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朱劍飛編著的《當代傳媒管理研究(新聞與傳播學科系列教材)》將傳媒產業解讀為文化創意產業、宣傳經營型產業，推崇包括市場運營在內的大管理概念。注重產業化的傳媒戰略管理、扁平化的傳媒組織管理、法治化的傳媒規制管理、導向性的傳媒輿論管理、產業鏈的傳媒流程管理、市場化的傳媒經營管理；注重傳媒一線的改革實踐與實地調研成果，重點分析傳媒發展中的有典型意義的案例；注重理論界思想解放的認識成果與個人在學獨立思考的不倦追求，培養敏銳的思想觸角與富于建設性的理性思維。注重傳媒產業的特殊性，防止當前高校專業教育中常將傳媒產業簡單歸之于一般經濟領域角色的庸俗化傾向。
目次
緒 論
一 從科學管理到管理科學
二 從事業管理到產業管理
三 從一般產業到特殊產業
四 從媒介融合到集成管理
戰略篇
第一章 傳媒戰略管理
概述
第一節 傳媒的戰略轉型：市場經濟及其產業化
一 社會轉型：從計劃經濟到市場經濟
二 入世影響――入世對傳媒的重大意義
第二節 傳媒的戰略決策：歷史使命與目標整合
一傳媒的歷史使命
二傳媒的目標整合
第三節 傳媒的戰略選擇：影響因素與分析框架
一 傳媒的戰略類型
二 戰略選擇的影響因素
三 戰略選擇的分析框架――SWOT分析法
第四節 傳媒的戰略實施：發展階段與操作原則
一 應時而變：戰略規劃、戰略行動和評估控制
二 順勢而為：把握戰略實施的天時、地利與人和
第五節 傳媒的發展模式：道路特色與實踐效應
一 傳媒發展模式
二 道路特色
體制篇
第二章 傳媒組織管理
概述
第一節 傳媒的組織設計：結構框架及其扁平化
一 傳媒結構模式
二 矩陣式與扁平化
第二節 傳媒的領導體制：職權配置與權限劃分
一 傳媒領導體制的職權配置
二 傳媒領導體制的權限劃分
三 傳媒業界的領軍人物
第三節 傳媒的人力資源：合理配置與人才為本
一 媒介人力資源管理背景概述
二 媒介人力資源管理現狀
三 媒介人力資源管理的改革
第四節 傳媒集團化道路：組織形式與實踐得失
一 傳媒集團的組織形式
二 傳媒集團的實踐得失
第五節 傳媒的產事分離――分類管理與整體轉制
一傳媒的分類管理
二 傳媒的整體轉制
法治篇
第三章 傳媒規制管理
概述
第一節 傳媒法制與法治
一 法制與法治
二 政策與法規
第二節 傳媒失范與缺位
一 傳媒失范
二 傳媒缺位
第三節 傳媒他律與自律
一 傳媒他律
二 傳媒自律
三 在市場經濟條件下媒體如何加強他律與自律
第四節 傳媒管制與服務
一 行為管制及其弊端
二 樹立服務型管理理念
三 傳媒管制與傳媒服務的區別
第五節 中外法規異同點
一 中外媒體法規管理的比較
二 如何看待社會中介組織的有效引入
三 中國政府為何要提“善待媒體、善用媒體、善管媒體”
輿論篇
第四章 傳媒輿論管理
概述
第一節 輿論監督與政治文明
一 輿論監督的法理探究
二 新聞執政與新聞自由
第二節 正向輿論與負向輿論
一 正向輿論
二 負向輿論
第三節 調控體系與媒體操作
一 輿論調控的運行機制
二 輿論調控的相應規律
三 輿論調控的實施狀態
四 媒體操作的基本要點
第四節 調控空間的互動關系
一 調控空間的互動關系
二 媒體與廣告客戶關系
第五節 媒介安全與藝術引導
一 宣傳制度的保證與話語權體系改善
二 輿論引導的有效方法與藝術著眼點
產業篇
第五章 傳媒流程管理
概述
第一節 產業鏈及其協同效應
一 生產要素及產業價值鏈
二 協同效應及其表現形式
三 媒介生產的協同創新管理
第二節 生產特點及流程再造
一 傳媒生產流程特點
二 生產流程的再造
第三節 控制管理到目標管理
一 傳媒控制管理的方式和缺陷
二 傳媒管理新趨向：目標管理
第四節 渠道為王到產品為王
一 “渠道霸權”時代的終結
二 市場經濟的“產品為王”
第五節 競爭力取決于執行力
一 夯實制度管理是執行力建設的重點
二 人文環境優化是執行力建設的保障
經營篇
第六章 傳媒經營管理
概述
第一節 市場主體與產權改革
一 具有特殊性市場主體的培育
二 堪稱“重中之重”的產權改革
第二節 資本運作與成本核算
一 投資主體嚴控的傳媒資本
二 作為創意產業的傳媒成本核算
第三節 產品營銷與廣告經營
一 傳媒產品的營銷
二 傳媒廣告的經營
第四節 多元發展與品牌效應
一 傳媒的多元發展
二 傳媒的品牌效應
第五節 市場失靈與績效評估
一 傳媒市場失靈因素探析
二 傳媒績效評估系統重構
后 記
書摘/試閱
行政壟斷地位的“主渠道”到擁有社會輿論引導力的“主陣地”——“宣傳輿論主陣地”的有效提升。當中，強調擁有基于信息公開透明，政治清明廉潔，行業規范并嚴于自律所鍛造的公信力。
二是成為文化產業的主力軍：主流媒體在文化產業的競爭中向來獨具三大優勢：其一為豐富的傳媒資源及內容的原創能力；其二為數字技術領域前沿的優先位次；其三為對資本吸附能力及無形資產的快速增值，體現出它作為現代傳媒所具有的一種以公信力為基礎，兼備科技引領、創意主導和資源集約的現代文化產業特質來，并表明它在文化產業部門中最具開發前景、最具發展潛力，擁有了一個經營主體難得的充分資源優勢與厚實發展基礎。在當下文化產業軟實力的打造中，中國傳媒發展的重大歷史機遇是：著力突破以信息和版面資源售賣為主和“廣告一業獨大”的傳統發展模式，通過科學決策，爭取以“主力軍”身份，化事業依附工具為投資運作主體，以所在地域重點文化工程項目為重要依托，努力構建系列相關的全媒體、全數字、高科技、多元化的現代傳媒發展體系，加快形成大投人大產出、資源集約、布局合理、后勁強大的戰略性新興產業的高端平臺，從而實現所在地域文化資源“自發聚集”向“有序引導”的自覺轉化。
三是打造內容服務主平臺：在網絡化與數字化時代，作為傳媒業發展趨勢之一，平臺化和大型內容服務終端將成為市場的主流。當中，通過搶先搭建跨媒體、跨平臺的內容整合系統，建立面向多終端，覆蓋多人群的內容分發技術平臺，主流媒體實現大發展的一項重大使命就是融為全媒體，借助內容優勢主導三網融合。應當看到，眼下各類新興媒體的強勢崛起，帶來的是傳媒界限的打破，更是傳媒新舊體制的競爭，這使得傳媒產業鏈分工出現了聚合效應，導致傳統媒介嫁接新媒體、新媒體實施主流媒體化而融為“全媒體”形成一種時尚潮流——平臺化。只是當中不同媒體的相互博弈，誰能逐一搶占更多的內容平臺、傳輸平臺與服務平臺等核心資源，這是要有真正實力和相應良好體制機制作為前提的。
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