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無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)
微言集(簡體書)
  • 微言集(簡體書)

  • ISBN13:9787213057786
  • 出版社:浙江人民出版社
  • 裝訂:平裝
  • 出版日:2013/10/01
人民幣定價:20元
定  價:NT$120元
優惠價: 87104
可得紅利積點:3 點

無庫存,下單後進貨(採購期約45個工作天)

作者簡介

目次

書摘/試閱

梁培甫,筆名曉笑,齋號芋香閣,1956年出生于西施故里諸暨。畢業于浙江師范大學中文系和中央黨校經濟管理專業研究生班。在諸暨工作18年,1995年調到杭州。先后從事記者、秘書、黨政干部、國企管理等工作,歷任諸暨市委辦公室副主任、牌頭區委書記、諸暨市糧食局局長、浙江大酒店股份有限公司董事長、浙江省糧食總公司副總裁、浙江省糧食集團有限公司副總經理,現任浙江省農村發展集團有限公司副總經理、浙江省農產品流通行業協會會長。熱衷于研究農產品質量和安全,喜歡運動,愛好藝術品鑒賞。
“文官”與“武官”
從“厚武薄文”到趨“公”若鶩
“金魚跳缸”的啟示
“金魚跳缸”的特權
“形式主義”莫濫用
形式為何總是被“主義”
小議“意思意思”
“意思意思”之后
由“小菩薩顯靈”想到的
讓“小菩薩”不再“顯靈”
為公開辦事制度叫好
公開辦事程序何其難
治治“閑聊癖”
聊天與公關
變形的“友好關系”
變味的“考察學習”
為吃請者退宴叫好
為無宴之會鼓掌
從“葫蘆”里到“玻璃罩”內
“玻璃罩”內的魔術
治一治“會議冷淡癥”
開短會好
“敢抓敢管”與丟選票
選票與民意
切莫顛倒榮辱觀
是非莫顛倒
這種風格少表揚為好
這種效益不要為好
工辦莫成“書記處”
國企領導為何退而不休
小議上班看報
小議上班上網
“討好”何必“丟襖”
先進之“爭”
關心與特殊關照
特殊關照何時休
抽樣與做樣
做樣何其多
保護能人須得法
聯系企業莫變味
豈能這樣保護積極性
怎能如此照顧身邊人
勞動量不等于實績
“苦勞”與功勞
小議下鄉指標
解放基層
干部的“鐵飯碗”何時破
打破“鐵飯碗”勢在必行
“輸出”莫忘“輸入”
一息尚存書要讀
實事與實力
實事辨
莫讓文件一概入“冷宮”
文件為何人“冷宮”
這也是一種失職
這種失職誰之過
一種可喜的變化
一個可悲的怪圈
不可忽視“臭皮匠”的作用
如何讓“臭皮匠”發揮作用
身在基層也應注重調查研究
基層也有官僚主義
豈能如此“節支”
攤派之風該剎
不宜如此“殺雞儆猴”
無奈的“殺雞儆猴”
調查研究要腳踏實地
應重視調研成果應用
提倡做“開明婆婆”
雪中難見送炭人
何須有客必宴請
工作便餐好
“磨尖鴨嘴”慎防“雞價賤”
跟風與刮風
年初話合同
年終話考核
“取經”須用心
“取經”怎能定指標
毋以“學習”誤學習
如此學風早日休
“報喜不報憂”的另一面
造“喜”與辨“喜”
文明單位也應能上能下
廢除榮譽終身制
愿“突擊成果”少些更少些
如此群眾觀念
說“圓”
說“風”
匯報工作何須做大文章
匯報之“功”
文明村與文明人
文明城與文明人
由捂嘴巴想到的
上訪與維穩
“跑功”與“做功”
再談“跑功”
領導意見欠妥怎么辦
多一點“冒犯”,少一點順從
聽話與不聽話
宰相肚里能容才
形式為何總是被“主義”
  在大范圍內開展某項工作,特別是開展思想政治領域的工作,總會借助某種形式。可是,這種形式不管你設計得如何科學、合理,到了一些地方和一些人手中,卻被加上“主義”二字,好端端的一項工作,最后演變為形式主義。
  比如,前幾年開展的“萬人評組工”活動,目的是提高選人用人的公信度和組織工作的滿意度,出發點和形式都是無可厚非的。可是,一些單位的少數領導,為了讓群眾評議有一個好的結果,不是從改進選人用人和組織工作著手,而是動員說服參評群眾打高分。有的單位群眾對選人用人很不滿意,但滿意度測評卻是高分。某個單位上一年評議得分排名未位,受到上級大會批評,第二年“領導重視”以后迅速躍升到第一位,很顯然,這靠的不是改進選人用人和組織工作。就這樣,一項這么重要而嚴肅的工作,還是被一些地方和單位演化成了形式主義。此外,每年一次的領導干部述職述廉、民主測評和民主生活會也被一些單位和領導搞成了形式主義,其結果已遠離初衷。
  搞形式主義的結果是勞民傷財、失信于民,最終影響黨的事業。明知這樣的蠢事做不得,為什么還屢禁不止、屢見不鮮呢?說白了,是一些領導干部作風不實,動機不純。上面號召開展某一項工作,他們的習慣性思維是通過操作創造“政績”,通過投機取巧被上級領導信任和重用。他們搞花架子,做表面文章,甚至操縱民意,讓群眾說違心話。把黑的說成白的,把不滿意的說成非常滿意,這看起來是群眾覺悟不高,其實是領導“治人”有方,以致群眾不敢說真話。而有的上級領導恰恰就喜歡這樣的人。下面把“政績”操作好了,上面的“政績”自然就出來了,上級領導也臉上有光,何樂而不為?反之,如果下面的領導一個個“不接靈子”,一個個都交出實誠的成績單,那么上級領導就沒法向更上級的領導交代了。所以,盡管上級領導明知下面成績有水分,但也視而不見,照單全收。看起來是小糊涂騙大糊涂,其實是大家心知肚明,各取所需。如此循環往復,形式被“主義”也就見怪不怪了。
  這種現象與黨的實事求是的思想路線顯然格格不入。要解決這一問題,從技術層面講,在設計一項活動的形式時就要考慮怎么樣才能在實施中不走樣,盡量科學合理;在實施中,要多檢查實際的效果,不能攀比數字成績。
  ……

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