏捷到精益一、背景三、破窗理論四、敏捷宣言錯了嗎五、南轅北轍六、MVP才是王道七、跨越鴻溝八、小結第三篇 團 隊 篇第7章 敏捷英雄傳之火燒赤壁一、人物介紹二、故事梗概三、引子四、CEO孫權的故事：計劃永遠趕不上變化五、CTO周瑜的故事：究竟是變好，還是變得更爛六、產品經理太史慈的故事：一個大版本經理的困惑七、編碼狂人淩統的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒八、測試經理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之九、產品集成主管甘甯的故事：持續集成的煩惱十、臭皮匠的話第8章 打造學習型自適應團隊一、背景介紹二、團隊實踐過程三、回顧與反思第9章 從傳統軟件開發到敏捷的初體驗一、背景二、邁出第一步三、對第一次迭代的改進四、關鍵的第三次迭代五、第四次迭代：低耦合軟件設計六、總結第10章 敏捷在傳統軟件與互聯網中的應用一、背景介紹二、敏捷實施過程三、回顧與反思第四篇 實 踐 篇第11章 敏捷無它，唯持續改進一、背景介紹二、我與敏捷的第一次親密接觸三、敏捷原來是這樣的四、第一個挑戰五、團隊的好奇心六、更多挑戰七、團隊的慣性八、鏡子九、從一開始就要高標準十、TDD的爭議十一、“道”與“術”十二、程序員文化十三、程序員與建築工人十四、TDD不是目的，“拉”與“推”十五、Coding Dojo十六、讓實踐落地十七、程序員的產出十八、權威十九、認同權的建立：無私，勇於說不知道二十、成就感：點燃程序員的熱情二十一、PDD：痛苦驅動開發二十二、排除障礙，創建舒適的技術環境二十三、投資回報率二十四、讓領域模型裸奔二十五、架構二十六、你做什麼就是什麼（You are what you do）二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum二十八、做正確的事情 vs 正確地做事情二十九、問題和解決方案，5-whys三十、“為什麼”三十一、估算（動詞）很有幫助，但估算（名詞）往往沒有三十二、守破離三十三、測試優先三十四、QA vs QC三十五、分享：Wiki、博客、書籍、技術討論、編程練習三十六、沒有銀彈，只有持續改進三十七、敏捷宣言第12章 網龍持續集成實踐一、案例背景二、案例分享