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商品簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
掌握說話的藝術是現代人成功的必備條件之一。說話的表現手法有很多，演講便是其中一種，好的演講能力賦予演講者的力量，使演講者能夠通過演講令自己想要傳達的信息、觀點及至思想直抵人心。可以說，演講不僅是語言魅力的展現，也是說服人心的工具。在史蒂夫·喬布斯身上，我們就能夠看到，演講代表著一種改變世界的力量。
當史蒂夫·喬布斯穿著黑色T恤、藍色牛仔褲站在演講臺上時，臺下的聽眾就已經為他的魅力所折服。他的演講不是產品介紹會，不是枯燥嚴肅的解說，而是精心編排過的一幕大劇：他的自我展現、風趣談吐、激越言辭、恰當互動以及幻燈片、數字視覺化、娛樂元素的綜合運用，令他的演講成了一種藝術展現。喬布斯的演講在視覺和聽覺上給我們帶來了一場無與倫比的盛宴。
在演講的大舞臺上，史蒂夫·喬布斯通過自己的聲音、熱情來傳遞信息和知識。他是產品的代言人，也是一個幽默的解說家。通過演講，他既是向聽眾推銷自己的產品，也是在傳播自己的理念。他把說話和演講當作一門藝術。
本書對喬布斯的演講技巧和方式進行了詳細的分析，發掘出了他演講成功的奧秘所在，通過對他的演講技巧和談吐風格的展示和延伸解釋，來與讀者進行一次深刻的“對話”，讓讀者對演講有一個全新的認識。本書內容深入淺出，相信每一個關于喬布斯的演講細節都能為我們帶來啟發，幫助我們超越自我。
名人/編輯推薦
《跟喬布斯學演講》編輯推薦：掌握演講的藝術是現代人成功的必備條件之一。在演講臺上，史蒂夫·喬布斯不斷地演繹著傳奇，改變著當今社會人們的生活方式和對社會的認知。在一個多小時的演講會當中，望著不看一張演講稿就可以滔滔不絕地進行演講的史蒂夫·喬布斯，你會不由自主地發出贊嘆聲。不但如此，他的演講會可以讓你在不知不覺中想要擁有他所介紹的那些產品，這是因為你已經被他的演講給征服了。
人們都說，史蒂夫·喬布斯是演講界的魔鬼。其實，他只是—個布道者，—個具有完美主義特質的演說者。通過《跟喬布斯學演講》，去深悟史蒂夫·喬布斯的演講技術，相信你的演講技巧會得到飛躍性的提高。
人們都說，史蒂夫·喬布斯是演講界的魔鬼。其實，他只是—個布道者，—個具有完美主義特質的演說者。通過《跟喬布斯學演講》，去深悟史蒂夫·喬布斯的演講技術，相信你的演講技巧會得到飛躍性的提高。
序
有人說，一個人的成功，15％取決于技術知識，而其余的85％則取決于口才藝術。一個人能不能取得成功，與其口才好壞有著密切的關系。可以說，掌握說話的藝術是現代人成功的必備條件之一。
說話的表現手法有很多，演講便是其中一種。每天全世界在上演3000萬場以上的演講會，每天有無數的企業在通過演講會來開拓合作伙伴，展示經營方面的新動向。制造業、建筑業、金融業、法律界、批發零售業、通信行業、房地產業、教育產業、公共事業單位、服務行業等所有的行業都要通過演講會來開拓業務。少則幾十萬，多則幾千萬、甚至上億金額的合同，都是通過演講來達成的。由此可見，掌握演講這門藝術對于人們取得成功來說是多么的重要。
好的演講能力賦予演講者力量，使演講者能夠通過演講令自己想要傳達的信息、觀點及思想直抵人心。可以說，演講不僅是語言魅力的展現，也是說服人心的工具。在史蒂夫·喬布斯身上，我們就能夠看到，演講代表著一種改變世界的力量。在演講臺上，他不斷地演繹著傳奇，改變著當今社會人們的生活方式和對社會的認知。
喬布斯在蘋果公司舉辦的主要活動中擔任主題報告發言人。但是他的主題報告與一般公司老總的主題報告是截然不同的，他的主題報告更像是新產品發布會。當然，他作為蘋果公司所有劃時代產品設計的創意者，不但了解產品的內容，而且更重要的是，他是一位商務演講大師。
當史蒂夫·喬布斯穿著黑色T恤、藍色牛仔褲站在演講臺上時，臺下的聽眾就已經為他的魅力所折服。他的演講不是產品介紹會，不是枯燥嚴肅的解說，而是精心編排過的一幕大劇：他的自我展現、風趣談吐、激越言辭、恰當互動以及幻燈片、數字視覺化、娛樂元素的綜合運用，令他的演講成了一種藝術展現。喬布斯的演講在視覺和聽覺上給我們帶來了一場無與倫比的盛宴。
在演講的大舞臺上，史蒂夫·喬布斯通過自己的聲音、熱情來傳遞信息和知識。他是產品的代言人，也是一個幽默的解說家。通過演講，他既是向聽眾推銷自己的產品，也是在傳播自己的理念。他把說話和演講當作一門藝術。在一個多小時的演講會當中，望著不看一張演講稿就可以滔滔不絕地進行演講的史蒂夫·喬布斯，你會不由自主地發出贊嘆聲。不但如此，他的演講會可以讓你在不知不覺中想要擁有他所介紹的那些產品，這是因為你已經被他的演講給征服了。
人們都說，喬布斯是演講界的魔鬼。其實，他只是一個布道者，一個具有完美主義特質的演說者。他是一個浪漫的夢想家，同時也是一個凌厲的實踐者，他把夢想融人藝術，用藝術表達夢想。
本書對喬布斯的演講技巧和方式進行了詳細的分析，發掘出了他演講成功的奧秘所在，通過對他的演講技巧和談吐風格的展示和延伸解釋，來與讀者進行一次深刻的“對話”，讓讀者對演講有一個全新的認識。本書內容深入淺出，相信每一個關于喬布斯的演講細節都能為我們帶來啟發，幫助我們超越自我。
說話的表現手法有很多，演講便是其中一種。每天全世界在上演3000萬場以上的演講會，每天有無數的企業在通過演講會來開拓合作伙伴，展示經營方面的新動向。制造業、建筑業、金融業、法律界、批發零售業、通信行業、房地產業、教育產業、公共事業單位、服務行業等所有的行業都要通過演講會來開拓業務。少則幾十萬，多則幾千萬、甚至上億金額的合同，都是通過演講來達成的。由此可見，掌握演講這門藝術對于人們取得成功來說是多么的重要。
好的演講能力賦予演講者力量，使演講者能夠通過演講令自己想要傳達的信息、觀點及思想直抵人心。可以說，演講不僅是語言魅力的展現，也是說服人心的工具。在史蒂夫·喬布斯身上，我們就能夠看到，演講代表著一種改變世界的力量。在演講臺上，他不斷地演繹著傳奇，改變著當今社會人們的生活方式和對社會的認知。
喬布斯在蘋果公司舉辦的主要活動中擔任主題報告發言人。但是他的主題報告與一般公司老總的主題報告是截然不同的，他的主題報告更像是新產品發布會。當然，他作為蘋果公司所有劃時代產品設計的創意者，不但了解產品的內容，而且更重要的是，他是一位商務演講大師。
當史蒂夫·喬布斯穿著黑色T恤、藍色牛仔褲站在演講臺上時，臺下的聽眾就已經為他的魅力所折服。他的演講不是產品介紹會，不是枯燥嚴肅的解說，而是精心編排過的一幕大劇：他的自我展現、風趣談吐、激越言辭、恰當互動以及幻燈片、數字視覺化、娛樂元素的綜合運用，令他的演講成了一種藝術展現。喬布斯的演講在視覺和聽覺上給我們帶來了一場無與倫比的盛宴。
在演講的大舞臺上，史蒂夫·喬布斯通過自己的聲音、熱情來傳遞信息和知識。他是產品的代言人，也是一個幽默的解說家。通過演講，他既是向聽眾推銷自己的產品，也是在傳播自己的理念。他把說話和演講當作一門藝術。在一個多小時的演講會當中，望著不看一張演講稿就可以滔滔不絕地進行演講的史蒂夫·喬布斯，你會不由自主地發出贊嘆聲。不但如此，他的演講會可以讓你在不知不覺中想要擁有他所介紹的那些產品，這是因為你已經被他的演講給征服了。
人們都說，喬布斯是演講界的魔鬼。其實，他只是一個布道者，一個具有完美主義特質的演說者。他是一個浪漫的夢想家，同時也是一個凌厲的實踐者，他把夢想融人藝術，用藝術表達夢想。
本書對喬布斯的演講技巧和方式進行了詳細的分析，發掘出了他演講成功的奧秘所在，通過對他的演講技巧和談吐風格的展示和延伸解釋，來與讀者進行一次深刻的“對話”，讓讀者對演講有一個全新的認識。本書內容深入淺出，相信每一個關于喬布斯的演講細節都能為我們帶來啟發，幫助我們超越自我。
目次
序章 喬布斯的演講之道
蘋果之父的魔力氣場
喬布斯的演講特點
他是如何說服聽眾的
喬布斯演講的四種有效溝通技能
喬氏演講的激情魅力
第1章 模擬幕后
每一個細節都精益求精
收集對演講會有益的資料
瘋狂的彩排
偉大演講的要素
10000個小時的成功定律
第2章 設計精彩的開場白
一開場就抓住聽眾的耳朵
如何作自我介紹
開始演講的開場白技巧
不專業的專業介紹
與開場白一樣重要的第一印象
第3章 展開演講路線圖
陳述大框架
最吸引人的演講題目
如何把握演講火候
用輕松簡潔的方式講述細節
說出聽眾最想要的
把握敘述性演講的脈絡
區分需要強調和弱化的內容
不批評舊的事物，又能巧妙地凸顯新事物
演講中提問的妙用
第4章 展示你的獨一無二
一句話來描述你的產品
只講述新聞話題
通過新聞提高關注點
怎樣描述出產品特色
弄清楚在什么地方“抖包袱”
第5章 演講就是與聽眾的意識博弈
永遠知道聽眾需要什么
從聽的角度說，效果會更好
讓聽眾相信這是一個好主意
用情節征服聽眾的心
第6章 把握“戰勝”聽眾的技巧和時機
有效地把控聽眾的情緒
說得多不如說得巧
通過認可來克服危機
第三方的認可所發揮的作用
30秒搞定一切
在最短的時間說服聽眾
恰當的時候要升華主題
第7章 把演講做成一部電視劇
尋找戲劇化元素
特定“情景性”演說
利用上場人物來構成電視劇情節
像制作電視劇一樣制作演講
上演“人生歷史劇”為觀眾留下感動
一個令人驚訝的情節
在演講中添加娛樂元素
讓演講如同一場電影夢
第8章 讓多媒體“返璞歸真”
運用多媒體的優勢來豐富演講內容
讓聽眾通過眼睛“拍出”圖片
加入視頻剪輯
以圖片輔助數據來演示
用空的畫面聚攏聽眾眼球
第9章 營造輕松的演講氛圍
清楚你在整場中扮演的角色
避免堆砌術語
掌握控場能力
用強調提升效果
把勸說的動機藏起來
給聽眾留一個短暫的間歇
第10章 把產品帶到現場去
必不可少的“展示引力”
讓產品的外觀說話
介紹產品的技巧
沒有比親眼所見更有說服力的
把體驗作為禮物送給消費者
第11章 讓聽眾所見更加信息化
選擇簡單的關鍵詞和影像圖片
選擇與表達內容相符的圖表
出示價格的特殊技巧
一邊講解一邊演示
第12章 那些“超酷”的詞匯
“新造詞”是一種聽覺沖擊
說些與眾不同的內容
讓廣告語不同凡“想”
類比的特殊含義
第13章 “三點的技法”
3點比5點更有說服力
所有的內容都是3—3—3結構
向聽眾說清楚三個要點
用三個層次催眠聽眾的耳朵
“3”個亮點讓演講達到高潮
……
第14章 有效的競技需要精心的架構
第15章 舞臺形象的魔力
第16章 展示你的激情和能量
第17章 用眼睛建立溝通
第18章 享受演講的樂趣
第19章 讓演講流暢自然
第20章 留下難忘的人生體驗
第21章 糟糕演講的補救措施
第22章 把精彩留在最后
附錄1 喬布斯演講精粹
附錄2 喬布斯訪談精粹
蘋果之父的魔力氣場
喬布斯的演講特點
他是如何說服聽眾的
喬布斯演講的四種有效溝通技能
喬氏演講的激情魅力
第1章 模擬幕后
每一個細節都精益求精
收集對演講會有益的資料
瘋狂的彩排
偉大演講的要素
10000個小時的成功定律
第2章 設計精彩的開場白
一開場就抓住聽眾的耳朵
如何作自我介紹
開始演講的開場白技巧
不專業的專業介紹
與開場白一樣重要的第一印象
第3章 展開演講路線圖
陳述大框架
最吸引人的演講題目
如何把握演講火候
用輕松簡潔的方式講述細節
說出聽眾最想要的
把握敘述性演講的脈絡
區分需要強調和弱化的內容
不批評舊的事物，又能巧妙地凸顯新事物
演講中提問的妙用
第4章 展示你的獨一無二
一句話來描述你的產品
只講述新聞話題
通過新聞提高關注點
怎樣描述出產品特色
弄清楚在什么地方“抖包袱”
第5章 演講就是與聽眾的意識博弈
永遠知道聽眾需要什么
從聽的角度說，效果會更好
讓聽眾相信這是一個好主意
用情節征服聽眾的心
第6章 把握“戰勝”聽眾的技巧和時機
有效地把控聽眾的情緒
說得多不如說得巧
通過認可來克服危機
第三方的認可所發揮的作用
30秒搞定一切
在最短的時間說服聽眾
恰當的時候要升華主題
第7章 把演講做成一部電視劇
尋找戲劇化元素
特定“情景性”演說
利用上場人物來構成電視劇情節
像制作電視劇一樣制作演講
上演“人生歷史劇”為觀眾留下感動
一個令人驚訝的情節
在演講中添加娛樂元素
讓演講如同一場電影夢
第8章 讓多媒體“返璞歸真”
運用多媒體的優勢來豐富演講內容
讓聽眾通過眼睛“拍出”圖片
加入視頻剪輯
以圖片輔助數據來演示
用空的畫面聚攏聽眾眼球
第9章 營造輕松的演講氛圍
清楚你在整場中扮演的角色
避免堆砌術語
掌握控場能力
用強調提升效果
把勸說的動機藏起來
給聽眾留一個短暫的間歇
第10章 把產品帶到現場去
必不可少的“展示引力”
讓產品的外觀說話
介紹產品的技巧
沒有比親眼所見更有說服力的
把體驗作為禮物送給消費者
第11章 讓聽眾所見更加信息化
選擇簡單的關鍵詞和影像圖片
選擇與表達內容相符的圖表
出示價格的特殊技巧
一邊講解一邊演示
第12章 那些“超酷”的詞匯
“新造詞”是一種聽覺沖擊
說些與眾不同的內容
讓廣告語不同凡“想”
類比的特殊含義
第13章 “三點的技法”
3點比5點更有說服力
所有的內容都是3—3—3結構
向聽眾說清楚三個要點
用三個層次催眠聽眾的耳朵
“3”個亮點讓演講達到高潮
……
第14章 有效的競技需要精心的架構
第15章 舞臺形象的魔力
第16章 展示你的激情和能量
第17章 用眼睛建立溝通
第18章 享受演講的樂趣
第19章 讓演講流暢自然
第20章 留下難忘的人生體驗
第21章 糟糕演講的補救措施
第22章 把精彩留在最后
附錄1 喬布斯演講精粹
附錄2 喬布斯訪談精粹
書摘/試閱
通過認可來克服危機
一場演講會，特別是商業演講會，演講者的語言表達是否足夠精準和恰當，十分重要。如果演講者措辭不當或是表達不清，很容易給企業帶來信譽危機，從而影響新產品的銷售和上市。而喬布斯在演講會上的表現，一向受到大家的一致稱贊，因為他十分擅長處理危機問題，總是能從現有的成績中找到克服危機的辦法。
在蘋果新產品Wide iPod的發布會上，喬布斯成功地通過大家的認可化解了新品Wide iPod上市的信任危機。喬布斯是如何做到的呢？
蘋果的iPod Nano自問世以來，其優越性能得到了眾多的稱贊。而這次演講會上的新品Wide iPod，從研發到上市僅僅經歷了5周。因此，經銷商和消費者均對Wide iPod的性能和品質產生懷疑和質問。經銷商和消費者會對Wide iPod的品質產生懷疑無可厚非，畢竟其研發、生產只有短短30幾天的時間，新品Wide iPod的技術問題和性能實在無法讓公眾感到信任和安心。在這場發布會上，喬布斯巧妙地利用iPod Nano良好的市場口碑，為新產品Wide iPod化解了信任危機。
他援引社會各界、各大媒體對iPod Nano性能和技術含量的稱贊，接著介紹了使用者對iPod Nano實際功能的評價，最后則談到經銷商對iPod Nano性能和銷量的評價。喬布斯將社會各界對iPod Nano的評價，客觀地展現在在場聽眾眼前，讓聽眾對蘋果的上一代產品擁有了更為深入的了解。而后，喬布斯在簡單介紹iPod Nano之后，開始介紹新產品Wide iPod。首先，喬布斯介紹了蘋果公司研發新產品Wide iPod的主要動力和目的。喬布斯在演講會上強調，iPod Nano在上市還不到17天的時間里，銷量就已經超過百萬部，鑒于此，蘋果及時推出升級版Wide iPod，繼續推進強勢的市場購買。喬布斯對演講內容和結構的巧妙安排，增強了Wide iPod的市場信任度，化解了經銷商和聽眾對蘋果新產品性能和品質的懷疑。
聽了喬布斯的演講，聽眾在心里會形成這樣一種觀點：Wide iPod是繼iPod Nano之后蘋果的又一力作，iPod Nano如此完美，作為它的升級產品Wide iPod也不會差到哪里。特別要注意的是，沒有證據的稱贊和表揚不僅不能令在場聽眾感到信服，相反，會引起聽眾的反感。喬布斯也意識到這一點，所以在演講中，他以iPod Nano的銷售量和媒體的評價作為證據，證實自己的說法，同時也增強蘋果新產品的市場信任度。他盡量保持稱贊和表揚的客觀性，避免顯得自己信口雌黃。
信譽是最好的宣傳和保證，演講者可以通過聽眾對自己的認可來化解和消除危機。但前提是，能讓聽眾產生認可和信服的事例一定是事實，而非演講者“急中生智”的刻意杜撰。
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