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銷售就是做渠道(簡體書)
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

銷售渠道是企業最重要的資產之一,同時也是變數最大的資產。企業需要通過渠道走貨,消費者需要通過渠道的流通功能得到各種各樣所需要的商品。因為渠道是完成交易的場所和環節,所以絕大部分企業、消費者都不可能離開渠道而發生交易。渠道實在是有著非凡的魔力,它控制著商品的流通,實現著商品的價值。對產品來說,渠道并不對產品本身進行增值,而是通過服務增加產品的附加價值;對企業來說,銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品,企業不同的規模和發展階段,銷售渠道的形態都不相同,絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店這兩個環節。渠道是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑,包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。渠道之所以重要,一是因為規模導致商品便宜,而這是影響消費者在那里購買的重要因素;二是渠道成員擁有的能力或資源能夠間接影響產業走向,例如渠道成員的資金、人氣、網絡、人脈、技術等。

名人/編輯推薦

推薦1:最成功的企業渠道營銷之道

推薦2:構建渠道戰略,提升銷售業績

推薦3:保證渠道暢通,利潤滾滾而來

推薦4:拋開艱澀難懂,教你生活化、實用化、大眾化的銷售渠道

推薦5:l在渠道制勝的今天,誰掌握了渠道,誰就掌握了營銷制勝的法寶;誰掌握了營銷市場的主動權,誰就擁有更多的發言權

推薦6:本書以案例、實用工具和方法技巧為主,面向的是那些身為營銷、分銷、銷售以及向其他供應商提供產品和服務的人員。為營銷和分銷領域的各方提供基于實踐的真知灼見,并幫助他們發現新的機遇,并在市場營銷中獲得更大的收益

銷售渠道是企業最重要的資產之一,同時也是變數最大的資產。企業需要通過渠道走貨,消費者需要通過渠道的流通功能得到各種各樣所需要的商品。因為渠道是完成交易的場所和環節,所以絕大部分企業、消費者都不可能離開渠道而發生交易。
渠道實在是有著非凡的魔力,它控制著商品的流通,實現著商品的價值。對產品來說,渠道并不對產品本身進行增值,而是通過服務增加產品的附加價值;對企業來說,銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務。不同的行業、不同的產品,企業不同的規模和發展階段,銷售渠道的形態都不相同,絕大多數銷售渠道都要經過由經銷商到零售店這兩個環節。渠道是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑,包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。渠道之所以重要,一是因為規模導致商品便宜,而這是影響消費者購買的重要因素;二是渠道成員擁有的能力或資源能夠間接地影響產業走向,例如渠道成員的資金、人氣、網絡、人脈、技術等。
企業離不開渠道,銷售更離不開渠道。
作為銷售員,關鍵的關鍵就是把東西賣出去,所以,賣出東西的多少反映一個銷售員的能力和智慧。銷售員要賣出更多的東西,不僅需要巧妙的推銷技巧,還要有廣闊的推銷通道。渠道是在個人能力之外最好的推銷通道。面對面的推銷技巧可能只需要嘴上工夫,它遠遠趕不上渠道所起到的作用。所以,銷售員要想把產品盡可能多地賣出去,一定離不開渠道建設。
但遺憾的是,很多從事銷售的人只知道“面對面”地推銷,不會通過渠道建設讓自己賣出更多的東西,他們只能做銷售系統的“最底層”。因此,要想創造最好的銷售業績,做銷售系統的高層,就應該學會建設銷售渠道。
本書以渠道為研究對象,探究它的本質,深挖它的內涵,剖析它的運作流程,探尋建設、管理渠道的智慧,使得與營銷有關的讀者對市場渠道能有一個全面、深入、具體的認識和理解,并能夠對他們在渠道建設方面給予操作參照和實際指導。

目次

第一輯 你一定要懂的渠道常識
了解渠道的概念、功能、流程
你了解營銷渠道的結構嗎
營銷渠道有哪些“人”組成的
你憑什么設計營銷渠道系統
好銷售必知的渠道系統設計步驟
掌握渠道設計技巧才能贏
睜大眼睛選擇營銷渠道成員
第二輯 賣出產品,渠道是王
誰掌握了渠道,誰就掌握了市場
渠道,是企業生產線的延續
渠道是企業最重要的資源之一
產品過硬與渠道暢通缺一不可
企業一定要創造“渠道霸權”
第三輯 做渠道要善于管理自己
先認知自己,后建設渠道
賣產品首先要會推銷自己
做渠道一定要有積極的心態
目標就是我們行動的方向
業精于勤——做好時間管理
做好你的推銷計劃書的制定
第四輯 渠道推銷務必有備而來
透析市場環境是必做的功課
做渠道先要準確了解客戶狀況
在推銷前,清晰掌握企業知識
對自己推銷的商品要非常熟悉
了解影響客戶購買行為的因素
廣泛收集最有價值的推銷信息
第五輯 我們憑什么去打造渠道
先細分市場再投入產品
沒有市場調查就沒有高質渠道
選擇終端就是在選擇財脈
該如何選擇渠道銷售點
渠道布局要重在“點”上
遠離渠道設計的誤區
第六輯 讓銷售渠道高效運轉起來
選擇正確的營銷策略
渠道創新,橫向合作
占領新市場,打好攻堅戰
建立優秀的銷售團隊
直銷分銷兩手同時抓
不斷嘗試,尋找最佳渠道
第七輯 好的渠道需要好的管理
與賣場合作要避免觀念誤區
用對付美女的方法對付賣場
增強自身的持久地競爭優勢
降低成本費用要有會管理庫存
做渠道更要做好客戶管理
渠道沖突原因及解決辦法
合理處理渠道中的“沖貨”行為
第八輯 用激勵手段催生渠道業績
一點扶持,共同成長
經銷商激勵貴在適度
企業扶持新加盟經銷商的手段
發揮促銷的積極作用
好銷售常用的渠道促銷手段
不忘點燃分銷商的激情
第九輯 離不了的網絡銷售渠道
不可不知的網絡營銷內涵
找到網絡營銷的成功要素
什么才是網絡營銷體系
組建企業自己的網絡營銷系統
最常見的網絡營銷模式
學會管理網絡營銷體系
第十輯 附文本示例:讀渠道文本看如何做銷售
公司銷售代理契約書示例
生產廠商與經銷商的合同示例
連鎖公司加盟合同書示例
連鎖店成員加入規范
批發商管理規范示例
零售商管理規范示例
加盟店管理規范示例
特約店管理規范示例
代理店管理規范示例
經銷商獎勵規范示例

書摘/試閱



如果生產廠商選擇間接渠道銷售產品,那么就要對中間商進行選擇。中間商選擇得是否得當,直接關系著產品的銷售份額。那么,如何選擇中間商卿—般情況下,選擇具體的中間商必須考慮以下條件:
(1)中間商的市場范圍
市場范圍是選擇中間商最關鍵的因素。首先,中間商的經營范圍要與產品的預計銷售地區一致,比如,產品在中東部地區,中間商的經營范圍就必須包括這個地區。其次,中間商所服務的顧客是否是產品的潛在顧客,這是個最根本的條件。
(2)中間商的產品政策
中間商的產品政策是指中間商銷售產品的路線和中間商所銷售產品的組合狀況(銷售的產品是競爭產品還是促銷產品)。大多數情況下,生產廠商都不會選擇銷售競爭產品的中間商。當然,如果產品的優勢非常明顯,也可以選擇銷售競爭產品的中間商。
(3)中間商的地理區位優勢
生產廠商在考慮中間商區位優勢上,主要考慮中間商所在區域顧客的流量是否較大,交通是否便利。另外,還要考慮中間商的位置是否有利于產品的儲存和運輸。

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