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汽車研發管理（簡體書）
- 系列名：汽車自主研發系列叢書
- ISBN13：9787111431954
- 出版社：機械工業出版社
- 作者：洪永福
- 裝訂／頁數：平裝／238頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2020/01/01
人民幣定價：39.9 元
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書在國內外汽車企業產品研發項目管理經驗的基礎上，結合中國汽車產品研發的應用管理實踐，系統地闡述了汽車研發管理在整個汽車研發過程中的作用和地位，介紹了汽車企業確定項目管理思路的方法，以及如何進行汽車產品項目策劃和實施控制管理目標的要點，從汽車研發管理概述、汽車產品規劃、汽車產品開發實施管理、知識平臺的建立與維護、研發人才管理等方面進行了論述。本書管理方法應用性強，敘述較為全面和系統，是作者從事30年汽車產品研發管理理論和實踐經驗的總結。
作者簡介
洪永福，研究員級高級工程師，東風汽車公司副總規劃師，長期從事汽車總體設計、開發技術管理、戰略規劃工作。他擁有轎車、輕型汽車、長／平頭中型汽車、重型汽車、專用汽車總體設計，以及系列化汽車設計、車架設計、國內外合資戰略項目規劃、商品規劃、技術中心能力建設、事業計劃管理的工作經歷，具有豐富的汽車總體設計、戰略規劃實踐經驗。《汽車總體設計》是他30多年科學實踐總結的精心之作。他早期在汽車設計上的許多理論和觀點，被收編於高校教科書、汽車實用性書籍中，特別是在汽車底盤改裝、專用汽車底盤設計上具有獨到之處，並發表了多篇論文，出版了多部著作。由於在汽車改裝、應用工程方面的突出貢獻，《東風汽車實用指南》一書榮獲“中國汽車工業科技進步獎”，《東風汽車使用與保養》一書榮獲“湖北省機械工業科技進步獎”。
目次
叢書序一
叢書序二
前言
緒論
第一篇 汽車研發管理概述
第1章 汽車研發管理
1.1 汽車研發管理範圍
1.2 汽車研發模式
第2章 汽車研發管理的框架
2.1 汽車研發管理框架
2.2 汽車研發管理的目標
第二篇 汽車產品規劃
第3章 汽車產品規劃管理
3.1 汽車產品規劃
3.2 汽車產品規劃的關鍵活動
3.3 汽車市場細分
3.4 細分汽車市場戰略選擇
3.5 關鍵點的需求分析
3.6 競爭分析與定位
3.7 定義新產品概念
3.8 技術平臺分析
3.9 汽車產品系列化
3.10 汽車產品時間資源計劃
第三篇 汽車產品開發實施管理
第4章 汽車產品開發項目的實施
4.1 項目實施的框架
4.2 汽車產品開發關鍵活動
4.3 需求管理
4.4 汽車產品技術實現
4.5 樣車試製（中試，Pre-production）
4.6 試驗管理
第5章 汽車產品生命週期管理
5.1 汽車產品市場預研
5.2 汽車產品技術預研
第6章 研發組織管理
6.1 工作平臺建設（硬件）
6.2 知識資產管理
6.3 產品文件管理
6.4 採購管理
6.5 問題管理
6.6 投資管理
6.7 流程管理
6.8 範圍管理
6.9 計劃管理
6.10 質量管理
第7章 汽車開發管理
7.1 成本管理
7.2 開發費用管理
7.3 風險管理
7.4 變更控制
7.5 溝通管理
7.6 評審決策
7.7 項目監控
7.8 項目績效評價
第四篇 知識平臺的建立與保護
第8章 知識平臺建設
8.1 知識平臺建設的對象和作用
8.2 知識平臺建設的框架
8.3 知識平臺的建設
第9章 知識平臺管理
9.1 知識平臺的管理
9.2 知識平臺的維護
第五篇 研發人才管理
第10章 研發人才平臺的建立
10.1 研發人才的個性特徵和工作特徵
10.2 平臺組織建設
第11章 研發人才的管理
11.1 研發人才的績效管理
11.2 研發人才的激勵策略
附錄 常用術語
附錄A 研發術語
附錄B 汽車新術語
參考文獻
叢書序二
前言
緒論
第一篇 汽車研發管理概述
第1章 汽車研發管理
1.1 汽車研發管理範圍
1.2 汽車研發模式
第2章 汽車研發管理的框架
2.1 汽車研發管理框架
2.2 汽車研發管理的目標
第二篇 汽車產品規劃
第3章 汽車產品規劃管理
3.1 汽車產品規劃
3.2 汽車產品規劃的關鍵活動
3.3 汽車市場細分
3.4 細分汽車市場戰略選擇
3.5 關鍵點的需求分析
3.6 競爭分析與定位
3.7 定義新產品概念
3.8 技術平臺分析
3.9 汽車產品系列化
3.10 汽車產品時間資源計劃
第三篇 汽車產品開發實施管理
第4章 汽車產品開發項目的實施
4.1 項目實施的框架
4.2 汽車產品開發關鍵活動
4.3 需求管理
4.4 汽車產品技術實現
4.5 樣車試製（中試，Pre-production）
4.6 試驗管理
第5章 汽車產品生命週期管理
5.1 汽車產品市場預研
5.2 汽車產品技術預研
第6章 研發組織管理
6.1 工作平臺建設（硬件）
6.2 知識資產管理
6.3 產品文件管理
6.4 採購管理
6.5 問題管理
6.6 投資管理
6.7 流程管理
6.8 範圍管理
6.9 計劃管理
6.10 質量管理
第7章 汽車開發管理
7.1 成本管理
7.2 開發費用管理
7.3 風險管理
7.4 變更控制
7.5 溝通管理
7.6 評審決策
7.7 項目監控
7.8 項目績效評價
第四篇 知識平臺的建立與保護
第8章 知識平臺建設
8.1 知識平臺建設的對象和作用
8.2 知識平臺建設的框架
8.3 知識平臺的建設
第9章 知識平臺管理
9.1 知識平臺的管理
9.2 知識平臺的維護
第五篇 研發人才管理
第10章 研發人才平臺的建立
10.1 研發人才的個性特徵和工作特徵
10.2 平臺組織建設
第11章 研發人才的管理
11.1 研發人才的績效管理
11.2 研發人才的激勵策略
附錄 常用術語
附錄A 研發術語
附錄B 汽車新術語
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