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無庫存,下單後進貨(採購期約60個工作天)
國際物流前沿研究譯介(第5輯)(簡體書)
  • 國際物流前沿研究譯介(第5輯)(簡體書)

  • ISBN13:9787513022163
  • 出版社:知識產權出版社
  • 裝訂:平裝
  • 出版日:2013/10/01
人民幣定價:55元
定  價:NT$330元
優惠價: 87287
可得紅利積點:8 點

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商品簡介

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目次

書摘/試閱

   本譯文集收集了48篇譯文,介紹了物流運營管理的內涵、管理體系,供應鏈管理思想、主要構娥及其系統目標,重點介紹了采購管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、生產物流管理、物流質量增理等方面的最新國際物流研究成果,  以促進我國物流業更好更快的發展。盡早與國際物流接軌。

吳尚義主編的這本《國際物流前沿研究譯介(第5輯)》,其編輯的指導思想是立足現代物流管理發展的最新理論與實踐成果,全面、系統地分析研究物流運營管理的理論、思想、方法和技術,試圖從新的視角重新審視物流運營管理的本質,通過及時追蹤國際物流運營管理的發展動向,揭示當代物流運營管理的發展規律、特點和管理模式。
今后物流應發揮的作用(一)——基于面向2020年的物流綜合調查
今后物流應發揮的作用(二)——基于面向2020年的物流綜合調查
改善逆向物流,重獲失去的利潤
全球物流:消除逆向物流中的風險
小企業物流(一)——物流的基本概念
小企業物流(二)——采購物流
小企業物流(三)——生產物流
揭秘潛在危機及未知影響——《物流管理》關于運輸規范加劇的能源危機及發展遠景的調查報告
優化物流網絡配送:勿陷入“最佳方案”誤區
經濟恢復期供應鏈發展新趨勢
如何提高供應鏈的準確性
打造“彈性供應鏈”,應對突發性事件
真正有效的供應鏈風險管理策略三要素
如何打造高效的供應鏈
供應鏈人才管理:解決人力資源斷檔問題
提高倉儲效率
把倉庫效率提升到新水平
如何使倉儲管理系統的作用最大化
降低成本減少浪費
迎接全球零售業的挑戰
運輸系統最優化的三項原則——澄清物流行業錯誤認知,幫助企業獲得運輸管理系統投資的最大效益
運輸管理系統發展的五種趨勢
港口物流:往事并不如煙
掌控運輸力——為未知的運輸市場做準備,實現產能和效益雙贏
通過物流推動經濟增長和就業
交通管理體系——應對挑戰取得成績
無國界經營:電子郵資技術下的國際航運
通過自動運費核算系統控制海運費用
整合小流量線路,降低運輸成本
運輸風險管理
移動技術在消費品行業中的應用
設計交通網絡要充分發揮潛力
物料處理:如何選擇替代燃料
企業的責任:綠色經營
選電動叉車,棄內燃叉車
投資標簽夾持器無需花費卻有回報
承運商眼中的“承運商友好”
單一或多個配送中心網絡的優缺點和注意事項
及時更新起重車
現今的貨運管理:貨運量越大,運力越短缺
成為一名備受青睞的客戶的訣竅
如何選擇、購買升降式裝卸車
記錄電子商務企業快速成長的七項訂單履行策略
通過有效的車隊管理實踐最大限度地提高正常運行時間和利潤
一維條形碼閱讀的新概念:熱碼圖像分析技術
新一代物流條碼掃描儀大幅提升讀取率:99%的精確度不再是極限
編寫自動化商業論證:如何評估自動化投資
企業基礎設施建設十大攻略
交貨方式從幕后走向臺前


消費電子、家用產品、軟件、安全設備和電子配件類產品尤其需要建立這種處理機制。該機制能幫助企業的最新產品流動在市場上,將舊產品逐步從市場上撤出,維護企業的品牌形象,并能提供妥善處理過時產品的措施,也給企業提供機會進行零部件的再銷售。
季節性庫存產品:很多企業的產品依賴某個季節促動銷售,他們往往采用特殊包裝進行產品促銷,并在下一個銷售季對未售產品進行重新包裝銷售。未售產品或由原生產商召回,或由經銷商收回。有些產品會在促銷季之后的二手市場上出售,也有些商品,例如消費電子、香水,會在回收之后的幾天內重新包裝,進入主要銷售渠道。這些企業無論大小,都需要建立產品回收渠道,將銷售量最大化,給與消費者足夠的選擇機會,給買家和賣家都帶來利好。
零部件:逆向物流系統使生產上和經銷商降低整體成本,依靠零件的充足維持高水平服務水準。
以上這些產品中,逆向物流所占比重較大,對企業有重要影響。有一點值得再次強調,處理回收貨品的成本僅占所有物流成本的4%,而復原價值高達28%,發展逆向物流的企業能夠維持較高的顧客滿意度,競爭優勢增加12%。
四、高科技企業面臨的機遇與挑戰
對于高科技企業來說,逆向物流不僅能使幫他們提高效率、規避罰款,也使他們面臨更多的收益機會。一個高科技企業如果沒有建立很好的逆向物流系統,可能會失去高達50%的回收貨品庫存價值,因為大多回收貨品可以再次出售。當他們檢視回收貨品的整體價值時會感到非常震驚。例如,僅美國一年的電子垃圾就高達4億單位,其中僅有13.6%的消費電子產品得到回收,這包括了顧客退貨以及顧客扔掉的老舊過時產品。
二級市場上的再銷售:二級市場上存在機遇,一個最鮮明的例子是手機行業。每年全球手機的銷售量為120億部。2010年手機的回收率為8%或者說9600萬部,重達16000噸。重新刷新的手機在二級市場上的平均價值在其原來價值的35%~75%之間。而每部手機的平均零售價格約為150美金。一經售出,制造商就能在每部手機上獲得82.5美金。如果一個制造商能夠重新銷售退回的25萬部手機,那么就能獲得高達2000萬美金的收益。

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