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目次
書摘/試閱
(二)項目風險管理
項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發過程中的一系列管理步驟,其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監控。它能讓風險管理者主動“攻擊”風險,進行有效的風險管理。在項目管理中,建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的。風險管理包括四個相關階段:風險識別、風險評估、風險處理、風險監控。
(三)項目團隊管理
在一個項目團隊中,有各種不同的人員,他們具有不同的背景,有著不同的特長,也具有不同的性格特征。如何充分發揮每一位團隊成員的積極性和特長,并保證這些積極性和特長的發揮能夠與項目目標保持一致,是每位項目主管在團隊管理中所必須處理好的問題。下面是團隊管理的一些要素:
1.制訂良好的規章制度規章制度也包含很多層面:紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在執行者能感覺到規章制度的存在,但并不覺得規章制度會是一種約束。
2.建立并明確共同的目標項目主管要善于捕捉成員間不同的心態,理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標,使得團隊的努力形成合力。
3.營造積極進取團結向上的工作氛圍做到獎罰分明公正,問題討論民主平等,生活中多關心多照顧項目組成員,讓大家都能感受到團隊的溫暖。
4.培養良好的溝通能力 每個人的知識結構和能力的差別導致對于同一問題的認識很容易出現相應的偏差。項目主管需要迅速判斷到底誰的理解出了問題,從而解決這類復雜問題。
【技能要求】
一、組織實施健康體檢
健康與疾病史采集方案、體檢方案、動態健康指標檢測方案是健康信息收集和監測的三個重要部分,需要一個團隊相互協作來完成,同時也需要客戶的積極參與和配合。下面介紹有關的組織實施的一些主要的方面:
1.合理安排時間組織和實施的一個重要工作是設法確保合理安排時間并高效利用時間。如果訪視時間太短或組織管理不善的話,信息收集的質量就可能無法保障。在得到客戶同意參與健康管理后,可首先安排3次見面的時間:
(1)第一次:集中收集客戶的健康信息,包括一般個人信息、健康危險因素信息,接著在計算機的協助下進行完整的健康危險度評估和提出體檢方案。在此基礎上,與客戶討論是否接受健康體檢方案。如果同意,約定體檢的時間和告知體檢需要注意的事項。時間大致需要1.5小時。
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