稻盛和夫的最後一戰（簡體書）

日本航空公司JAL是日本乃至整個亞洲規模最大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。
然而在2010年，日航宣佈破產，從而進入由日本政府主導的破產重組程序。這是日本歷史上金融業外最大的破產案。
當時80歲高齡的稻盛和夫臨危受命，執掌瀕臨破產的日航。在短短的1155天之內，讓日航扭虧為贏，而且重新上市，創造了管理界的奇跡。
日本著名產經記者大西康之對稻盛拯救日航的歷程進行了深度調查，在本書詳細披露了日航復興背後大量鮮為人知的細節。借助這則轟動全球的經典案例，全面總結這位管理大師獨特的經營哲學和管理法則。
稻盛和夫拯救日航的最後一戰，不但轟動了日本，更是全球企業家極其推崇的活教材。

（日）大西康之
日本最大的財經媒體集團——經濟新聞社編輯委員，著名產經記者。
1965年出生。1988年從早稻田大學法學部畢業。之後進入日本經濟新聞社，擔任產業部記者。自1998年起在歐洲總部（倫敦）工作，2004年開始擔任日經商業記者，2005年開始擔任同部門編輯委員，2008年開始擔任日本經濟新聞產業部副部長。2012年起擔任產業部編輯委員。
著有《三洋電機——井植敏的告白》（日經BP社）等作品，風行日本財經界。

前 言 /007

沒有可以復蘇保證的“戰後最大破產事件” /009
“生存率7%”的生死戰 /011
JAL 受到了政府的偏袒 /014
航空業門外漢引起的怪現象 /016
身為企業家的最後一戰 /018

第一章 第一次集團爭球
一分錢都不會交給你！ /023
就算公司垮了，飛機也要照常起飛 /025
只要坐著當一個“裝飾品”就可以了 /028
製造業和服務業的文化差異 /031
沒時間玩什麼“精神論” /033
“這個老爺子的實力是貨真價實的嗎？” /037
“小毛孩軍團”能做企業管理嗎？ /039
掌握JAL 的駕駛艙 /042

第二章 企業管理沒有“禁句”
目的是追求員工的幸福 /049
茶話會席間飛起來的毛巾 /051
匿名信亂飛的“勞資”“勞勞”矛盾 /053
如果我不用心管理公司，你們可以殺了我 /057
就算洩露了也沒有關係 /059
被臭駡一頓，才明白了他的真心 /061

第三章 從“最厭惡”開始的旅程
只有白手起家的企業家才能改變JAL /065
國土交通部長前原屢敗屢戰，獲得勝利 /068
小澤一郎和稻盛和夫 /071
高明的“破產律師” /073
“能夠力挽狂瀾的只有稻盛先生一個人” /075
稻盛朗誦西行法師的和歌 /078
只有漢方醫才能讓人恢復元氣 /080
奮鬥的企業家和投資人合力，重建就有希望 /082
令人失望的“達沃斯論壇” /085
ANA 追求的公平 /086
公司管理只需遵循“理所當然” /088
稻盛和夫在中國的影響力 /091

第四章 壟斷是不好的
ANA 有可能被JAL 收購 /097
反壟斷的血在沸騰 /099
讓索尼的盛田、裡庫路特的江副眼前一亮的通信業
進軍 /100
名為“0077”的劣勢 /102
既然要做就一定要贏 /105
拯救自己“最厭惡”的JAL /107
對分限者的反抗 /109
保持“平民”的生活意識 /110

第五章 這就是企業管理嗎？
“完美的計劃”和“完美的藉口” /115
一切數字背後都有理由 /117
從數字的羅列中讀出其背後的故事 /120
天合聯盟還是寰宇一家 /121
JAL 的客戶們享受到的優惠會怎麼樣 /123
想到徹底想通為止 /125
當一輩子飛行員 /127
機器會出故障，人會失誤 /130
拿起蹺蹺板的支點就可以了 /132
不完整的同伴意識救不了公司 /135

第六章 阿米巴的威力
傳道士的阿米巴人生 /141
人類有追逐數字的本能 /143
可以在保證安全的情況下實現盈餘 /145
必須讓所有員工擁有企業家的意識 /147
每一班航班的收支要在第二天統計出來 /149
把沾上油污的手套洗了再用 /152
必需的服務行業發生虧損是很奇怪的事情 /154
成功克服787 型客機的難題 /156
自己做決定，自己說 /158
對突發事件風險的反射神經變得更為敏銳了 /161
價格應該由企業家決定 /163

第七章 總人數為4 人的駐軍
一個員工都沒有的“幽靈部門” /167
稻盛親信中的親信 /169
“阿米巴”和“稻盛哲學”是車的兩個輪子 /172

第八章 我喜歡能吃苦的笨蛋
組織一定會變得臃腫，人一定會官僚化 /179
心懷佐渡島 /180
造出新鈔一樣的產品 /182
守護“家庭”的最高領導人應盡的義務 /185
再出色的計劃也要靠員工來執行 /186
只能自己解決 /189
公司經營裡沒有魔法 /191
身為“創業家的妻子”的覺悟 /193
後記 /195
日本最強的商業圈 /197
“動”“靜”同時存在的人 /199
把“不可能做到”改成“我要做到” /200
就算登上高峰也不會枯萎 /203
JAL 和空客的絕密高層會議 /204

參考文獻 /211

大家的心裡應該都有著想輕輕鬆松地賺大錢，想揚名立萬這種利己之心，或者說是邪念。這是人類的正常狀態。但是大家的心裡應該還有一種想法。那就是任勞任怨，一心想著為他人服務的想法。

我每天都在問自己動機是否純良,有沒有在動私心。

不要撒謊，成為一個正直的人，不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，親切待人。小時候父母和老師教過的那些身為一個人必須遵守的規則。只要遵守這些‘理所當然的準則’管理企業就可以了。

在抱怨自己的不幸之前，為何不再加把勁呢？

經營一家公司最大的目標是追求員工的幸福。我們必須把目標集中在這一點上，然後才能開始進行改革。

管理層和下面的員工共享情報是很重要的。如果缺少了這個，就不能讓所有人都參與到企業管理上來。

大家應該把企業管理看成是一場格鬥比賽，缺乏鬥魂的管理是行不通的。企業家一定要時刻保持著想讓自己的公司進一步發展壯大的鬥志。

出現問題的時候，不要把錯誤推給部下。而是要自己行動，自己決定，自己去說。部下在看你們行動的過程中會逐漸成長。這就是領導。

我一次都沒有想過自己會不會失敗。如果我真的懷著那種消極的心態，那麼我恐怕就會真吃敗仗。