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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

作者簡介

萬煒 湖南大學工商管理學院MBA課程資深教師,國際勞工組織大學生創業KAB項目講師,加拿大維多利亞大學商學院訪問學者,曾在麻省理工學院斯隆管理學院學習國際工商管理。
朱國瑋 湖南大學工商管理學院管理案例研究與教學服務中心主任,留美學者,曾赴美國密歇根大學羅斯商學院、哈佛大學商學院等高校學習交流。

名人/編輯推薦

《創業案例集錦》分為“尋找你的創業DNA”、“對話在路上的人們”、“探尋成功者的足跡”三個篇章,對“創業者的知識儲備與學習”、“商機的識別與篩選”、“創業企業市場營銷管理”等十幾個創業話題進行了探討,以期對創業中的大學生有所啟發和幫助。

目次

引子
第一篇尋找你的創業DNA
熱門話題一:成功創業者的品質
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:成功創業者的品質
身邊的創業案例1張江輝:創業路上為自己的選擇埋單
身邊的創業案例2常建輝:26歲撐起中部第一易貨
我的創業新資訊
成功創業特質DNA
成功創業者應具備的品質
熱門話題二:創業者的知識儲備與學習
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業者的知識儲備與學習
身邊的創業案例3常軍:大學生創業,半年虧12萬
身邊的創業案例4農民企業家,成功源于持續學習創新
我的創業新資訊
政策:大學生創業引領計劃
SYB創業培訓項目介紹
熱門話題三:創新思維的培養
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創新思維的培養
身邊的創業案例5拇指在上:精彩按捺不住
身邊的創業案例6楊銳:大學生熱賣萬件“光棍T恤”
我的創業新資訊
最具創新力的2家創業公司
熱門話題四:創業者的道德培養
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業者的道德培養
身邊的創業案例7北極光合伙人鄧峰:向道德投資
身邊的創業案例8“偷藝”創業引發道德爭論
我的創業新資訊
如何讓道德血液流進企業家體內?
篇末小結
第二篇對話在路上的人們
熱門話題五:商機的識別與篩選
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:商機的識別與篩選
身邊的創業案例9黃拓與其團隊的365私人飛機網
身邊的創業案例1林薇的左撇子專賣店
我的創業新資訊
中國市場中隱藏的十七大創業商機
熱門話題六:商業模式的創新
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:商業模式的創新
身邊的創業案例11哎呀呀的快時尚商業模式
身邊的創業案例12“人人購”商業模式
我的創業新資訊
21世紀中國最佳商業模式評選頒獎典禮圓滿謝幕
熱門話題七:商業計劃書的撰寫與點評
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:商業計劃書的撰寫與點評
身邊的創業案例13師行快餐店創業計劃書
身邊的創業案例14“玩美”的商業計劃書
我的創業新資訊
一個風險投資人的自白:商業計劃書的21條軍規
熱門話題八:團隊的創建與組織
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:團隊的創建與組織
身邊的創業案例15選擇創業伙伴,感覺比理性更重要
身邊的創業案例16俞敏洪:成功來自團隊而非個人
我的創業新資訊
熱門話題九:創業融資決策
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業融資決策
身邊的創業案例17大學生“老板”融資百萬開公司
身邊的創業案例18清華科技園“1號會員”的融資故事
我的創業新資訊
大學生創業貸款怎么那么難
長沙市《關于鼓勵和扶持大學生自主創業的政策意見》解讀
篇末小結
第三篇探尋成功者的足跡
熱門話題十:創業企業市場營銷管理
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業企業市場營銷管理
身邊的創業案例19當裁縫月賺三萬,稱成功因定位準
身邊的創業案例20優衣庫的創意營銷
我的創業新資訊
什么是社會化媒體營銷?
做好社交媒體營銷的六大關鍵
熱門話題十一:創業企業的財務管理
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業企業的財務管理
身邊的創業案例21大學生創業公司財務管理的若干規定
身邊的創業案例22票據管理制度的失敗之痛
我的創業新資訊
創業者要樹立的四個正確的財務觀念
制定財務制度須重視的三個要點
管理現金流的十大訣竅
控制運營成本的六大方法
熱門話題十二:創業企業人才管理與員工激勵
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:創業企業人才管理與員工激勵
身邊的創業案例23一碗牛肉面折射出的管理經
身邊的創業案例24骨之味:中小企業該如何給員工分紅
我的創業新資訊
麥當勞、松下等著名企業用人理念與差異一覽
熱門話題十三:企業內部創業
我的新鮮事
我的創業課堂筆記:企業內部創業
身邊的創業案例25搜狗CEO王小川:在搜狐內部創業
身邊的創業案例26松下的內部創業管理
我的創業新資訊
企業內部創業的不同模式
篇末小結
寫在創業筆記之后的話

書摘/試閱



好的創業項目應該有后續的成長空間,對于楊銳來說,最重要的莫過于產品的持續創新了。我們在消費者行為學中提到過,每個人都有多樣化尋求的心理,“單身派”剛面世時很吸引眼球,穿上這樣的衣服有一種與眾不同的風格,所以吸引了很多單身甚至非單身青年男女購買。但是潮流產品的生命周期是最短的。延長“單身派”的生命周期,持續地保持大家對這個品牌的喜愛,是他目前亟須解決的問題。把握“單身派”這個獨特的定位,或者開發新市場,將“單身派”產品從青年市場延伸到少年市場,從城市輻射到農村市場;或者開發新產品,從夏季服裝到秋冬季服裝,穿戴飾品,甚至日用品,“單身派”網站,“單身派”桌游。這樣才能保持創業的持續性。
當然,年輕的楊銳從“單身派”獲得第一桶金,有了創業的經驗,即便不再經營“單身派”產品,也會有更多的好的創業機會在等待他。
跟著喬布斯學創新
袁老師
創新包括許多方面,有產品的創新、經營模式的創新、管理模式的創新等。以產品為例,經濟越是發達,科技越是進步,市場越是發育成熟,產品的生命周期就越短,產品創新的任務就越重。推薦同學們去看視頻:《蘋果CEO喬布斯斯坦福大學演講》。
分享一段給大家。
“但是漸漸地,我發現,我還是喜愛著我做過的事情,在蘋果的日子經歷的事件絲毫沒有改變我愛做的事。我被否定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。當時我沒發現,但是現在看來,被蘋果計算機開除,是我所經歷過的最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕松所取代,每件事情都不那么確定,讓我自由進入這輩子最有創意的年代。”
網友1
曾有一項調查:員工中最缺乏的是什么?99%的領導者的答案是缺乏創造性思維。21世紀擁有知識和信息的人越來越多,這就意味著知識和信息量的價值正在呈下降趨勢,相反,擁有創造力和想象力的人,價值正在上升。愛因斯坦有句名言:“想象力比知識更重要。”很多企業在招聘員工的時候,領導者會用下面這道測試題去觀察候選人的創造力和想象力:你能用磚做什么?

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