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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
總裁語錄是一部集國內最具影響力、最有領導力的國際化企業CEO、創始人等人物在職期間，說過的影響世界的語言和傳奇事跡的智慧書。這些人被看作是智者、勇敢者和具有超前意識的前瞻者。因此，他們領導、管理的企業成為了世界500強，成為了搖不可摧、覆蓋世界多個角落的強大連鎖商。而他們的智慧和特殊領導才能，往往體現在一句話、一個思想、一個觀點上。本書則以這些優秀人物最具代表性的語言為主，解讀他們與眾不同的理念和思維。將他們的領導方式、方法濃縮在一個點上，為讀者帶來最直接、最純粹的瞭解和學習。除去那些廢話、浮誇，只有精粹和秘籍。帶給更多人幫助和啟迪。 另外，書中每一位商業巨頭的名言後面，會配上一段解讀之語，形式多樣。有的是簡單講述他們的傳奇經歷，有的是評述他們對企業的「管理之術」，有的則是論證他們觀點的生命力是否長久等等。真正做到「微解讀」這個意義。 李建國，眾恩文化傳播有限公司，董事長，意大利MONEA服飾中國區總裁，東方華智教育集團戰略合作夥伴，卡莎米亞意大利餐廳總裁，《總裁微商戰運營系統》創始人，意大利維尼酒莊中國區副總裁，意大利MONEA服飾中國區總裁。在其經營數家企業的同時，還擔任全國職場精英培訓機構的培訓師，並撰寫了幾十萬字針對創業，經營管理等方面極有學習價值的文章，刊登在《創業家》、《財經》等雜誌上。為想創業、學管理的人答疑解惑，使他們在通往成功大路上少走彎路，早日實現夢想。
作者簡介
李建國：眾恩文化傳播有限公司 董事長
意大利 MONEA服飾 中國區總裁
東方華智教育集團 戰略合作伙伴
卡莎米亞意大利餐廳 總裁
《總裁微商戰運營系統》創始人
意大利維尼酒莊中國區 副總裁
意大利MONEA服飾中國區總裁
在其經營數家企業的同時，還擔任全國職場精英培訓機構的培訓師，并撰寫了幾十萬字針對創業，經營管理等方面極有學習價值的文章，刊登在《創業家》、《財經》等雜志上。為想創業、學管理的人答疑解惑，使他們在通往成功大路上少走彎路，早日實現夢想。
品牌課程：
《總裁微商戰運營系統》、《總裁絕對說服力系統》、《魔力成交系統》。
意大利 MONEA服飾 中國區總裁
東方華智教育集團 戰略合作伙伴
卡莎米亞意大利餐廳 總裁
《總裁微商戰運營系統》創始人
意大利維尼酒莊中國區 副總裁
意大利MONEA服飾中國區總裁
在其經營數家企業的同時，還擔任全國職場精英培訓機構的培訓師，并撰寫了幾十萬字針對創業，經營管理等方面極有學習價值的文章，刊登在《創業家》、《財經》等雜志上。為想創業、學管理的人答疑解惑，使他們在通往成功大路上少走彎路，早日實現夢想。
品牌課程：
《總裁微商戰運營系統》、《總裁絕對說服力系統》、《魔力成交系統》。
名人/編輯推薦
此書是獻給那些渴望成功，正奔跑在追逐成功道路上的人們！
如果你想創業，心中卻倍感迷茫；
如果你面臨經營難題，不知該如何抉擇；
如果你遇到管理困難，不知該邁出哪只腳；
如果你在用人方面屢感不順，想要做到人盡其極；
如果你面對激烈競爭，想要從容應對，在市場中占得一席之地；
如果你想讓自己的事業蒸蒸日上，更上一層樓……
你可以踏雪尋梅，踩著前人留下的腳印也許會安全一些 ，尤其是這些成功者積累的經驗與智慧。這樣，你的人生之路才不會踩空，更不至于迷失！
如果你想創業，心中卻倍感迷茫；
如果你面臨經營難題，不知該如何抉擇；
如果你遇到管理困難，不知該邁出哪只腳；
如果你在用人方面屢感不順，想要做到人盡其極；
如果你面對激烈競爭，想要從容應對，在市場中占得一席之地；
如果你想讓自己的事業蒸蒸日上，更上一層樓……
你可以踏雪尋梅，踩著前人留下的腳印也許會安全一些 ，尤其是這些成功者積累的經驗與智慧。這樣，你的人生之路才不會踩空，更不至于迷失！
序
序
每個人心里都住著一個東西，這個東西可自由變幻大小。在有些人心里，它很大；在有的人心里它雖然小，但是會不斷膨脹、變大，在有些人心里它卻極力被壓制。這個東西叫——欲望，成功的欲望。
成功的欲望越大，人們就越是不甘于平庸，想要闖蕩出一番事業，做出一番成就，讓自己的人生價值得到更高的體現。
說得直白一些，誰都想要過上更好的生活，做個人上人，住上好房子，開上好車子，娶個漂亮的女子，生個聰明的孩子，有大把的票子給妻子和孩子提供好的生活條件。然而，財富有限，大部分的錢都進入了少部分的口袋里，用個形象的比喻來說：80%的錢進了20%的人的口袋，這意味著有80%的人在為了20%的錢財奔波勞碌。
人人都想掙這80%的錢，成為這幸運的20%中的一員。但是談何容易？
在我看來，最好的方法就是向那些已經成功的人學習。成功者有其成功的道理，他們的成功也許是用失敗堆出來的，也許是用汗水換來的，既然成功，那么一切經歷都變得寶貴。那么，如何讓這些寶貴的經歷變成一本可用指尖細細翻閱的書，讓更多的人可以直觀地領會其中的精華，并受教于其呢？
于是，我決定從他們的經典語錄和事跡著手，對各企業總裁高管等進行深入研究，經過分門別類，希望能夠讓那些在某個領域中遭受困惑、掙扎、迷茫的奮斗者們找到方向感，讓讀者能夠開卷有益，讀有所得。
如果你想要創業，心中卻倍感迷茫；如果你面臨經營難題，不知該如何抉擇；如果你遇到管理困境，不知該邁出哪只腳；如果你在用人方面屢感不順，想要做到人盡其極；如果你面對激烈競爭，想要從容應對，在市場中占得一席之位；如果你想讓自己的事業蒸蒸日上，更上一層樓……那么，不妨捧起此書，看看那些在商場、職場中叱咤風云的總裁高管們是如何做的，也許你會從中找到一些決策和靈感，尋得一絲方向。
這就好像踏雪尋梅，踩著前人留下的腳印也許會安全一些，尤其是已然看到的成就，因此才不至于踩空，不至于迷失……
謹以此書獻給那些渴望成功，正奔跑在追逐成功道路上的人們。
每個人心里都住著一個東西，這個東西可自由變幻大小。在有些人心里，它很大；在有的人心里它雖然小，但是會不斷膨脹、變大，在有些人心里它卻極力被壓制。這個東西叫——欲望，成功的欲望。
成功的欲望越大，人們就越是不甘于平庸，想要闖蕩出一番事業，做出一番成就，讓自己的人生價值得到更高的體現。
說得直白一些，誰都想要過上更好的生活，做個人上人，住上好房子，開上好車子，娶個漂亮的女子，生個聰明的孩子，有大把的票子給妻子和孩子提供好的生活條件。然而，財富有限，大部分的錢都進入了少部分的口袋里，用個形象的比喻來說：80%的錢進了20%的人的口袋，這意味著有80%的人在為了20%的錢財奔波勞碌。
人人都想掙這80%的錢，成為這幸運的20%中的一員。但是談何容易？
在我看來，最好的方法就是向那些已經成功的人學習。成功者有其成功的道理，他們的成功也許是用失敗堆出來的，也許是用汗水換來的，既然成功，那么一切經歷都變得寶貴。那么，如何讓這些寶貴的經歷變成一本可用指尖細細翻閱的書，讓更多的人可以直觀地領會其中的精華，并受教于其呢？
于是，我決定從他們的經典語錄和事跡著手，對各企業總裁高管等進行深入研究，經過分門別類，希望能夠讓那些在某個領域中遭受困惑、掙扎、迷茫的奮斗者們找到方向感，讓讀者能夠開卷有益，讀有所得。
如果你想要創業，心中卻倍感迷茫；如果你面臨經營難題，不知該如何抉擇；如果你遇到管理困境，不知該邁出哪只腳；如果你在用人方面屢感不順，想要做到人盡其極；如果你面對激烈競爭，想要從容應對，在市場中占得一席之位；如果你想讓自己的事業蒸蒸日上，更上一層樓……那么，不妨捧起此書，看看那些在商場、職場中叱咤風云的總裁高管們是如何做的，也許你會從中找到一些決策和靈感，尋得一絲方向。
這就好像踏雪尋梅，踩著前人留下的腳印也許會安全一些，尤其是已然看到的成就，因此才不至于踩空，不至于迷失……
謹以此書獻給那些渴望成功，正奔跑在追逐成功道路上的人們。
目次
序
第一章創業：先腳踏實地做出第一家
馬云：多熬一秒鐘、兩秒鐘
陳東升：一夜暴富的時代已經過去了
劉強東：一個創業者，不強勢不行
俞敏洪：無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就
李彥宏：創業源于夢想
朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
黃宏生：總有一天，我要創出像索尼、松下一樣的企業
史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念
李嘉誠：未買先想賣
王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章經營：只有淡季的思想，沒有淡季的市場
史玉柱：做全國性市場，快慢節奏要掌握好
王石：董事長要扮演三種角色
陳東升：找最好的葫蘆畫最好的瓢
丁磊：動作可以慢，但戰略一定要準確
張朝陽：跳出自己成長的經歷，變成一個全才
王志東：模式往往不是一成不變的
王健林：中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的
曹國偉：“分拆—合并—上市”的做法是可以復制和推廣的
馬化騰：品牌不是自己封的
王旭寧：賣產品先賣觀念
第三章管理：一靠制度，二靠技術
柳傳志：聯想核心競爭力三要素
王石：作為管理者，把握三個原則
任正非：華為的資本是靠知本積累起來的
董明珠：要有嚴格的管理制度
李彥宏：目標，文化，制度
柳傳志：管好自己的一畝三分地
張瑞敏：海爾文化激活“休克魚”
朱江洪：狠抓質量，打造精品
潘石屹：治大國如烹小鮮
劉德樹：把管理作為企業生存發展的基礎和生命線
馬云：塑造個性化的企業文化
第四章用人：多換思想少換人，不換思想就換人
董明珠：自己培養的人才對企業有感情
丁磊：人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好
劉強東：招聘員工看兩個指標：能力和價值觀
陳天橋：選拔人才，以企業的利潤為重
李嘉誠：要讓員工有歸屬感
周鴻祎：團隊的履歷非常重要
第五章競爭：微利也是做強做大的好機會
朱江洪：沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁
張朝陽：抓住市場用戶入口
梁昭賢：微利也是做強做大的好機會
潘石屹：把握產品的靈魂東西
張瑞敏：砸醒員工的質量意識
周鴻祎：傷其十指，不如斷其一指
王旭寧：以小家電為畢生追求
劉德樹：最大的挑戰不是來自外部而是內部
雷軍：把焦點放在用戶身上，而不是對手上
陳天橋：一點突破，全面繁榮
張近東：只要你充實準備，機遇從來不會負你
第六章發展：企業發展就是要發展一批狼
梁昭賢：不轉型，企業就沒有明天
曹國偉：管理層MBO，股權結構更趨合理
任正非：企業發展就是要發展一批狼
馬化騰：得有危機感
楊元慶：有一定規模的企業，是需要一個品牌戰略的
李開復：做到一定階段，為產品開一個公司
梁穩根：企業發展應融合并求同存異
郁亮：行業發生轉換，我們也得跟著轉
郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃
第一章創業：先腳踏實地做出第一家
馬云：多熬一秒鐘、兩秒鐘
陳東升：一夜暴富的時代已經過去了
劉強東：一個創業者，不強勢不行
俞敏洪：無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就
李彥宏：創業源于夢想
朱駿：跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑
黃宏生：總有一天，我要創出像索尼、松下一樣的企業
史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念
李嘉誠：未買先想賣
王長田：我確信是信念帶著我走的
第二章經營：只有淡季的思想，沒有淡季的市場
史玉柱：做全國性市場，快慢節奏要掌握好
王石：董事長要扮演三種角色
陳東升：找最好的葫蘆畫最好的瓢
丁磊：動作可以慢，但戰略一定要準確
張朝陽：跳出自己成長的經歷，變成一個全才
王志東：模式往往不是一成不變的
王健林：中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的
曹國偉：“分拆—合并—上市”的做法是可以復制和推廣的
馬化騰：品牌不是自己封的
王旭寧：賣產品先賣觀念
第三章管理：一靠制度，二靠技術
柳傳志：聯想核心競爭力三要素
王石：作為管理者，把握三個原則
任正非：華為的資本是靠知本積累起來的
董明珠：要有嚴格的管理制度
李彥宏：目標，文化，制度
柳傳志：管好自己的一畝三分地
張瑞敏：海爾文化激活“休克魚”
朱江洪：狠抓質量，打造精品
潘石屹：治大國如烹小鮮
劉德樹：把管理作為企業生存發展的基礎和生命線
馬云：塑造個性化的企業文化
第四章用人：多換思想少換人，不換思想就換人
董明珠：自己培養的人才對企業有感情
丁磊：人不是越多越好，而是優秀的人才越多越好
劉強東：招聘員工看兩個指標：能力和價值觀
陳天橋：選拔人才，以企業的利潤為重
李嘉誠：要讓員工有歸屬感
周鴻祎：團隊的履歷非常重要
第五章競爭：微利也是做強做大的好機會
朱江洪：沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁
張朝陽：抓住市場用戶入口
梁昭賢：微利也是做強做大的好機會
潘石屹：把握產品的靈魂東西
張瑞敏：砸醒員工的質量意識
周鴻祎：傷其十指，不如斷其一指
王旭寧：以小家電為畢生追求
劉德樹：最大的挑戰不是來自外部而是內部
雷軍：把焦點放在用戶身上，而不是對手上
陳天橋：一點突破，全面繁榮
張近東：只要你充實準備，機遇從來不會負你
第六章發展：企業發展就是要發展一批狼
梁昭賢：不轉型，企業就沒有明天
曹國偉：管理層MBO，股權結構更趨合理
任正非：企業發展就是要發展一批狼
馬化騰：得有危機感
楊元慶：有一定規模的企業，是需要一個品牌戰略的
李開復：做到一定階段，為產品開一個公司
梁穩根：企業發展應融合并求同存異
郁亮：行業發生轉換，我們也得跟著轉
郭鶴年：做生意如逆水行舟，必須努力向前劃
書摘/試閱
史玉柱：創業初期要具備極強的法律概念
在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
——史玉柱
【姓誰名誰，何方神圣】
史玉柱，巨人集團創立人，巨人集團董事會主席，中國著名投資家，2007最具影響力企業領袖，1995年登上美國權威財經雜志《福布斯》中國大陸富豪榜第8位。
【如是說，如是做】
開發M—6401，4000元承包一臺電腦創業
以“屌絲代言人”自稱的史玉柱創業歷程可以稱之為一部跌宕起伏的商業沉浮史。1984年從浙江大學畢業的史玉柱被分配到安徽省統計局工作，不甘平淡的史玉柱于1989年進修軟科學碩士。憑借專業優勢，史玉柱耗時9個多月開發了M—6401桌面文字處理系統。他認為這款軟件作為產品已經成熟可以進入市場，于是花了4000元錢承包下天津大學深圳電腦部。但所謂的電腦部在當時也只有一臺電腦。
史玉柱覺得要賣出去一個東西，首先得讓別人知道你有這個東西，自己的M—6401要推廣，要廣而告之。他首先將目標鎖定了《計算機世界》這一專業性強、性價比高的報刊讀物，他用自己開發的軟件M—6401版權作抵押，在《計算機世界》取得了半個版面的廣告權。事實證明，史玉柱的確是個廣告天才，僅在《計算機世界》推出M—6401一個多月，銷售額就突破10萬元。史玉柱趁熱打鐵將掙到的10萬多元除了還所欠的債務外，剩下的全部投入到廣告中，并開發M—6402。4個月后，史玉柱的銷售額就高達百萬。
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